2023年公司各部门目标责任书。
根据2023年公司总体战略制定各部门责任目标如下：
考核人：公司副总。
考核对象：生产部经理。
一、责任目标。
1、质量目标：
1.1市场问题投诉率2%。
1.2批量质量事故：不允许出现。
1.3客户验收合格率98%。
1.4质量索赔率0%。
2、薪酬目标：年薪=月薪×12+绩效奖金。
2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+绩效奖金。
2.1.1固定薪酬=当月生产员工人均工资×2×月度绩效考核系数。
2.1.2浮动薪酬=当月固定薪酬×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。
2.2绩效奖金：当月产值完成500万元，奖励绩效奖金300元，超过500万元产值部分，每超过10万元另奖50元。
3、工作目标：
3.1产值目标：全年完成6000万生产任务（月平均500万元产值）
3.2效率目标：生产部（含物控部门人员）人均产值6.03-7万/人/月。
3.3采购/外协任务目标：完成月500万元生产物料采购/外协任务，至少保证95%以上的物料不影响生产。
3.4效率目标：当日物料（含原材料、成品、半成品）当日入库且发料保证生产物料发放整台套两小时内完成物料准备，普通物料１天内**给售后服务，特殊物料２天内**给售后服务。
3.5生产车间定编定员：83人。
3.6安全目标：杜绝违规操作发生的重大安全事故、杜绝整机出现客户验收不合格、杜绝质量问题出现客户退货。
3.7成本目标：主物料成本45.5%、辅料(含工器具、包装物)0.07%、生产人工工资4.8%、年度采购总体成本同比下降3%，月度采购成同比下降1-5%。
4、费用目标：见附表。
二、责任目标考核办法。
三、考核评定办法。
1、考核依据。
1.1本责任书。
1.2公司相关规章、制度及程序、职责。
2、检查方法：
2.1据公司《质量月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。
2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。
3、考核评定。
3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。
3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。
四、目标职责：
1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。
2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。
3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。
考核人管理部经理被考核人：
时间时间时间：
二0一0年十二月二十五日。
附表：70%+税金8%+提成2%=80%（纯利润率20%）
生产部经理安全生产目标责任书
责任人签字 日期 总经理签字 日期 合同与协议。双方的意思都表示一致而达成的一种契约。简单地说，就是你情我愿，然后我们把大家都同意的事情固定下来，说明白，说清楚，那么我们达成一致的这个事项就是协议，在法律上就叫合同。一般来说，生效的合同和协议法律效力就是相同的。除非没有生效或因为一些条件而失效。比如...
设备部经理安全生产目标责任书
为认真贯彻落实 安全第一，预防为主 的安全生产方针，强化安全管理，健全公司的 安全风险，安全制约，安全激励 机制，进一步提高公司安全管理水平，实行责任到人的目标管理，使责任者认识到 安全责任重于泰山 确保公司2015年度安全目标的实现，生产副总经理与设备部经理签订安全生产目标责任书如下 一 必须实现...
合约部经理安全生产目标责任书
一 职责。1 通用安全生产职责。1.贯彻公司以人为本 遵章守纪 关爱生命 安全发展的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产 经营 服务各项活动中 2.完善部门规章制度，落实岗位责任制 3.提倡员工团结合作 不断进取，积极创新 持续改进，促进公司安全发展 4.对本部门员工安全生产业绩进行考核 评价 5...