2023年经营部年终小结

尊敬公司领导、各位同仁：

首先，非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家庭其中一员，也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺利开展。经营部至2023年11月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。我谨代表经营部作出我知道的项目及近几个月的工作作一个简要的汇报。

一、经营部的主要职责：

1、参与建设项目招投标的成本分析与控制；

2、加强施工成本控制和项目预算；

3、工程承包合同及劳务合同的谈判和定审以及劳务单价拟定等一素列内容；

4、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算以及班组进度款和结算款的审核。（我谨作建议，结合本公司特殊实际情况，诚望各区域副总经理加强这方面跟踪工作，减少不必要的开支）。

二、合同签署及造价：

在过去一段时间，经营部所涉及的项目总工程造价为1个亿左右，参与了河北片区的华澳光伏园、承德、涉县、唐县、邢台及云南片区和广东潮州风能线路工程等一系列工作。在此，就不作一一明示。目前各项目都在有序并顺利进行。

三、由于专业工作经验尚浅和专业知识的参差，工作存在一系列问题：

1、预（结）算过程中没有健全内部审核制度；

2、编制的合同逻辑性不强，存在错字别字现象；

3、投标存在错项、漏项；

4、投标子项**不清晰；

综合以上，在未来的一年里，经营部将采取有效措施，并建立健全建设工程预算编制和审核制度，努力提高部门职员的专业知识和技能。

总之，2023年下半年经营部作了大量的预决算及成本控制工作，但还有很多必要的工作都没有时间去做，争取在今年能够完善起来，把经营部工作做在时代的前头，为公司的奋起撑起风帆。经营部。