晋建八人字[2013] 号。
关于进行2023年度员工绩效考核的通知。
集团公司所属各单位：
根据年度工作计划目标的要求，为了正确评价2023年度员工的工作绩效，加强公司激励机制，促进岗位目标责任制的落实，提高工作的积极性和主动性，做好对全体员工进行年度考核的工作，人力资源部根据员工的岗位内容制定了年度考核表。现经集团领导班子会议决定下发执行，请各单位负责人认真组织考核。
考核领导组组长：闫心坚。
成员：施建斌张蒙连俊兵安秀琴。
考核办公室设在集团人力资源部。
考核办公室主任：张蒙（兼）
附件一：《 2023年员工年度绩效考核办法》
附件二：2023年员工年度考核表（非事业部）
附件三：2023年员工年度考核表（事业部）
二0一三年十二月二十三日。
抄送：集团公司领导及部门。
附件一：二0一三年员工年度绩效考核办法。
一、考核目的
通过对员工主要工作完成情况、工作态度和工作能力等情况的了解，正确评价2023年度员工绩效，激励员工自觉提高自身素质，精进业务水平，发掘员工潜能，并依据考核结果发放绩效工资，促进岗位责任制的实施，落实职代会提出的“节点绩效考核推进年”的理念，全面提升公司核心竞争力。
二、考核范围。
1、集团所属的在职在岗正式员工。
2、不在考核范围。
试用期内尚未转正的员工。
累计出勤不满九个月或考核前休假停职一个月以上。
3、内部调动人员。
职工如在考核开始时调入现单位不满三个月，则在现单位负责人签注考核意见后，还需原单位负责人签注意见；如调入现单位不满一个月，原则上应在原单位考核。
三、考核时段。
2023年2月1日---2023年1月31日。
四、考评原则。
1、以公平公开、客观真实、民主科学、创先争优为原则。
2、考核等级分为优、良、中、下四级。
3、项目部在考核过程中应参考项目节点绩效考核的结果。
4、考核等级及所占比例。
注：评优比例需按在册人数的20%严格执行，如有单位评优人数超过该比例，则按分数高低取前20%，其余人员调整为良。
5、考核中，自评分占20%，民主评议分占60%（各部门及基层单位负责人组织评定），各分管领导组织对口部门负责人评定占20%，公司考核组汇总评定。
6、考核评优人员经考核组审核并进行为期一周公示后予以确认。
五、**及考核内容填写方法。
本次考核各单位上交的考核表有两张表组成，其中表一为各岗位考核表，各岗位考核表中的考核得分由各单位负责人结合民主评议进行打分，具体**由人力资源部发放至各单位负责人的办公平台。表二为通用**（见附件。
二、三），要求两页正反打印到一张a纸上。第一页由本人填写，要求信息清晰、准确；个人总结以上。第二页由所属单位民主评议打分后，单位负责人签注意见。
各单位填写完毕后，由专人将考核表汇总后交回人力资源部。
六、考核步骤。
1、机关、事业部机关、实体员工考核程序。
个人总结（填表中）
本部门组织集体评议，部长、事业部经理、实体经理依据评议结果和该员工日常的表现及完成工作情况填写意见和评定。
各部门统一交集团人力资源部，人力资源部由专人汇总校对，送对口分管领导评定。
人力资源部长签注意见。
人事分管领导签注意见。
考核领导组签注意见。
集团领导签注意见。
2、项目员工考核程序：
个人总结（填表中）
项目组织集体评议，项目经理依据评议结果和该员工日常的表现填写意见和评定。如该项目为分公司或事业部所属项目，则应在项目经理评定后，由分公司或事业部经理签注意见。
项目统一交集团人力资源部，人力资源部由专人汇总交对应主管部门负责人，对应主管部门负责人依据每名员工日常表现进行评定。
对口分管领导签注意见。
人力资源部长签注意见。
人事分管领导签注意见。
考核组签注意见。
集团领导签注意见。
考核结束后由人力资源部将考核结果进行汇总备案归档，作为下一年度员工奖惩挂钩和晋升、晋级的依据。
七、时间安排。
2023年12月23日人力资源部下发通知及考核内容。
2023年12月23日---2023年12月31日个人总结。
2023年1月1日---2023年1月10日项目评议填表。
2023年1月1日项目部将相关资料报公司人力资源部。
2023年1月11日---2023年1月17日由对口部门负责人评价。
2023年1月18日---2023年1月 25日对口部门分管领导签注意见。
2023年1月26日---2023年1月 27日人力资源部长签注意见。
2023年1月28日---2023年1月31日人事分管领导签注意见。
2023年2月9日---2023年2月12日考核领导组签注评定意见。
2023年2月12日---2023年2月14日集团领导签注意见。
八、奖惩挂钩办法。
1.考核后，每个人在公司岗位工资的基础上，随工资按下列额度上浮：考核为“优”的，每月上浮300元；考核为“良”的，每月上浮100元；得分考核为“中”的，每月上浮50元；考核为“下”的，不予奖励；考核不足60分的，暂时调离工作岗位，经谈话进行转岗，经转岗仍不能胜任工作的，调离本单位。
2.根据晋建八人字[2012]3号文件规定，符合套岗升级人员且考核结果为优、良的，只给予套岗、升级，不再享受考核浮动工资；达不到优、良的不予套岗升级。
九、考核督导。
为了搞好此项工作，集团考核领导组，将选一些项目、部室进行抽查督导。
山西八建集团人力资源部。
二o一三年十二月二十三日。
附件二：适用于非事业部人员。
附表三：适用于事业部人员。
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