2023年机电科内部经营管理办法

2023年机电科内部经营实施方案。

为进一步加强机电科内部经营管理，细化经营、提高经济收入，实施内部经营管理，拟定各项费用收取办法如下：

一、厂内设备检修费用收取办法。

1、按机电科现生产能力分析，机电科检修各类电动机，按普通电动机95元/ｋｗ收取费用，特种电动机128元/ｋｗ收取；

2、厂内设备检修费用收取办法。

设备回厂时，设备使用单位设备员与机电科设备员及车间共同验收，并列出检修设备所需更换的配件及检修项目做好设备检修记录，由设备使用单位签字，机电科进行核算收取费用**；

机械检修**＝材料费+配件费+人工+调试费8%+消耗小型材料+电费+管理费23.42%+措施费22.03%+规费4.81%

设备检修**表见附表；

二、厂外检修劳务费收取办法。

1、劳务费=工日+措施工程费22.03%+管理费23.42%+规费4.81%。

其中：工日=现人均工资平均数130元；

劳务费=130+39+28.64+6.25=203.89元；

2、收取办法：机电科到其他各单位进行检修、维护机电设备及安装工程时，对用人单位进行收取劳务费用，使用工作票的办法，施工时由用人单位现场人员或调度签字生效，员工外出劳务出场计时，回厂计时结束，如需入井施工时，另收取入井费，以工作票形式报矿财务部门，对使用单位进行核算；

三、自制件加工费用办法。

自制件费用收取标准为，自制件**＝材料费+人工+电费+机械费+消耗小型材料+管理费23.42%+措施费22.03%+规费

自制件**明细见附表；

备注：核算方法：由材料员标定材料**，技术室及车间标定消耗材料数量，车间标定加工所需工时，最后进行核算；

四、设备使用费用收取的办法；

1、租赁费计划。

对各单位考核租金按当月各井区、段队实际发生进行考核。

2、租金管理：

1）按照全矿接续计划，对各井二次租赁费用按月给予计划（计划按每台设备实际租金计算）。每月25日为当月租金结算日，如租金超出当月计划，超出部分的租金在本单位工资总额中扣出，另外超出部分的10%对单位的行政负责人、主管领导及设备管理人员进行处罚。

2）各采煤工作面回撤时，按局管理办法要求，15天必须回撤完毕并且升井返厂，如若超期，加倍收取租金。

3）积压的设备：井下积压设备及时通知井区返厂，检查员发现积压及时记录，2-7天后该设备未及时返厂对负责人及设备员按规定实行每人每台100元罚款。

4）严格设备调剂工作，控制租赁设备增加，对井下积压设备及时清查，升井返修再利用。

5）掌握租赁设备情况，每月对达到局管理办法要求的设备，及时沟通局领导，申请停租待保管。

五、电力费用收取的办法。

对各单位的用电情况进行核算，把电力总成下发到各单位，对各单位的超支进行处罚；

6、生产管理情况。

机电科内部对员工实行工作票，计件材料加工按图纸放料，按加工小票领料，严格控制材料的投入成本；

7、现有生产情况及需解决问题。

1、机电科厂内现有机床台，因使用多年没有得到检修，多数机床都不能正常使用，使加工精度得不到保障，需矿给予解决（以多次报矿检修，没有得到解决）。

2、实行内部经营单独核算后，在材料**方面需得到矿上的全力支持，使原材料在需求上能得到及时**。