2023年采购部年终工作总结

发布 2020-05-12 13:19:28 阅读 5810

2023年年终工作总结。

一、2023年的工作汇报。

一)、成绩方面:

1、人事方面:

2023年部门经过了以岗定员,部门的人员从11年的19人,缩编为12年的15人。缩编比例为21%。

2、物料的采购成本方面:

a、电器类:12年较11年同比下降了13%。

b、五金类:完成了铰链、滑轨的第一轮的整合,**同比下降了10%;

螺丝类整合了工厂的标准,统一执行24小时盐雾测试的标准。通用的螺丝经过几家**商的竞标方式,**同比下降了5%。

3、进料合格率:同比2023年上升了4个点,2023年的进料合格率为:97%

4、交期及时率:基本上满足了2023年生产的需求,配合工厂完成了2023年的产能指标。

二)、问题点:

1、成本方面:

a、一味着重物料的单价,没有平衡物料的性价比。

例:好友的纸这个项目,我们只考虑到物料的成本比现有的**商便宜了5%,没有考虑到其工厂的品质稳定情况、生产交货情况。导致在后期大货的生产受到了影响。

这个影响远远超过了**的优势。

b、没有根据物料的生产特性,以及我司的生产情况,一味按步就搬模型进行下单采购,从而失去我们大厂在综合采购上的优势。

例:彩标、热转印膜的采购上。这些物料他的生产模式和其他不一样,这些。

物料的采购**和他的批次的数量将产生很大的影响。在数量小的时候,我们没有很好的做到沟通和平衡。

2、品质方面:

a、没有很好的利用物料在开发阶段的分析,从而给大货生产留下了隐患。

b、对平时大货的异常,只“处”不“理”。没有从根源上去解决问题。

3、物料进度方面:

a、过于依耐生管跟单员,没有发挥出自我的主观性。

b、过于依耐**商,对物料的过程生产失去监控。

二、针对2023年的问题点,2023年采用的措施:

1、**商的整合:

**商不是越多越好,**链需要的是稳定、优秀。对**商的管理首先我们要作到对其有话语权,**商能有不断改进的能力。2023年采购部门将结合每个领域现有的**商基础上,结合2023年品管部门给出的数据表进行**商的整合,加大合适**商的合作力度,淘汰一些量小,质量不稳定,交期不及时的**商。

2、品质方面:

1、每周根据品管部门的进料检验报告、制程异常报提出**商整改报告,以及分析困扰**商品质的问题点。采取第1次书面整改,第2次金额处罚形式进行改进**商的品质观。

2、重点抓住物料的打样开发阶段,能统一的物料一定要统一。新的物料在开发前必须了解好物料的行业标准,**商在生产过程中的问题点,结合这两个问题点制定好大货的生产标准。

3、交期方面:

a、通过每个月的产销会,制定出主要材料的月需求量,锁定**商的产能。

b、要求对每个**商的生产过程进行监控。具体方案:要求各**商每周三和每周六将我们的定单的生产情况进行邮件形式进行跟踪。

c、针对五金部分重点做出以下几个点:

a 对通用的物料做到安全库存。(特别注意:这个安全库存不是盲目的,而是根据我们目前erp的下单情况进行。根据2023年平均每个月的需求量对不同的物料制定出备货量和安全警戒。)

b 大件通用五金进行在经销商或者福州办事处进行安全库存。

三、2023年部门工作的目标:

1、物料的进货合格率指标:98.%

2、物料制程异常指标:比2023年下降3个点。

3、交期及时率指标:98%

4、投诉次数:每月小于3起。

四、外协部分。

在外协厂方面的使用,总结今年的几次异常的经验,采购部门将进行如下的几个方案进行整合。

1、针对现有的外协厂家进行一次针对性的摸底工作。(主要是结合我们工厂的工艺部门--罗祥昔、黄兵辉、全涛,生管部门--江千往,品管部门---赵榕进行实地了解。从他们每个生产的每个环节进行一次工艺流程的座谈会,从他们每个生产环节的品质管控的角度,以及他们现有的生产设备上进行一次全面的考察)

2、针对工艺、品质以及设备的情况,来定位他们适合协助我们加工什么类型的产品。

3、将上述情况,同生管、业务进行协调,再进行将固定的产品外发生产。

4、加强每批次生产的产前会议,产前会议由外协的师傅进行主讲,由我们公司的技术人员作出点评。

5、加强过程的监控,三次的品质检验是必须的(1、机加工完成时的验货 2、包装前的验货 3、包装后的验货。)

2023年采购部年终工作总结

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