绩效考核管理方案。
第一条为规范员工行为,及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定业绩,提出问题,提高员工工作效率与工作技能;同时为员工薪酬福利、奖惩与职位升降提供人事决策依据,特制订本方案。
第二条考核指标参照员工岗位职能、任职要求与公司相关制度,公平公正公开评价员工实际工作表现。
第三条本方案适用于公司总经理以下的各部门管理技术人员, 下列人员不在考核范围内:
1、试用期人员不参与考核,见试用期员工管理制度。
2、辅助人员:清洁、食堂、保安不参与考核,按制度奖惩。
3、销售人员参与日常考核(个人能力、纪律服从部分),销售业绩考核见年度责任制。
4、生产一线员工与机修工考核见附件《一线员工日常工作考核表》。
第四条考核时间:
月度考核:每月5日——每月10日。
年度考核:每年1月15——1月31日。
第五条绩效考核方式。
1、由一般员工由直接主管考核,行政部复核、调查;仓库、分析室由业务主管部门进行考核;各部门主管、副总由办公室进行考核。
2、考核按满分100计分,设kpi否决指标与加分指标,否决指标违背一项即取消当月绩效工资。主要考核内容包括:岗位职责指标、管理职能、工作能力、工作态度(纪律与执行)。
3、绩效工资每月考核后累计到年底发放,期间离职视考核结果由总经理审核发放。
第六条绩效评分。
1、每月绩效考核评分由行政部公布,部门主管反馈到受考核员工,对于所反馈信息下个月仍无有效改善的,加重考核,连续两月未加以整改,可作为考核否定项。
2、考核评分连续3个月低于公司考核平均分,且低于70分,行政部有权提出岗位调整或辞退建议。
3、考核评分最低标准为50分,低于50视作否定项,取消当月绩效工资。
第七条定岗、定薪。
按部门和岗位职责列出需要参加考核的岗位:(部门副职按正职的80%)
第八条绩效考核指标。
见各岗位绩效考核表。附件1-1至1-24
第九条绩效考核评分细则,评分指南。
第十条本文属草案,其中考核项目、否定项、加分项在实施过程中需要进一步调整与完善。
2023年10月1日
附件1-1、生产副总月度绩效考核表。
附件1-2、生产部经理月度绩效考核表。
附件1-3、车间主任月度绩效考核表。
附件1-4、车间主任助理月度绩效考核表。
绩效考核 草案
绩效考核管理制度。意见稿 第一节总则。第一条考核目的 为全面了解 评估员工工作业绩,加强和提升员工绩效,提高工作效率,增强企业活力,调动员工的工作积极性和主动性,制定此管理办法。第二条考核范围 公司总经理 副总经理以外的全体员工,包括正式员工 试用员工。第三条考核原则 1 以实际绩效为准绳的原则,考...
绩效考核草案
绩效考核管理方案。第一条为规范员工行为,及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定业绩,提出问题,提高员工工作效率与工作技能 同时为员工薪酬福利 奖惩与职位升降提供人事决策依据,特制订本方案。第二条考核指标参照员工岗位职能 任职要求与公司相关制度,公平公正公开评价员工实际工作表现。第三条本方案适...
绩效考核方案草案
试行 一 目的 为打造珠峰摩托在交期 品质 价值 成本 服务等方面的竞争优势,为实现今年内产销20万辆的经营目标,紧紧围绕 准时生产 和 准时交货 这两个中心环节,通过绩效管理激发员工在生产和工作中的积极性,上下一条心,拧成一股绳,提高公司生产效率,控制各项成本,根据企业的实际特点,特制定本方案。二...