新入职员工是公司的新鲜血液，有着公司需要吸纳的优秀方面，新入职员工的进入既可以提升企业活力，又可以改善企业内部的竞争环境。但作为新入职的员工也有他急需提高、学习、改进的方面，而如何使他尽快的适应新的企业环境、新的企业文化，快速的适应他所要从事的岗位角色，是每个新入职员工所急需的，也是每个企业招聘新员工所需要解决的问题。而解决这些问题唯一的解决途径就是对刚入职的新员工进行培训，这种培训不仅是从企业文化、岗位要求、岗位职责、法律、事务知识给予培训，更重要的是让新入职员工感受到企业对他的需求，感受到企业对他的尊重，并能看到他在企业中的未来前景。
一、新入职员工培训方案及程序。
1、第一阶段：新入职员工首先进行岗位分类，并由人事行政部进行企业基本信息、企业文化的培训；
2、第二阶段：由各项目部或各职能部门新入职员工进行岗前岗位要求、岗位职责、法律、事务知识的培训；
3、第三阶段：进行新入职员工的能力分类，分类后进行岗位的适应性工作，并在适应性工作后，由各项目部或职能部门进行考核，并作出定岗、升迁、调职或者辞退的决定。
4、第四阶段：基础管理培训后由各项目部或职能部门对新入职员工写出书面报告，根据能力筛选出出色人员作为干部储备，并对记录的培训过程进行汇总，提出改进意见，而且要求新入职员工通过自身感受对培训提出改进建议。各项目部或职能部门根据以上建议、资料对培训内容方式、方法、内容进行改进，报公司人事行政部。
人事行政部负责资料、记录的整理归档；
5、第五阶段：跟踪培训，由人事行政部、各项目部和各职能部门跟踪员工，及时收集、整理、汇总、上报员工的培训需求，由人事行政部作出适当的培训计划。
二、如何提高新入职员工的培训效果。
只有培训方案，没有培训的执行力，培训就不可能达到预期的效果。必须通过一定行之有效的培训才能提高新入职员工的培训效果：
1、时效性：
公司应当抓住员工入职的时期进行培训，才能对其工作行为、方式、态度进行良好的控制；
2、效果性：
培训一定是想员工达到公司的某种岗位要求，培训结束后，应当有一段时间的岗位提升表现机会，让员工对培训的好处及作用有充分的认识；
3、总结性：
培训以及适应性工作后，由员工及培训单位共同对培训提出改进意见。已达到不断完善培训方式、方法、内容的目的。
新入职员工培训方案
1 目的。为了加强新入职员工入职培训管理，全面提高新入职人员岗位适应能力 考察 考核员工转正前对公司企业文化的认可度 对岗位职责的履 况及是否符合转正条件，特制定本方案。2 组织管理。为实施好此次培训工作，需明确部门及部门负责人的主要工作职责 1 人事培训部 负责组织 实施新入职员工 转正期员工的培...
新入职员工培训方案
一 二 三 四 五 培训时间 2011年9月25日下午15 50 16 50共计1小时培训地点 二楼包间 具体待定 培训主持人 前厅经理。受训人员 8 9月份入职新员工 包括酒店管理人员 培训目的 1 让新入职员工有交流渠道，对目前工作的问题提出看法，并给与答疑解惑。2 宣传酒店各类福利和活动增强员...
新入职员工培训
新入职员工培训是培训的重要内容之一。一 意义。提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。二 原则。1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容2.现场参观 书面指导 操作示范 训练指导相结合3.以肯定激励为主三 程序。1.在分配到具体部门前，由人事部开展 员工手册 的培训...