根据2023年公司总体战略制定各部门责任目标如下：
考核人：公司副总。
考核对象：品管主管。
一、责任目标。
1、质量目标：
1.1市场问题投诉率2%。
1.2批量质量事故：不允许出现。
1.3立案问题解决率50%（季度增加5%）。
1.4错漏检率0.2%。
1.5客户验收合格率98%。
1.6质量索赔率0%。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+绩效奖金。
2.1月薪=固定薪酬+浮动薪酬+绩效奖金。
2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。
2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2绩效奖金：当月产值完成500万元，奖励绩效奖金200元，超过500万元产值部分，每超过10万元另奖10元。
3、工作目标：
3.1物料入库：入库物料均为合格品。
3.2现场问题处理率：现场出现质量问题（生产现场）100%得到处理解决。
3.3定编定员：4人。
3.4安全目标：杜绝因无标准工艺而出现质量不稳定、杜绝整机漏检出现客户验收不合格、杜绝质量问题出现客户退货。
4、费用目标：见附表。
二、责任目标考核办法。
三、考核评定办法。
1、考核依据。
1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。
2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。
3、考核评定。
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。
3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。
四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。
2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人管理部经理被考核人：
时间时间时间：
二0一0年十二月二十五日。
附表：70%+税金8%+提成2%=80%（纯利润率20%）
品管部安全生产目标责任书
事务文书 单位。部门。日期 年 月 日。为了进一步落实安全生产责任制，做到责 权 利相结合，根据公司xx年度安全生产目标的内容，现与品管部签订如下安全生产目标 一 目标值 1 从业人员因工死亡事故0起。2 从业人员因工重伤事故0起。3 重大火灾事故0起。4 从业人员年 千人负伤率0起。5 外包及外来...
2023年度品管部部门工作总结
2012年度品管部总结和2013年规划。今年以来，在公司各级领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利进行本年度各项工作。品管部控制范围广 包括了进料品质控制 生产过程监控 成品监控 工艺改进 新产品开发 客户投诉，还包括体系建设 工艺检查等工作。现将今年以来和明年的工作情况做如下小结 一...
2023年品管部工作计划与目标
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。2010年是公司产量突破每月10000平方米和品质严控提升的关键一年。品质部将重点推行 客户满意 意识观念入手，提高内外部满意度意识 对外让客户满意，对内让部门与部门 上工序与下工序之间满意，围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向各部...