河南新田装饰设计工程****。
经营部2023年度）部。门。
计。划。
书。二零一七年一月。
目录】一、2023年经营方案 3
1、经营部人员编制、薪酬、核心职责 3
2、核心指标 3
2.1经营指标 3
3、对租借公司资质的工程项目目标责任制 4
河南新田装饰设计工程****。
经营部2023年度）部。门。
计。划。
书。二零一七年一月。
目录】一、2023年经营方案 3
1、经营部人员编制、薪酬、核心职责 3
2、核心指标 3
2.1经营指标 3
3、对租借公司资质的工程项目目标责任制 4
3.2 三保障 4
3.2 四管控 4
3.3 五服务 5
4、部门激励措施 5
4.1投标专员提成方案 5
4.2预算专员提成方案 6
二、管理制度及其职责 6
1、内部管理制度 6
1.1行政管理方面 6
2.2经营部工作报告 7
三、联营项目收费标准 8
联营收费标准 8
四、投标管理办法 8
1、使用范围及目的 8
1.1使用范围 8
1.2目的 8
2、投标组织 8
2.1投标安排 8
2.2投标策划 9
2.3投标过程控制要点 9
五、招投标成本分析 10
2023年，经营部指标规划见下表：
为了进一步调动的租借公司资质的工程项目承包人的积极性，提高工程项目目标责任承包人（后简称“承包人”）的质安意识，降低公司品牌及资金和法律的风险，总公司对实行目标责任承包的项目实行“管控、保障、服务” 的工程项目目标管理责任制。
延续工程的承接。
对于承包人经营有方，获得了甲方授予优质工程的项目，公司不介入该项目后续工程的承接，但如承包方两次未中标公司则可介入。
减少管理费用。
若承包人所承包的项目荣获鲁班奖，免收管理费；。
形象管控。公司依据相关质量检测标准，对承包人的工程质量严格检查。对于工程设备、员工技能、场地等必须达到公司要求，对于无法达到公司标准条件与工艺要求的，将要求该承包人立即整改，以确保工程质量。
确保公司形象。
施工质量管控。
依据公司相关施工质量检测标准，对承包人项目施工现场进行检测，对于施工质量差的项目，若承包人就本项目未达到发包方、总承包方或公司内部检验优良标准的，公司根据具体情况加收管理费。对于承包人出现严重违约行为，公司有权解除合同，并依据合同扣留相关工程款，将其劝退，由公司施工团队接管，承包人还应承担因此给公司造成的所有损失，并对其造成公司的名誉损失作出经济处罚。
索赔风险管控。
详细审查公司与甲方签订的合同（主合同），依据合同加强对承包人的材料采购、质量、进度、安全、施工形象等各类合同约定事项的管控，规避因以次充好、偷工减料、质量不合格等各类索赔事项给公司形象、资金带来影响。对于承包人自行采购的材料、与施工相关的所有合同必须报公司备案，并留下各类合同、签订者地址、****进行实时调查，如发现违规行为，公司责令限时整改，并接受公司的经济处罚。
劳务风险管控。
加大力度审核承包人的合同订立、工资发放等的管控，并进行及时备案，避免出现任何形式的劳务纠纷。
提供技术支持服务（有偿）
为承包人提供包括生产施工技术指导在内的多种技术服务，协助解决承包人日常经营中的薄弱环节。
提供投标支持服务（有偿）
为承包人提供包含标书制作、投标技术支持在内的各种投标支持服务，且公司将不断强化自身资质、业绩、奖项等各类投标加分事项，以提升各项目的中标机率。
提供施工班组对接。
为承包人提供优质施工班组对接（总公司建立优胜劣汰的竞争机制，依据施工技术、工作态度等多个方面对所有施工班组进行评分，筛选出优质的施工班组）。
提供资金流转及支持服务。
经营部将安排专人为承包人提供资金流转服务，严格依据合同内容，定时、定量地为承包人完成资金流转，杜绝各种形式的克扣资金现象，承包人可通过**、qq、快递等多种方式远程办理业务。
提供公司管理体系。
为承包人复制包含薪酬体系、绩效体系、项目管理、销售管理、生产管理、财务管理、仓储管理、行政管理制度等在内的全方位管理体系，提升承包人的管理水平，降低其管理成本与经营风险，并为包含承包人在内的所有项目管理人员提供职业培训、技术培训、管理培训等。
