2023年安全工作总结暨2023年安全工作思路。
2023年安全工作主要做了如下几个方面工作：
一、安全管理。
1、能认真贯彻执行，又快又好的完成上级下达的各项任务及精神；
2、完善车间hse体系，并配合qhse体系审核小组到我车间进行体系审核，对qhse体系外审审核出的问题点进行自查并组织车间管理人员进行学习，及时对相关问题点进行落实整改；
3、试车期间对现场危险源进行充分辨识并做好风险控制措施、完善安防设施，确保试车无安全事故发生；
4、对车间员工进行安全教育培训，提高安全操作技能、增强安全意识，配合分。
厂对外用工进行岗位危险源辨识及安全基本知识进行安全教育培训；
5、先后制定各岗位《安全作业标准》、《岗位安全防范要点》、《取送样操作标准》、《三车间劳保用品穿戴暂行管理规定》、《三车间环境卫生管理方案》、《三车间班组现场危险源辨识作业单》、《大仓包装周边环境卫生管理方案》，完善现场应急救援预案；
6、认真组织员工学习分公司、分厂下发的安全学习材料，贯彻执行上级传达的。
精神及要求；
7、制作幻灯片，认真备课，先后六次进行安全教育全员培训，进行全员安全生。
产考试三次、组织全员进行消防培训3次；
8、组织各班组进行“碱灼伤”、“防汛”、“防中暑”应急救援演练四次；
9、严格执行**安全教育制度，对32名新上岗、转岗、复岗员工及时进行安全。
教育培训；10、积极响应分厂开展的“百日安全活动”暨“安全专项治理”的活动，在。
此次活动中因认真组织，效果明显，得到了分厂的奖励；
11、深入开展“查隐患、反三违”活动，对查出的隐患及时进行整改，严厉。
查处违章行为，先后查处员工违章行为7起，并给与相应的记分考核和经济处罚；
12、加强外来施工安全现场管理，按照分公司要求，规范办理《外来施工安。
全健康环境管理协议》，做好对外来施工队现场作业、高空作业、施工用电、环境保护的安全健康环境管理，施工现场查出安全隐患19项并当即纠正整改，查处违章行为7起，并按规定给予安全处罚；
13、加强清理检修作业现场安全管理，严格执行“四制”，对种分槽清理，做。
好溜槽隔断，加装插板等风险控制措施，各项安全措施符合要求；种分槽撤槽更换搅拌电机，车间制定并实施《槽撤槽更换搅拌电机风险控制措施方案》，做好风险控制措施，并按要求办理《进入有限空间作业审批表》，各项安全措施符合要求，确保各项清理检修作业安全完成；
14、规范大仓安全管理，严格执行叉车安全操作规程，并针对冬季来临，对。
包装工、社会化人员等进行交通安全专项（包括夜间、冬季摩托车、电动车的安全驾驶）培训教育，提高交通安全意识；
15、针对季节性变化，在班前会上及时进行恶劣天气预警，提前做好防范措。
施；16、做好夏季“四防”、冬季“五防”工作，及时发放防暑降温用品（绿豆。
200斤、白糖100斤、冰糕票3000根及若干防暑降温药品），做好防滑防冻措施；
17、在做好冬季五防工作的基础上，扩大预防范围，并做好防雾、防雪灾、
防风的各项措施，及时实施防滑措施，确保防滑措施结实耐用，保护好员工室外作业的安全；
18、利用业余时间，刻苦学习，在今年“全国注册安全工程师执业资格”考。
试中，四门学科一次合格通过，把自己所学的专业知识和工作中的实践经验有机的结合在一起，增强了业务水平，提高了工作效率；
二、隐患治理。
从试车截至到今年12月份，车间共排查整改隐患262项隐患；
三、环境治理。
1、每天深入现场进行日常检查，对现场的“跑、冒、滴、漏”进行排查，分类。
统计后及时进行整改治理，现已整改治理107项；
2、大力抓好岗位环境设备卫生，每日进行日常监督检查，每周车间领导带队进。
行一次环境设备卫生综合检查，为有效保持岗位环境设备卫生，11月26日。
起，车间建立每日上午专人对各岗位环境设备卫生进行检查，对检查出的问题点当即要求进行整改，下午复查，并对检查出的问题及时下发通报进行整改；
3、先后组织车间管理人员进行义务劳动，协助岗位员工清理卫生死角、积料、
垃圾、杂物26次；
四、存在不足。
1、发生三起伤害事故月2日，员工陈芳眼被灼伤；
月17日，员工张岩眼被灼伤；
月3日，员工王春旭左手指被砸伤）；
2、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，个别员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，对现场作业危险源辨识不够，不能充分的采取风险控制措施，还不能达到提前预防的要求；还有个别员工安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误仍然存在，员工三违现象仍时有发生，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育；
3、现场环境设备卫生虽说有了较大改观，但距离要求还差很多，岗位上的“跑、冒、滴、漏”治理的不够彻底，给环境卫生治理带来很大影响；
2023年工作思路。
一、深化评价——加强事前预防。
只有将危险源辨识与风险控制评价工作落实到全体员工，才能真正起到作用。对各班组要加强安全评价的宣贯力度，充分认识到安全评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。为促进员工对各种作业活动过程中发现的危险源点进行辨识，并采取合理的安全措施，提高预防，避免事故的发生。
计划每个季度采取全员安全评价竞赛活动，将各班组填写的《三车间班组现场危险源辨识作业单》进行评比，并在公开栏展示，奖优罚劣，使全体员工了解、掌握安全评价工作。
二、落实责任——深入现场加强过程控制管理。
认真分析车间发生的三起伤害事故，吸取教训，举一反。
三、总结经验，并学习借鉴其他单位的先进管理经验，加强过程控制的管理。
要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，扎实做好车间安全体系的建设，确保轻伤以上事故为零，加大检查力度，着力进行环境治理，努力为员工创造一。
个良好的工作环境；查隐患、纠违章，做好车间安全监管工作，进一步完善各种事故应急预案，加强对具有较大风险岗位的监测，确保安全防控措施落到实处。加强检修清理作业的检查，对跑、冒、滴、漏的治理。突出重点的清理，在检修过程中对现场作业的监督检查一条都不能轻易的放松。
确保检修中不出现问题；通过落实责任，实现安全风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情。
三、加强培训——提升全员素质。
结合车间实际情况，做好员工的安全培训教育工作，对车间全体员工的安全教育培训制定出要有计划性、持续性、有效性的培训计划并与实施；
强力推进“必知必会”安全培训教育模式，提升员工的安全生产知识和技能，促进安全生产。
四、各方协力——营造浓厚安全氛围。
在2023年继续开展员工应急演练、员工安全知识竞赛等活动。并在检查，督促，考核等安全管理工作当中继续刚柔并济。车间班组协同一致，齐抓共管，推进安全工作整体发展。
只有全体员工的安全责任意识，自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理体系的有效运行，才能真正提高安全基础管理工作。
五、坚定信心――明天会更好。
做好艰苦奋斗的思想准备，“向一个百分点要效益”，全员、全方位、全过程参与，打一场挖潜增效的人民战争！从我做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸……！在隐患排查整改治理过程中，大力开展岗位“修旧利废”活动，节约一颗螺丝、一滴油、一滴水，修好一个阀门、一个开关就是对贯彻执行“降本节能、挖潜增效”精神最好的行动；
我会以保满的热情，充足的干劲，为我所热爱的集体做出我应有的贡献。
李克。爱莲说 .周敦颐。
水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。
予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！
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