有多大能力，给多大舞台。
2023年计划经营部。
经营目标责任书。
一、部门名称：计划经营部。
二、责任期限：2023年1月1日至2023年12月31日。
三、关键业绩指标/重要工作任务（70分）
绩效指标。权重。
目标值。实际完成值。
文件编号。评分细则。
收入目标（轩岗）收入目标（河曲）回款完成率（轩岗）回款完成率（河曲）项目预算费用控制（轩岗）项目预算费用控制（河曲）其它收入。
项目可行性分析报告编制质量工程预算编制及时率工程预算编制准确率工程预、结算偏差率外包工程合同签订质量外包队伍资料审核率。
10096万1353.5万85%90%3050万1200万946万100%95%90%90%100%100%
四、管理目标（30分）
管理指标管理项目。
部门管理制度修订完善。
权重30%50%20%
目标。评分细则。
100%100%4名。
总、分包管理人才培养。
五、劳动报酬：年终考核细则：
1)关键业绩指标完成：则综合考虑业绩指标与管理指标，计算考核分数。年终奖计算方法=
分数/100）×年终奖基数。
2)关键业绩指标为一票否决指标，即未100%完成业绩指标则不发放年终奖金。六、年终考核于2023年1月10日前完成，年终奖金于1月30日发放。
目标责任人签字。
任务下达人签字。
有多大能力，给多大舞台。
2023年经营部目标责任书
甲方 诗天纸艺制品 深圳 乙方 诗天纸艺制品 深圳 经营部。为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保集团下达的年度经营和管理目标实现，本着公平 公正 客观和责 权 利对等的原则，经双方协商，共同确认，对诗天纸艺制品 深圳 经营部2010年的各项工作目标确定如下 一 考核指标。年销售收入 4500 万...
6 部门质量目标责任书 经营部
中国水电十五局巨亭水电站工程项目部2014年度质量目标责任书。编号 质量责任书 2014 06 为了贯彻执行局 科学管理，诚信守法，优质高效，安全健康，保护环境，持续改进 的管理方针，达到顾客满意，实现我局质量目标，项目经理对各职能部门下达质量目标，层层落实责任，特签订质量目标责任书。1 认真贯彻落...
2019经营部计划书
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