a级：超额完成当月工作任务、和管理目标，综合表现突出，工作成绩优异；
b级：全面完成当月工作任务、和管理目标，综合表现良好，工作成绩好；
c级：基本完成当月工作任务、和管理目标，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；
d级：未完成当月工作任务、和管理目标，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、考核奖惩办法。
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
1）考核结果为a级：绩效工资按a级发放100%.。
2）考核结果为b级：绩效工资按b发放95%。
3）考核结果为c级：。绩效工资按c发放80%。
4）考核结果为d级：无绩效工资。
考核过程中，当月考核等级为d的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度c级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
二）对部门或主管的考核（依主管考核表）。
1、考核标准。
对部门或主管的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作计划性、管理目标完成情况(生产目标、品质目标)（40％）、执行力（20％）、下属督导力（10％）、工作失误和安全事故（5％）、配合度（10％）、团队精神（10％）。自律力5%、
2、考核办法。
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准、组长级以上干部经部门主管考核后最终交总经理考核。
3、考核结果和奖惩。
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序。
二）考核、汇总。
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
1）员工依《员工月度工作考核表》进行自评、完后交部门负责人考核；
2）部门负责人(组长级干部)考核完毕后，交分管领导评定。
3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评（课长级干部）：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定、最终由总经理考核。
1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》，交分管领导评定；
3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》，交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
三）结果反馈。
1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发给各部门；
2）管理部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月5日前交公司领导审批；
3）管理部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并给财务课；
4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
5）年终，管理部将填报《员工年度考核汇总表》和《部门年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项。
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