绩效考核管理制度。
意见稿）第一节总则。
第一条考核目的
为全面了解、评估员工工作业绩，加强和提升员工绩效，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，制定此管理办法。
第二条考核范围
公司总经理、副总经理以外的全体员工，包括正式员工、试用员工。
第三条考核原则
1．以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。
2．考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。
3．考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。
第四条考核依据
1、考核依据：岗位职责说明书、公司的各项规章制度、工作计划、工作总结、考核表（包含考核指标）、自评、初评、复评、考核面谈记录、复议记录、其他依据，最终考核结果等是员工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，进入员工在职档案予以妥善保管。
2、考核项目指标参见《绩效考核实施管理办法》。
第五条考核宗旨
1．考察员工工作绩效；
2．作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据；
3．了解、评估员工工作态度与能力；
4．作为员工培训与发展的参考；
5．促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。
第六条考核职责划分。
一） 考核管理委员会职责。
由高管人员和各部门经理组成，公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：
1、员工考核结果的审批；
2、中层管理人员考核等级的综合评定；
3、员工考核申诉的最终处理。
二） 人事行政部职责。
作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
2、对各部门考核过程进行监督与检查；
3、汇**计考核评分结果；
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；
6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
三） 各部门经理的职责
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；
5、负责所属员工的考核评分及考核等级的综合评定；
6、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；
第二节考核类别及程序。
第七条考核类别
1．转正考核适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。
2．晋升考核适合职位、薪资晋升的员工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。
3．绩效考核公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期分：
a．月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度绩效工资挂钩。
b．季度考核，考核周期为一个自然季度，考核结果与员工季度绩效工资挂钩。
c．年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。
第八条考核形式
采取全方位考核的方式。
第九条考核内容和指标
1．月度考核和年度考核的内容
a、员工考核的考核内容：
1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核（例如岗位职责指标）；
以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）
2) 追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核（例如工作计划执**况）；（此项权重为10%）
3）其他工作指标：不能量化，但对完成工作非常重要的行为与态度考核（例如德、勤、技、能）；（此项权重为20%）
b、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体考核指标：
1） 部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的考核目标；
2） 部门重点工作指标：针对部门不能量化，但对公司和部门的业绩形成非常重要的指标的考核；
以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）
3） 追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和辅助任务的考核；
此项权重为10%）
4）管理行为与态度考核；（此项权重为20%）
第十条考核程序
1．各部门员工在月底提交下月工作计划到部门经理，部门经理审查通过后汇总提交主管领导，经主管领导审核通过后将返回到员工并于每月30日前送行政人事部备案。
2．各级经理将设定的考核目标填写到相应的月度、季度、年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定后，统一交至行政人事部备案。
3．月底各部门员工提交工作总结到部门经理，部门经理审查通过后汇总到主管领导，主管领导审核通过后返回到员工同时于每月30日前送行政人事部，作为监察考核的公平公正的依据。
4．月底部门经理根据已确定的考核指标组织实施考核。部门经理在考核时，必
须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好行动督导记录，以便进行考
核面谈。 5．部门经理根据考核结果与员工进行考核面谈，同时接受考核复议。
6．根据面谈信息和复议结果对考核结果进行修正。
7．考核的结果，经上级主管核准后报行政人事部，以便进行必要的调整。
8．行政人事部在对各部门考核结果进行调整后（强制分布），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。
9．最终考核结果于每月5日前汇总公布、存档行政人事部，备份财务部，作为绩效工资发放标准。 （附绩效考核流程图）
第三节考核计算办法。
第十一条计算办法。
1．考核采取等级强制分布法，即考核结果分：a（优秀）、b（良好）、c（称职）、d（不称职）等四个等级。
2．月度考核各等级的绩效工资发放标准和强制分布比率如下表：
例如：员工甲原绩效工资浮动额是200元，某月份考核他的考核成绩是c等（称职），那么该月份他的薪资计算是： 200×50%=100元。
3．连续3次月度考核为a“优秀”的员工，给予基本工资晋升半级。
4．连续3次考核不称职者，给予辞退。
5. 对评定为“优秀”或“不称职”的员工，部门经理需另附具体说明，报行政人事部核实及总经理批准。
6．考核成绩与职务晋升的关系，由行政人事部根据具体情况拟订，呈报总经理
核准后执行。 （附申诉流程图）
7．培训资格的确认：
a)凡涉及需要提高员工履行工作职责能力的培训，由各级经理根据考核结果提出，经部门汇总后报行政人事部统一安排；
b)凡涉及员工职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报行政人事部，以便编制单独的职业培训计划。
第四节附则。
第一条本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。
第二条本规定的修改、补充和最终解释权归行政行政人事部。
第三条本规定由总经理核准并颁布，自颁布之日起开始实施。
绩效考核流程表。
申诉流程。人事申诉表。
人事申诉处理记录表。
绩效考核草案
绩效考核管理方案。第一条为规范员工行为，及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定业绩，提出问题，提高员工工作效率与工作技能 同时为员工薪酬福利 奖惩与职位升降提供人事决策依据，特制订本方案。第二条考核指标参照员工岗位职能 任职要求与公司相关制度，公平公正公开评价员工实际工作表现。第三条本方案适...
绩效考核草案
绩效考核管理方案。第一条为规范员工行为，及时对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定业绩，提出问题，提高员工工作效率与工作技能 同时为员工薪酬福利 奖惩与职位升降提供人事决策依据，特制订本方案。第二条考核指标参照员工岗位职能 任职要求与公司相关制度，公平公正公开评价员工实际工作表现。第三条本方案适...
绩效考核方案草案
试行 一 目的 为打造珠峰摩托在交期 品质 价值 成本 服务等方面的竞争优势，为实现今年内产销20万辆的经营目标，紧紧围绕 准时生产 和 准时交货 这两个中心环节，通过绩效管理激发员工在生产和工作中的积极性，上下一条心，拧成一股绳，提高公司生产效率，控制各项成本，根据企业的实际特点，特制定本方案。二...