绩效考核手册。
第一章：总则2
1.1绩效考核的目的2
1.2绩效考核的用途2
绩效考核手册。
第一章：总则2
1.1绩效考核的目的2
1.2绩效考核的用途2
民航快递龙港办事处。
绩效考核手册。
第一章：总则2
1.1绩效考核的目的2
1.2绩效考核的用途2
1.3绩效考核的原则2
1.4绩效考核适用人员2
1.5绩效考核周期2
第二章：绩效考核内容2
2.1月考核内容2
第三章：绩效考核的实施流程3
3.1绩效考核实施的各个阶段………3
3.2月绩效考核结果的使用3
第四章：绩效考核申诉3
附则41.3原则绩效管理应遵循以下原则：
一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；
客观性：反映员工实际工作表现；
公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；
公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。
1.4适用人员。
快递派送员。
1.5考核周期。
评估周期为每月一次，由人力资源部每月1-7日进行上月评估（遇周六日顺延），7日汇报总经理。
2.1考核内容。
开发新大客户数量。
投诉量。 面单操作。
收发货物准则。
计费。 回款率。
个人仪表。
3.1考核实施流程。
实施绩效评估前，由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求， 设定工作目标(mbo)和关键考核指标（kpi）,确定员工发展计划，由直接经理及隔级上级经理审核，三方签字后报人力资源部备案；绩效目标应在三到八个之间为宜，并遵循smart原则(specific, measurable, achievable, realistic, time bounded)，作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。
直接经理在过程中不断教练员工，实施员工发展计划，给予员工反馈，以优化员工绩效；
直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员/部门意见，对员工进行评估；
人力资源部分析总结评估情况，提出本次绩效管理实施的需改进方面并报管理层批准，抄送各部门，作为持续改进绩效管理实施情况的参考。
3.2考核结果的使用。
实行奖罚措施的根据，将在月末工资里直接加减。
4.1绩效考核申诉。
员工如对绩效评估过程及结果有任何异议，可与直接上级协商解决。
如问题仍未得到解决， 可以书面形式向更高层经理反映，或征求人力资源部意见。
解释权及调整。
本制度的解释权属于人力资源部，制度调整须经公司总经理批准方可生效。
业务员月度绩效考核表。
姓名工号2023年月。
业务员日考核统计表。
日期：绩效考核手册。
第一章：总则2
1.1绩效考核的目的2
1.2绩效考核的用途2
速递公司快递公司组长绩效考核标准
姓名 成员人数 人排名。月数据综合数据考核排名得分对照表。得分。绩效周期 月。第四名。第五名。所属部门 第六名。第七名。第八名。部门领导 第九名。第十名第十一名。填表人 第一名第二名第三名。被考核人 kpi bsc部分。考核项目 权重 考核指标权重20 30 20 30 总组数。指标说明 计算公式。...
快递公司话务室绩效考核方案
一 绩效考核目的。1.依据制度性的规范和约束，提升公司和员工在激烈市场竞争环境中发展能力。2.公司的人力资源管理必须以绩效考核为基础，才能保证人力资源管理工作正确可靠，富有成效。3.话务室员工价值评价体系的建立。对话务室员工的工作绩效进行客观公正的评价，强化话务室员工责任意识和目标导向，促使话务室员...
公司绩效考核
2.公司工资与福利制度 分三个阶段 1 培训期 培训期为1个月，在此期间因员工为公司提供培训学习期，不能完成每天指定工作量。加班费为实际工作时计算，仅享受7元 天餐补。如遇公司举行其它活动其员工可以享受应有的福利待遇。2 试用期 试用期为1 2个月，因业绩突出，当月可以发放部分奖金，享受7元 天餐补...