一、采购部的主要工作职能。
1）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各部门的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。
2）以质量优先、**优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。
三）对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证项目能够顺利进行。
四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。
五）联合其它相关部门，根据需要，核比我司成本预算，做好相关产品询价和**工作，为生产预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的**，减低公司的采购成本，提升公司利润。
六）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善**商管理系统，在采购实践中不断积累**商信息，为公司尽力争取到最优惠的**和较长的账期。
七）为公司在采购方面提供更多**商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。
二、2023年工作完成情况。
采购部自2023年9月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资**的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。
三、2023年工作不足之处。
作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。
一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些工作经验方面有待积累和提高。
二）、**渠道和定制**商的积累还需进一步加强。
三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强。
四、2023年工作展望和计划。
一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效率。
二）、继续加强**商信息建设，加强和补充优质的**商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的**商体系。
三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。
四）、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。
总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量！
采购部。
2019采购部工作总结与2019采购部年度总结汇编
2018采购部工作总结与2018采购部年度总结范文汇编。2018采购部工作总结。xx采购部工作总结 一 一 主要工作与作法。1 采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以 搞好采购工作，保障经营需要 为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上...
采购部工作总结
2013年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。目前采购部共有四人，包括采购经理 采购主管 采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部...
2023年采购部工作总结
一 公司目标完成情况。从以上目标完成情况来看，在物料进料合格率上还存在一定的问题，主要体现在 1.坑纸 开坑 弯曲 毛边，打皱，尺寸不对。原因 商的质量意识不够，在生产时没有进行有力的防护和跟进尺寸，同时 商在做货时操作员技术不熟练，施胶量控制的不好。成品纸在运输过程中包装不当，造成原纸受潮，出现打...