经项目总部研究决定，同意由___担任项目经理，组建项目团队，负责实施项目：为进一步明确项目部的责，权，利，进一步调动项目部广大员工的积极性，确保项目的质量，安全，进度，成本目标的顺利实现，特签订此目标责任书。
项目部必须将项目部的各项目进行分解，落实到人和岗位上，必须切实建立岗位职责，并建立好项目各岗位的考核体系总部备案。
一安全文明施工目标。
1按安全文明施工的标准必须达到合格，同时必须满足施工合同中对安全文明施工标准的约定：
2 杜绝责任（高空坠落，物体打击，触电**）死亡事故。
3 尽量杜绝非责任（如劳动者因病等）死亡事故。
4 等级安全事故不得大于一起，轻伤事故不得大于三起。
二质量目标。
1 按现行质量验收标准必须一次性验收合格，且必须满足施工合同和分户验收中对质量标准的约定：
2 无重大责任事故的发生：
3 现浇楼面砼的平整度必须满足规范要求且高差不大于3cm：竖向构件（含砌体）的垂直度不大于5mm外墙垂直度总高不大于2.5cm
4 无漏，渗水现象发生：
三进度目标。
1 严格执行施工合同中对总进度目标和节点目标的约定：
2 若非施工单位的原因造成的工期延误，应有工期延误的确认资料，不得因此造成业主对我方的不利做法甚至索赔。
四成本目标。
1 项目部应及时，真实，客观做好项目的各项经济技术资料的签字工作，并分类按自然序号编码专人妥为保存，同时每月送一份至总部归档。
2 项目部的劳务工资控制在___万元以内；钢材用量控制在___吨以内，商品砼控制在___立方以内；砌体材料控制在立方以内，水泥用量控制在吨以内；河沙（机制砂）耗量控制在吨以内（注：以上材料耗量为±0.000以上材料耗量）
五考核。1 考核周期为从项目组建开始至工程交付形成备案验收截止；
2 项目总部将不定期进行抽查，控制，统计。
3 若项目顺利完工，各项指标顺利实现，则项目总部对项目部实现安全奖励___万元人民币，成本奖励___万元人民币，进度，质量奖励8万元人民币，总计24万元；
4 当有下列情况发生，则按下述情况计扣，余额由项目部按照项目班子（班子成员由项目经理，施工负责人，技术负责人，预算负责人组成）占50﹪，项目成员占50﹪的原则，同时项目部造计划由总部奖励项目班子及员工；
1） 当发生责任死亡事故，则安全奖励全扣；
2） 当发生非责任事故死亡，按每起20000元计扣。
3） 当发生等级安全事故，按每起10000元计扣；当发生轻伤安全事故，按每起2000计扣。
4） 当即发生死亡事故，又发生轻重伤事故，则不足扣除在成本，质量奖中记扣。
5）当发生业主，监理或上级机关关于安全方面的通报批评，停工整改，按每次2000元计扣；
6） 当发生质量隐患，以业主，监理的书面函（文）件为准，按每次1000元计扣；
7）当发生因管理原因造成的施工质量返工，同时带来成本损失按每次500元计扣。
8）当发生外墙垂直度超标，按10000元计扣；
9） 当发生楼面高差超标，按每层1000元计扣；
10） 各分项数据合格率必须达到90﹪以上，当外观竖向构件（含砌体）的实测质量合格率在85﹪以上按每层100元计扣，在80﹪以上按每层300元计扣，在80﹪以下按每层2000元计扣。
11）当工作内容基本完成，在验收阶段出现渗漏水现象，按每处300元计扣。
12）项目部每月应编制次月的进度计划并按计划完成，当出现业主因工期向我放索赔且我方不能出示足够的证据应对，给总部造成信誉和经济损害的，扣发10000元。
13） 当出现材料耗用超耗，按超耗的价款的10﹪计扣。
责任书签订人。
项目总部经理项目部经理及班子成员。
20 年月日。
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