2019-2023年经营管理目标责任书。
第一章前言。
第一条为建设和推行有效的目标考核及激励机制，切实增强公司经营管理团队的事业心和责任心充分发挥经营管理者的积极性、创造性，确保完成各项经营任务，保证公司经营资产保值、增值，促进企业健康、快速发展，特制定本责任书。
第二条本责任书适用于广东aa照明电气****（以下简称“aa照明”）经营管理团队。
第三条经营管理团队由以下人员共同组成：公司部门主管级（含）以上的中高层管理干部以及由总经理办公会推荐、董事会批准的核心骨干人员。
第二章遵循原则。
第四条以确保公司资产安全运营，保值增值，可持续发展为前提，努力实现企业经营效益的最大化。
第五条以完成公司生产经营责任制规定的目标为重点，创造社会、股东、企业、员工共赢的局面。
第六条公司采用集团公司领导下的总经理负责制，总经理为主要责任人。
第七条公司以年度（1月1日—12月31日）为阶段对经营管理团队进行考核，经营考核指标采用一年一定。
第三章集团公司对经营管理团队的授权。
第八条总经理作为经营管理团队的代表，依据《公司法》、《公司章程》及公司管理授权的规定行使职权。
第九条集团公司对于经营管理团队在经营过程中必要的资金需求给予全力支持，但不超过人民币 1200万元。
第十条在董事会的监督下，总经理享有一定的人事权、审批权和经营管理权。有权决定中层干部（含）级别以下人员的人事任免。
第十一条总经理有权决定同一事项累计金额不超过10万元的费用等非经营性的支出。
第四章经营管理目标。
第十二条经营考核指标。
1、 2023年、2023年的考核指标暂定，可在当年1月份重新发文调整并经管理团队的主要责任人签字确认，当年1月份不调整则默认本责任书的考核指标为当年的考核指标。
2、 因集团公司指派任务而发生的非经营性开支单列，不列入管理团队成本核算。
第十三条主要管理目标。
1、 制定完成公司所有岗位的职位说明书，明确其职位的目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、 建立公司内各岗位的考核标准及考核管理办法。中高层管理干部考核以责任书为准。
3、 根据董事会下达的经营目标要求，组织制定市场营销方案。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的售后服务政策。
4、 积极推动新产品的研究开发与市场推广，并积极申报获得科技技术项目奖励、扶持资金。
5、 建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程。
6、 建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
7、 建立完整的客户信息与项目管理档案。
8、 配合做好董事会下达的其他工作。
第五章绩效考核。
第十四条公司当年完成实际经营利润低于目标利润，但大于基本利润时，但年度营业额超6000万时，经营管理团队也同样享受经营利润的30%红利。
第十五条公司当年完成实际经营利润超600万元时，经营利润的30%作为红利奖励给经营管理团队。具体分配方案由总经理确定。
第十六条公司当年完成实际经营利润超600万，且年度营业额超6000万时，经营管理团队除享受30%经营利润分红外，公司将对经营利润超出部分进行特别奖励。奖励方案为：
1． 如超额完成经营利润指标不超过100万元的，当年超出经营利润指标部分的40%对经营团队给予奖励。
2． 如超额完成经营利润指标200万元（含）以上，当年超出经营利润指标部分的50%对经营团队给予奖励。
3． 经营管理团队内部奖金分配由总经理确定。
第十七条公司当年营业额及经营利润都未达成年度目标；可以综合考核两年（未达标年和下一年的考核指标相加）的经营利润和营业额，如果综合考核达标，则未达标年按经营利润的20%的分红（在下一年结算周期结束后补发），下一年按正常的考核方式进行发放。（*说明：此规定是避免前期投入只重量不重质，或重短期效应而不管后果，因为项目的产出滞后，这样可以避免前人种果后人收，前期耕耘的人积极性会高些）
第十八条公司的分红或奖励金额应首先用于支付管理团队欠缴的股权激励款。在股权激励款缴纳完毕后，节余的奖励金额以现金方式分配给管理团队。
第十九条年度内，公司申报获得的科技项目奖励、扶持资金的30%作为专项奖励**单独发放给经营管理团队。
第二十条作为提取奖金基数的税后净利润应扣减如下金额：
1、 对公司发生的应收帐款、其他应收帐款，帐龄连续满6个月又没有发生业务往来的（下同），按其总金额扣减5%；帐龄满一年的帐龄，按其总金额扣减10%；（以上扣减数额在下年度收回后按实计入下年度利润）
2、 已确认的呆坏帐，包括经法院判决或裁定后确认的损失。
3、 因管理原因造成的其他资产损失。
第六章股权激励。
附：广东aa照明科技****股权激励方案。
第七章附则。
第十八条本责任书由公司经营管理层负责解释，本责任书一式两份，双方各持一份。
广东aa照明科技****经营管理团队代表。
董事会（签字总经理（签字）
20XX年经营管理目标责任书经营目标责任书
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