编号。类别： 公司内部文件。
文件名称： 制造部2023年工作目标责任书。
承担部门：
主管领导：总经理： 尹占威。
上海航盛实业****印制。
2023年1月。
一、 部门主要职责。
1.负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提供保障；建立制造部梯队培养机制，打造一支骨干团队，完成公司下达的生产计划，全面完成总体指标。
2.负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品完工后的及时入库工作，按时完成公司下达的生产任务。
3.负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落实三检制，保证品质。
二、 部门组织架构。
三、2023年制造部经营管理指标及激励措施。
1、月度关键业务指标项及激励措施。
1．1管理指标 （各部门2023年考核指标）
以上项目若在当月内，由于各种原因，不产生相关数据的，其得分将按照80%来计算，即指标得分=权重×80%。
1．3激励办法。
（1）本指标作为部门和部门经理的月度考核指标执行，且得分不得超过100分。
2）部门经理、副经理完成该指标考核办法后，部门经理的月度工资如下：
实际月工资=合同工资÷（1.85-部门得分%）,并按月度发放。
1.4 员工月度考核指标项：
1．5激励办法。
本指标作为员工的月度考核指标执行，且得分不得超过100分。
被考核员工完成该指标考核办法后，月度工资如下：
实际月工资-绩效工资÷[1.8-（员工得分×0.8+部门得分×0.2）%]
四 、团队建设指标及激励措施。
1、团队建设指标（年度指标）
本指标作为部门和部门经理的年度考核指标执行。
2．1．1激励办法。
a 部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8- 年度指标考核实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。
b 员工师徒制中，师傅的考核奖励办法将按公司《师徒制激励办法》执行。
参与编纂培训教材或担当培训讲师的员工，其考核奖励办法将按照公司《培训师资激励办法》执行。
2．2 年度重点工作项及激励措施。
2．2．1 重点工作项。
本指标适用于各部门，作为部门和部门经理的年度考核指标执行。
2．2．2激励办法。
a 部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8- 实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。
b本激励办法适用于职能部门的考核，技术人员的考核激励办法将参照《项目激励办法》执行；业务人员的考核激励办法将参照按《事业部任务书》执行；
2．3 增收节支指标及激励措施。
2．3．1增收节支指标及激励办法。
本指标作为部门的年度考核指标执行。
2．3．2激励办法。
各部门根据公司确定的提成办法制定详细的《部门增收节支奖励细则》，作为部门内部分配的依据。
三、员工年终奖励计算办法。
1、部门经理、副经理。
部门经理、副经理年终奖=团队建设奖励（2.1项）+业务指标及重点工作完成奖励(2.2项)+增收节支奖励(2.3项)
2、普通员工年终奖。
个人年终奖=月度合同工资×计划完成率平均得分（请注意这里是百分制即1-100分之间）×0.8%+月度工资×（部门团队建设年度平均得分+部门业务指标及重点工作年度平均得分）×0.2%
制造部。2023年1月10日。
2023年制造部目标责任书
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