2023年采购部年终工作总结

发布 2020-05-12 13:25:28 阅读 4799

2023年采供部年度工作总结及2023年工作计划。

各位领导、各位同事大家好!

在新的一年之际,首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。 2023年已经过去,回想进入采供部半年多的日子,这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆,有小小的成功, 也有淡淡的失落。在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,我也树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供部工作要点和年初制定的经管管理目标。

坚持“同等质量比**,同等**比质量,最大限度为公司节约成本,新的一年已经开始了,现将采供部过去一年中工作情况作一个汇报一、 完成工作方面:

1、为了加强内部管理和控制,规范采购行为,以最大限度地降低采购成本,特制定《中盛燃气物资材料采供管理办法》并执行。

2、加强了**商的管理,了解每个**商的资质并索要资质证明。在**商数量的选择时即要避免单一资源,寻求多家**同时要保证所选**商承担的**份额充足,以获取**商的优惠政策,降低物资采购的**和采购成本。

3、做好采购合同跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。

4、跟踪产品质量及时反馈及时处理,确保生产合格率,对于入库前的产品须经质检部检验,检验合格后才能进行入库,不合格的产品给予分析,及时和**商联系,进行反馈,在源头上找原因,从根源上解决问题,确保产品的合格率。

5、逐步加强对材料、设备**信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,坚持了信息资料的完整,同时把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

6、建立了采购账目的管理电子台账,包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、2023年材料物资购货明细表(包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息)、购货厂商明细表(包括联系人、联系**、供货材料)并定期与仓库、财务及**商对帐。

7、与各**商建立并保持良好关系,98%的材料物资顺利如期采购跟催到位,基本保证生产顺畅,材料合格率达99%,8、按照技术质检部质量标准,及时与各**商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准**物料。

9、加强了采购市场的调查了解,时刻掌握原材料**的动向。

10、加强了成本管理,以性价比为原则,在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

年完成采购合同份;共开发**商24家;共接到材料物资申购表54份;订货单下发44份;采购金额达290多万;累积已付金额280多万;剩余94万多;

12、对所有合同进行电子档登记,包括签订日期及有效日期进行监管,对有效期快到的合同及时与**商联系并协商单价重新考虑合同的续签。

二、 个人业务进步方面:

1、在过去的一年中,虽然说采购是由我一人负责,但是也能充分发挥自己的主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,必要的时候上网查阅相关资料,不断提升自我价值。并积极配合各部门的工作开展,及时完成公司领导交办的各项工作。

2、工作中:团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务。

3、利用工作之余的休息时间加强学习。 平时注意观察各类器件的安装,了解器件性能、结构及相关知识,努力学习办公自动化软件知识,努力掌握各类表单制作的技巧,提高自己的工作效率。

4、沟通能力有进一步的提高;在和**商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区别对待,以达成所需要的沟通结果;而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和眼界,可以说时刻在观察,时刻要学习。

5、开始接手工作脑海里一片空白,不知道如何开展工作,每次都需领导及同事指导工作,感到非常迷茫,经过亲自到西安几次现场实践采购工作,从中积累了很多工作经验,现在基本可以独立完成采购任务。

6、对各材料物资认识、用处、质量等方面的知识增加了许多,对以后工作就更加熟练。

三、工作不足方面:

1、采购的规范化程度还需进一步提高,产品质量及货物的及时**有待改进。

2、与其他相关部门的沟通还不完善,造成相关部门没有及时得到采购货物到厂的具体时间,同时产生了一些效率上的损失。

3、采购合同处于被动一方,我们采购合同大部分是叫**商做好传真给我们,所以采购没有一个较规范的合同,合同中对一些违约条款规定不清楚,造成了对**商和我们的约束力低,后续产生的绩效就低。

4、对材料市场了解也不够。

5、采购的计划性不强,与库管员及技术部没有较好沟通,对材料库存不了解,导致采购任务中有一部分是临时采购计划,库存差不多没有了才采购,影响生产的进行,因此还需要进一步规范采购程序,做好采购计划,不断提高效率。

6、自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高。

四、工作计划方面:

1、积极与各**商沟通,提高各**商的质量控制能力与合约执行能力,保持质量与交期的长期稳定性。

2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

3、稳定现有**商,开发培养有潜力的**商,并且确保产品的质量。

4、不断探索和改进工作方式、方法,以更加热情的工作态度投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的能力;

5.经常关注市场变化,把握市场先机,抓住市场主动权,保证采购工作更快、更好地发展。

6、对采购的原材料及时检验,保证质量;及时入库,保证账物相符。

7、多方面联系**商,对同种原材料进行比较选择。

8、 在日常工作中,一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,严格按照部门的各项规章制度办事。

9、继续做好电子档管理工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

10、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与**商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料物资。

11、对各**商的供货及时率、合格率、问题处理及时率等方面做数据统计,为以后协调**及提高工作率方面打好基础。

12、认真负责的完成公司日常采购工作和材料物资入库的工作,确保公司材料的及时保质保量**。

13、坚决贯彻执行公司的各项管理制度及规定,确保各项规章制度得到有效的实施,使部门管理实现“精细化”管理目标;

14、认真落实与公司签订的《安全责任书》中的具体安全措施和要求,强化各项安全管理工作;

15、学会主动与人沟通,交流:经常与库管人员、质检部、技术部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

16、完成领导交办的其他工作。

一年来,我更加明白了灵活运用各种采购技巧的重要性。对与**影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购员必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购员还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步。

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情,不单是为了完成任务而工作,要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共同进步、和公司一起创造新的高度,不断发展壮大。经常关注市场变化 ,把握市场先机, 抓住市场主动权, 保证采购工作更快,更好地发展。

2023年采购部年终工作总结

2012年年终工作总结。一 2012年的工作汇报。一 成绩方面 1 人事方面 2012年部门经过了以岗定员,部门的人员从11年的19人,缩编为12年的15人。缩编比例为21 2 物料的采购成本方面 a 电器类 12年较11年同比下降了13 b 五金类 完成了铰链 滑轨的第一轮的整合,同比下降了10 ...

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7 与各 商建立并保持良好关系,98 的材料物资顺利如期采购跟催到位,基本保证生产顺畅,材料合格率达99 8 按照技术质检部质量标准,及时与各 商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准 物料。9 加强了采购市场的调查了解,时刻掌握原材料 的动向。10 加强了成本管理,以性价比为原则,在满足生产 技术需...