试行)一、目的:
为打造珠峰摩托在交期、品质、价值、成本、服务等方面的竞争优势,为实现今年内产销20万辆的经营目标,紧紧围绕“准时生产”和“准时交货”这两个中心环节,通过绩效管理激发员工在生产和工作中的积极性,上下一条心,拧成一股绳,提高公司生产效率,控制各项成本,根据企业的实际特点,特制定本方案。
二、原则:本着可操作、可衡量、可实现、具体地挑战性的原则设立各项目标、指标和制定操作流程。
三、绩效考核的两个层面。
1.以结果为导向的考核,从下而上执果索因,上下联动的考核方式,采用打分制。
2.以流程、标准、制度、执行为导向的过程考核,采用由稽核组、企管部、人力资源部经常性的即时的对流程,标准执**况进行考核。考核依据就是以每个流程标准最后一部分管理考核办法为根据。
根据规定直接进行考核奖罚金额。
四、绩效考核的基本方法。
1.从下而上,逆向考核。先基层考核,再进行上一级考核,所属下级的考核平均分为其上级考核分的一部分(主任平均分数占部长考核分数的80%,部长平均考核分数占为副总考核分数的60%)使其下级和上级实行联动。
2.以问题发现的起点,执果索因。查出造成问题主要原因的责任部门,进行关联考核,根据《问责制》确定划分责任和分比例分别给以扣分;
3.考核项目分为:基本项考核和附加项两大类:
1)基本项由公司考评组考核,公司稽核组稽核,总经理批准;
2)附加项由分管副总、常务副总、总经理共同考核;
基本项是若干硬性量化指标组成(采用百分制),附加项既专项指标,又有管理指标,主要是根据效果业绩采用加分制,具体由考核者掌握;
4、为了便于在考核过程生产部门及时对出现的质量问题整改,质检部每日要将质量**表传递到生产系统副总。
五、绩效考核计分。
从85分起。
1 考核分>85分、86分---90分,每1分按2分计算;
91---95分,每1分按2.5分计算;
96---100分,每1分按3分计算;
六、考核周期:
1.基本项硬性指标采用每日考核,每周小结讲评,月度综合考核;
2.附加项改善效果采用月度考核;
3.每日考核不实施奖罚。如果日指标没有完成,但一周内补上,周平均指标完成,也视为完成;
七、考核指标说明。
1.交期目标。
在不同订单量状态下。
1 在订单量饱和状况下,根据当月公司下达的月度产能标准,300辆以上/日,交期为6天;
2 在订单量处于未饱和状况下,300辆以下/日,交期为5天;
3 300辆以下/日交期为3天;紧急订单交期为3天。
4 各车间(大工序)交期规定:各车间各类半成品的交期各工序内在大框架内由pmc确定交期:a不影响总交期,从轻考核;b影响交期按标准考核(交期以pmc部下达生产开始日期为准)
5 工序交期时间从下料开始)
2.产能目标。
根据公司的要求成车产能要在以下规定的时间内达到其目标。
1 3月1日---3月31日日产能250辆/日。
2 5月1日后各月份,日产能300辆/日。
3.产量目标。
原则根据2023年度、2023年度两年同月度比例结合2023年市场变化综合**的基础上确定。
产能提升计划下达时间规定:
a增量50台/日提前半月下达指标;b增量100台/日提前一个月下达指标;c增量200台/日提前一季度下达指标。
八、考核分数的计算与绩效考核工资的核算:
一)分数计算。
1.主任级个人月度考核分数=月度综合考核各项目标指标得分相加;
2.部长级(含副部长)个人月度考核分数=所属主任级月度考核平均分数×80%+本职岗位考核分数×20%
3.生产副总级个人月度考核分数=所属部长级月度考核平均分数×60%+本职岗位考核分数×30%+总经理对副总的评价×10%
4.技术副总和六大硬指标挂20%和下属部长月度平均分挂40%,自身系统职责20%,总经理评价20%.
5.销售副总和销售指标完成率挂钩50%,所属部长月平均分挂30%,总经理评价20%。
6.管理副总和六大硬指标挂30%,所属部长月平均分挂20%,pmc部长职责考核40%,总经理评价10%.
二)个人绩效工资的核算。
个人月度绩效工资=月度逆向考核工资+日常过程考核各种奖罚。
个人月度综合考核工资金额=考核实际得分数/100×个人对应职级的绩效工资额;实际得分在在50分以下绩效考核工资为”0”,个人对应职级绩效工资=固定绩效工资 +产量浮动工资。
九、公司绩效考评委员会。
主任:张跃卿指导:但唐金。
副主任:李显文(稽核长)
成员:任春乾、张奇能、王巧林。
十、各部门在月度考核过程出现的客观因素造成的特殊问题,要以书面形式提出 (公司统一**),由公司考评委员会月度会议研究确定 .
2019绩效考核方案 草案
2 分文化课和专业课进行考核 a 合格率 15分 在校期末考试,合格率 80 合格率每降1个百分点扣1分,合格率低于50 则一票否决,即无学期绩效奖并考虑解聘。b 平均成绩 25分 公共组 文化课 以期末考试成绩为准。所任科目的平均成绩排队,前三分之一者,记25分 中三分之一者,记18分 后三分之一...
绩效考核 草案
绩效考核管理制度。意见稿 第一节总则。第一条考核目的 为全面了解 评估员工工作业绩,加强和提升员工绩效,提高工作效率,增强企业活力,调动员工的工作积极性和主动性,制定此管理办法。第二条考核范围 公司总经理 副总经理以外的全体员工,包括正式员工 试用员工。第三条考核原则 1 以实际绩效为准绳的原则,考...
绩效考核草案
绩效考核管理方案。第一条为规范员工行为,及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定业绩,提出问题,提高员工工作效率与工作技能 同时为员工薪酬福利 奖惩与职位升降提供人事决策依据,特制订本方案。第二条考核指标参照员工岗位职能 任职要求与公司相关制度,公平公正公开评价员工实际工作表现。第三条本方案适...