全员营销方案

发布 2020-02-03 13:47:28 阅读 6499

重庆鼎和企业“全员营销”试行草案。

征求意见稿)

一、 主题宗旨。

1、 展示已形成鼎和脚手架、品鑫建筑设备整体租赁、宝莱劳务“建筑链”的三家公司发展业绩,扩大鼎和企业知名度;

2、以此作为2023年第四季度营销攻略契机,发起全年营销最后一轮冲刺;

3、巩固业绩,扩大成果,更上新高,夺取2023年新胜利。

二、营销策略。

一)企业宣传。

1、修订《鼎和企业宣传册》,重新注入新的企业文化;

2、更新企业发展理念和优势,增添发展活力;

3、调整企业经营模式,形成“脚手架施工专业分包、建筑设备整体租赁、建筑劳务总承包”相结合、相互补的“建筑链”一条龙;

4、总结经验、展示成果、扩大规模、增大投入,打造“技术专业”、“诚信实力”两大品质。

二)广告策划。

1、开通“95.5重庆交通广播电台”,占用早、晚两个时段各有10秒钟鼎和企业宣传的汽车广播。【总经办派送任务,市场部承接,具体由姚书超负责,向总协助跟电台方面联络】

2、在“”空间建立“重庆鼎和企业**”,借助网络优势扩大企业知名度。【总经办派送任务,刘知建负责联络和收集基本素材,秦晓林具体负责**建立、维护、推广】

3、利用《重庆商报》大篇幅广告版面制作广告,同时提升《鼎和风》内刊编排内涵和发行质量。【总经办派送任务,姚树超负责《商报》方面的联络和广告编排、发布;秦晓林负责《鼎和风》内刊】

4、打造鼎和企业一条龙“建筑链”新特色的户外广告。【总经办、市场部协同负责】

三)形象展示。

1、采集已完工程图像,展示企业诚信实力;

2、参观在建工程形象,展示技术革新经验;

3、发行《鼎和企业手册》,展示专业和实力品质;

4、推介专家顾问团队,展示高效管理水平。

三、营销机制。

1、组建“全员营销”架构,充实市场部业务骨干力量;

2、改善市场部营销工作条件和硬件环境,提供有力的后勤保障;

3、完善制度落实业务人员薪酬、福利、工资、待遇标准;

4、完善市场部量化评分考核办法,加大考核、奖惩力度;

5、实行项目信息备案制,提供公平竞争机会;

6、推行《市场部业务提成办法》,激发“全员营销”积极性。

四、“全员营销”流程。

一)营销流程。

信息收集——备案登记——定期跟踪——协商**——签署合同。

详见图示--附后)

二)流程指南描述。

1、信息收集。

业务员收集信息并填写《项目信息备案登记申请表》,由市场部经理负责核实并进行登记,报经总经办审查后签署公司印章,然后返回业务员保管一份,市场部留存备案一份。

2、备案登记。

详见《项目信息备案登记申请表》(附后)。

3、定期跟踪。

参照后附《备案信息跟踪记录》进行。

4、协商**。

由预算部(或市场部经理)根据施工单位提供方案和图纸进行成本核算、效益分析和可行论证,列出《项目**单》,市场部经理把关进行项目评估,严格审查《**单》子项组成及**依据,报总经办(或总工程师)会审后确定一个“核定**”,反馈给业务员执行。(具体参考后附《**单》)

5、签署合同。

1、业务员(市场部经理参议)与施工单位协议磋商合同组成部分和条款内容。

2、市场部经理、业务员会同参议,会审合同。

3、签署合同并移交资料归档,引导项目进场。

详见后附《签署合同工作流程》)

五、完善营销考核。

1、业务人员百分制量化考核绩效评分办法。

绩效工资考核是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价;实行计分考评的办法,共考核九大项,每一大项的基本分及相应的评分标准如下:(总分为100分)

绩效考核周期为每月底进行绩效考核。

2、绩效奖励。

通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。

绩效工资定级考评办法。

3、业务提成。

市场部业务员提成办法。

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