根据2023年公司总体战略制定各部门责任目标如下：
考核人：公司副总。
考核对象：物控部门主管。
一、责任目标。
1、质量目标：
1.1批次物料合格率最低不能低于80%。
1.2不同批次同一物料（含外购和外协）不能连续出现同一质量问题。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+绩效奖金。
2.1月薪=固定薪酬+浮动薪酬+绩效奖金。
2.1.1固定薪酬=全车间人均工资×1.8×月度绩效考核系数。
2.1.2浮动薪酬=当月固定薪酬×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2绩效奖金：当月产值完成500万元，奖励绩效奖金200元，超过500万元产值部分，每超过10万元另奖30元。
3、工作目标：
3.1采购/外协任务目标：完成月500万元生产物料采购/外协任务，至少保证95%以上的物料不影响生产。
3.2效率目标：当日物料（含原材料、成品、半成品）当日入库且发料保证生产物料发放整台套两小时内完成物料准备，普通物料１天内**给售后服务，特殊物料２天内**给售后服务。
3.3定编定员：8人。
3.4安全目标：物料账实相符不低于98%、杜绝出现呆滞物和过保修期物料、杜绝物料失盗失火失潮生锈。
3.5采购成本目标：年度采购总体成本同比下降3%，月度采购成本同比下降1-5%。
4、费用目标：见附表。
二、责任目标考核办法。
三、考核评定办法。
1、考核依据。
1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。
2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。
3、考核评定。
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。
3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。
四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。
2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人管理部经理被考核人：
时间时间时间：
二0一0年十二月二十五日。
附表：70%+税金8%+提成2%=80%（纯利润率20%）
2023年公司工程部门目标责任书
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2023年公司品管部门目标责任书
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安全生产目标责任书 公司 部门
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