一：公司目标完成情况。
从以上目标完成情况来看，在物料进料合格率上还存在一定的问题，主要体现在：
1.坑纸：开坑、弯曲、毛边，打皱，尺寸不对。
原因：**商的质量意识不够，在生产时没有进行有力的防护和跟进尺寸，同时**商在做货时操作员技术不熟练，施胶量控制的不好。成品纸在运输过程中包装不当，造成原纸受潮，出现打皱现象。
2.纸张：**粉灰纸色不一致，**白卡有色差，**粉灰有斑点，表面有压痕，**纸表面有压痕，双灰板含水量超标。
原因：**商没有用同一个卷筒分切，纸张表面涂布不好 ，**商在分切纸张的时候机器没有调好，造成纸张表面有压痕。
3.胶膜：胶膜上有晶点，碎屑（**
原因：分切胶膜的周围环境不干净，胶膜的表面涂布不均匀。
改善措施：1、要求**商更换大些的托盘，送货时用保鲜膜缠好，保证不弯曲。**商招聘熟练操作并能合理控制施胶量以及尺寸的操作工，控制好速度以及胶量。
2、纸张已经要求**商将不合格的产品退回，针对出现的此种情况，**商已作出补纸。同时**商将出项的情况反映到工厂，工厂从源头改善纸的质量。
3.要求**商改善分切胶膜周围的环境，避免碎屑等杂质进入胶膜，同时**商已更换质量意识强的操作人。
2023年品质合格率：98.87%，2023年品质合格率为：98.01%，同比11年比10年**0.8个百分点。
2023年与2023年产值比。
从以上**中看出，11年比10年成本下降了6.28%
部门设置目标完成情况：
1、 在与新**商谈付款方式时要做到票到月结60天，就这一点已和部分旧**商达成共识。
2、 每月开发**商或新材料两家或两家以上，因人员变动比较大，没有实现。
2023年内部审核问题点：
1. 部门目标缺少书面记录。采集项目不完整，统计数据与上报数据不一致。
目标统计中的第10项（ab类物料品质合格率）：三四两个月份的统计数据与上报数据不一致。
2. **商的营业执照没有做到及时的更新。
3. **商提供的sgs、pony、cti没有盖红章。
4. **商的的资料搜集的不齐全，除税务登记证和和营业执照外，还要有组织机构**证和开户许可证。
5. 很多文件（包括合同协议）是传真纸形式，不利文件管理。
6. 劳保用品的**商没有整理到供方名录中。
7.有关文件无发放回签记录。
相关方告知书》、《采购单》
8. 合作协议的内容不完善、签订不规范。
来料验收要求未体现在协议上，标准不统一；
合同未有原件且无骑缝章（2张以上）
所签合同未有清单列表。
新旧合同交替未有处理说明。
合同有效期未标注。
9. 采购原料流程不规范。
先采购后签合同：**包装9.24日来样品，9.29日到货，9.30日补签合同。10.25日开出检测报告（非正本）
10. 暂停合同**商未有列明暂停原因。
11. 进料统计有误华海林纸业8月份统计进纸7次，实际进纸10次且未有到货日期（采购单编号：1108a018）
12. 化工品进料无msds说明。
改进措施：1、将部门目标统计书面化，定期对部门人员进行培训，定期考评，从各个方面提高部门人员的综合素质。 每次统计数据务必与品质部对照无误后再统计。
2、每年对**商的资料更新一次，尤其要检查营业执照是否过期。
3、新材料的试用，在进行产品使用之前都要对新产品进行试用，要向**商要齐sgs和msds两个报告，试用报告经技术开发部验证合格后才能采购。
4、为有利于文档的管理，重新统一要求**商更换有利于文档管理的纸张，即可统一使用电子版的文档。
5.（1.）2023年重新起草一份合作协议，在上面备注上合同有效期3年；在备注栏注明新合同签订后，之前的合同一并作废；写明验收要求。
2.）制作一份所签合同的清单列表。
3.）所有的合同要原件，涉及2页及以上的加盖骑缝章。
6. 暂停合作的**商将暂停原因附在**商资料的后面。
二．10年原材料采购情况（数量）
11年原材料采购情况（数量）
2023年与2023年采购数量同期比较。
分析：从以上的数据对比来看，2023年的采购量比2023年的采购量略有增加。纸箱增长了34.
6%，胶水11年比10年增长了50.8%，坑纸增长了3.6%，纸张下降了1.
98%，，油墨下降了8.5%，，胶膜下降了38.6%
三．2023年上半年与2023年上半年**同期比较。
2023年纸张**。
2023年纸张**。
2023年与2023年纸张**年平均对比图。
从以上的**对比图图中能看出总体上2011的纸张**比2023年的纸张**要高，基本上趋于平稳，浮动率不是很大。
原因分析：国际纸浆等原材料**，能源****。
铜版纸：2023年120g***铜版**2023年**下降了8.8%，*双铜****1.5%
2019采购部工作总结与2019采购部年度总结汇编
2018采购部工作总结与2018采购部年度总结范文汇编。2018采购部工作总结。xx采购部工作总结 一 一 主要工作与作法。1 采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以 搞好采购工作，保障经营需要 为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上...
采购部工作总结
2013年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理 采购主管 采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部...
采购部2023年工作总结
一 采购部的主要工作职能。1 严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各部门的具体要求来进行询价 核价 对比及采购等，严格控制采购成本。2 以质量优先 优先 效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。三 对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够...