2023年将是我们嘉华斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设做最大的努力，品质部在2023年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量，提高企业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。
1. 组织机构。
目前，公司检验人员有5人，但在过程检验位置上暂缺3名，该如何合理配置、优化检验人员是1~~3月份的工作重点，为适应目前生产需要，进货检验必需立刻进行、还计划增加板料、棒料车间原材料的检验工作。以保证板料、棒料车间原材料的质量，从源头抓好质量也是我们工作的重中之重，另外，因品质检验人员人数将会达到8人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织机构及各岗位相应的工作职责的文件。让部门所有人员能各司其职，合理、高效地完成部门工作职责。
2. 标准化管理。
参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善的工作。现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范。从而导致检验员很难对纽扣外观质量作出准确、统一的判断。
系统的标准化文件也能让检验员作出高效、准确、统一的判断。避免进货、过程、终检的标准多样性，标准化管理将在今年12月份开始起草制定，2023年4月份开始逐步完善。
具体工作：（1）完善进货检验标准文件。（2）公司量具的标准化，计划按季度对量具进行校验。（3）完善过程，终检对外观方面的标准。（4）设计图纸方面的补充。
3. 培训。
品质人员的分工越来越细，人数越来越多，标准越来越全，因此对品质培训的要求越来越高。我们将在1~~3月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有各自细致的培训资料。让培训工作做到系统化、规范化。
培训资料将从“公司规章制度”、“公司的品控系统”、“检验员的职责”、“计量器具的使用”、“纽扣的介绍、分析”、“检验重点”、“检验标准”、“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入公司检验环境当中，为公司的质量事业做自己的贡献。
4. 5s公司的5s工作比较薄弱，不管以前、现在。所以我们2023年将用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5s，还是从办公场所的5s，甚至是工作上的5s，重新思考、从新审定。
从现场5s工作开始，再参透到办公场所、工作上。让我们的工作更加有条理，更加的得心应手，规范场地，规划及时处理不良品。后续的改进保持等等工作，都是我们5s的工作范畴。
目前公司正走在改革的步伐中，我们品质部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出宝贵的意见，为公司尽微薄之力，从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司共同发展。
品质部。2023年7月20日。
2023年品质部手册
前言。品质部为本厂品质监督控制的主要部门，为了保证我厂出厂的产品品质，最大可能的达到我厂的质量目标，做好品质监督 保障工作，特制定本手册。本手册描述包括品控人员 化验人员即所有品质部人员的工作规程，自手册发布之日起望全体品质人员严格按本手册程序执行，本手册有不足之处，在日常工作中给予养总结指出，以便...
2023年品质部工作总结与计划
2.对部品及标准的了解不清楚。主要表现在 知己知彼百战不殆，在做任何事情前要先了解产品，标准及相关的性能方可入手。而现行千篇一律的拿着部品进行检查，部品不同相应的标准就不同，全部凭记忆检查。品质作出的作业指导书也形同虚实。品质组长对qc的培训工作如何做？如何考核？监督工作如何做？3.缺少检查方法及技...
2023年品质部业务实施计划
12年度jcd品质部业务实施计划书。品质内容的目标，环境 安全内容的目标。以上 以上 未満 适合 不适合。主要修改项目 内容 日期及内容的明确 2012 01 29新規作成 改定年月日。作成。承认。1頁4 4部门 品质部。做成日 12 01 29做成承认。内容。重点实施事项。区责任部门。评价项目。上...