1、 盘点目的：
为便于公司对实物资产的管理，能够彻底掌握存货及其他实物资产之结存情况，并达到账物一致之目的。
2、 盘点范围。
1. 存货：指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括各种原物料、委外加工材料，在制品、制成品等。
1)原料仓，(2)半成品仓，(3)成品仓，(4)在制品，(5)客户资产。
2. 辅料/耗材： (1)生产辅料/耗材，(2)化学品。
3. 列管物品：单位价值不高，一般在200元以下，不属于固定资产之工具、器具、桌椅等，依据个人财产保管卡。
4. 固定资产：
1) 单位价值在200元以上的机器、机械、运输工具；其他与生产经营有关的设备、工具、测量仪器；以及单位价值较高的不属于生产经营主要设备的物品。
2) 以上具体可参考固定资产盘点清册。
5. 现金及支票（财务）。
6. 以下料件可不纳入本次盘点，但须隔离标示。
1) 未验收、未结转之**商来料，及已出货但实物未离厂的存货。
2) 已办理退货，但厂商未取走货物。
3) 生产之外的其它部门所领用之消耗品未使用部份(金额、数量特大除外)。
3、 盘点要求及注意事项。
(一)、盘点要求。
1. 表单要求。
1) 盘点卡：存货及辅料/耗材盘点卡为二联次，第一联为财务联，第二联为开单单位存根联；列管物品及固定资产依盘点清册代替盘点卡。
2) 盘点清册：1联次。
3) 盘点卡发放管制表：1联次。
2. 盘点卡与盘点清册打印、发放及管制。
1) 盘点卡及盘点清册由erp管理员依erp产生、打印，并列出盘点卡发放管制表。所有盘点卡及盘点清册由各区负责人或指派人至erp管理员领取。
2) 仓库及辅料耗材之盘点卡、盘点清册均不印账面数量， 列管物品盘点卡、盘点清册及固定资产清册应有账面数量。
3) 各单位领用之盘点卡必须在管制表上登记并签收。
4) 盘点完毕交回之盘点卡必须与领用张数完全一致，所有盘点卡一律交回，含空白盘点卡及已报废之盘点卡。
5) 空白盘点卡不够，请直接找erp管理员补发不可借用其他单位之盘点卡。
6) 盘点清册之打印、发放及管制比照办理。
7) 其他a类资产依部门打印，b类资产依类别确认。
8) 盘点卡及盘点清册发放完毕，erp管理员应提供一份管制表于财务。
3. 有物就应有卡。对于有物无账者以空白盘点卡填列：有账无物者，盘点数量填”零”;非盘点范围之货物，须作出特别标示；非固定资产及列管物品依财产标签代替盘点卡。
4. 相同料号不同库别之料件，须分别存放；相同库别相同料件，须集中存放。
5. 初盘人员须先确实核对实物与盘点卡之内容数据无误后，就实际数量或重量填入盘点卡及盘点清册，并由经办及单位主管签单确认。
6. 复盘人员清点后须如实填写复盘数量或重量，每张盘点卡须有复盘人员签名或盖章，每组组长应对本组组员盘点结果负责，每张盘点清册由该组组长签名或盖章；稽盘人员(财务或会计)进行抽查。
7. 盘点(含稽盘)完成后，由财务收回各自之盘点卡，并将所有盘点卡依各联次分别按盘点卡号从小到大顺序整理完毕，由该组组长在盘点资料上签名确认，并会签该部份之盘点负责人。
8. 盘点卡与盘点清册经财务核对一致后交erp管理员修改erp库存账，并于2023年1月4日前打印出”库存盘盈、亏表”.
二)注意事项。
1. 为落实盘点数量的真实性，初复盘期间车间完全停工不排生产。
2. 在制品凈空，所有工单(不含委外)结案，工单在制量办理入库/退库/报废。
3. 所有wip须全部凈空， 12/29am8:00后由稽核员进行稽核，如发现生产**还有物料则提报处罚，且不再安排厂内wip仓之复盘人员。
4. 总经办提供各仓别(区域)之初盘负责人及成员名单，固定资产及列管物品等由使用单位提报初盘负责人及成员名单，财务部依据实际情况安排复盘人员名单。
5. 客提物料由业务负责进行复盘与稽盘。
6. 固定资产及列管物品，由保管单位初盘，财务部负责复盘。
7. 固定资产部份，因现行财产清册不含12月新增部份，请工程部就12月新增固定资产列表管控并于复盘前交至财务部核对。
8. 列管物品、固定资产不可移动部份原地就盘，可移动部份须集中陈列于会议室，或其他可摆放的上锁房间。
9. 初盘人员须如实清点实物，允许有盘盈、亏，但如有以下问题将提报总经办，依奖、惩办法给予惩处。
1) 盘点不实，盘点卡、盘点清册之盘点数量填写错误。
2) 有物无卡。
3) 盘点卡挂错。
4) 所领用之盘点卡丢失(含空白及报废之盘点卡)
10. 初盘、复盘盘点确实且无误者，初、复盘人员依奖惩办法给予奖励。
11. 所有盘点人员不得迟到、早退、缺席，确实有事请假者须指定**人并报批后方可，否则一律依奖惩办法视情况予以处罚。责任制人员参加复盘与稽盘人员如遇例假日，可另择日期予以补休。
12. 现金及库存支票，由总经理复盘。
13. 所有参加盘点人员于12/29日am8:30至会议室集合。
14. 初盘资料修改须有修改人签名并签注日期，复盘人员不可修改初盘数据，如初盘数据错误不用修改，直接填复盘。
4、 盘点组织。
一) 盘点小组组织架构。
二) 盘点小组。
5、 盘点时程计划。
1. 盘点时间：2012-12-29-30号共2天。
2. 具体时程。
附件一。盘点卡发放管制表。
附件二（ref）
附件三（ref）
附件四（ref）
2023年终盘点计划
一 盘点目的 盘点存货及固定资产真实数量及状态，分析差异原因，改进管理 为2011年度决算及2012年erp上线提供准确数据。二 盘点截止日 2011年12月31日。三 盘点时间 2012年1月1日 2012年1月2日。四 盘点范围 所有的存货 固定资产。五 数据录入erp时间 2012年1月3日 ...
2023年终盘点计划
福州宏铭机械 盘点目的 使全公司所有财产物品管理清楚 责任到人，并为财务年终结算提供可靠的依据 对公司财产物品进行整理整顿，清理呆置 报废物料 盘活库存 盘点时间 2011年12月 日共2天。参加盘点人员 公司全体员工 50人 盘点期间如有涉及进出仓，正常开单，记入2012年报表 盘点对象 公司的所...
2023年年终盘点计划
一 目的 加强公司财产管理，准确反映公司全年经营成果和年末资产状况，对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。二 盘点时间。1.2012年12月31日 2013年1月2日 元旦节放假 共2天 2.初盘必须于12月31日下午17 00前完成，于17 25前交盘点表至财务部。3.复盘工作必须于2013年1月...