激励措施共包含提成方案、奖励办法与绩效考核方案。
1、经营部所有的投标活项目，凡参与标书制作人员，每套标书提成按40-50元/套提取（按标书标注的套数，50元封顶），如因个人原因使投标项目废标者的，公司处以300元/人次的罚款，并扣除该双月的所有提成。
2、经营部的投标项目如中标，公司发放1000元的奖励，由负责人分发给参与人员。（包括：标书制作人员、审核人员、部门经理）
3、外联项目交由公司制作标书的，费用按每套4000元/收取（只包含商务标和技术标部分）。如需公司做预算的，公司按预算总造价的2%收取费用，或是双方协商一次性收费），参与标书制作人员按100元/人次提成。如发生废标，按以上第1条执行。
4、所有提成与奖励发放时间为每双月的最后一天。
1、预算部人员每完成一项工程预算，经甲方认可后，按预算总造价的万分之三做为提成，如因个人原因使投标项目废标的，公司处以300元/人次的罚款，并扣除该双月的所有提成。
2、没有被采用的预算项目提成办法：10--50万以下，提成20元；50--100万以下，提成30元；100--400万以下，提成50元；400--1000万以下，提成80元；1000--2000万以下，提成100元；2000以上，提成200元。
3、预算员如没有按时完成预决算工作，给公司造成损失的，公司处1000元以上3000元以下的罚款，并扣除该双月的所有提成。
4、预算有漏项、少项、预算偏差在正负5%以上的給于500--1000元罚款。情节严重者，扣发当月的工资及提成并将予以辞退。
5、在工程项目预决算审计工作中，为公司做出重大贡献的，经公司领导批准，给予2000元/人的奖励。
6、所有提成与奖励发放时间为每双月的最后一天。
为规范经营部的工作，打造良好的工作环境，激励经营部所有人员合理合法大胆地开展各项经营业务，确保公司各项工程项目健康稳定发展，结合本公司实际情况，特制定本管理制度及行为规范。
1.1.1经营部人员必须每日到公司签到打卡，每周五上午9：
00参加部门例会，不得迟到或缺席，例会需做好会议记录并上报，经营部人员若有特殊情况请假，须经过部门经理批准，否则不得无故缺席。
1.1.2经营部人员每周需按规定详细填写并提交周工作计划及总结、月工作总结和下月工作计划。
1.1.3经营部人员必须掌握公司的制度和流程，不得因制度掌握不透彻、信息不畅通或执行不到位而给公司造成麻烦，2.
1.4经营部人员的手机必须保证24小时畅通，如有特殊情况（例如没电了，无法接通等）需在两个小时内给予公司、领导及客户回复，并说明原因。
2.1.5开会时不能拨打或接听**。
2023年培训计划 经营部
2017年度教育培训计划表。经营部。合同结算。合同拟定 审批 熟悉业务 合同经营部全体人。oa流程条款 oa流程员。集中结算。熟悉业务 结算。规定 oa流程了解建造合同的确认方法，掌握建造合同的正确核算对项目的指导意义了解分部分项工程的主要施工工序，广联达造价软件的实际操作掌握经济活动分析资料的编制...
计划经营部2023年目标责任书
有多大能力，给多大舞台。2015年计划经营部。经营目标责任书。一 部门名称 计划经营部。二 责任期限 2015年1月1日至2015年12月31日。三 关键业绩指标 重要工作任务 70分 绩效指标。权重。目标值。实际完成值。文件编号。评分细则。收入目标 轩岗 收入目标 河曲 回款完成率 轩岗 回款完成...
经营部述职报告2019
3.创建学习型业务部 信息化业务部。参与组织和策划企业内部组织分工和职责确定的整个过程。史总曾经要求我们说 公司每名员工，不仅是本职业务上的尖子，更应是一名多面手。从我入企之初，除了强化本职业务以外，更多的精力投入到了企业组织人事架构 人员和部门的工作职责 生产经营流程的搭建 企业文化建设 企业各项...