2023年计划部年终总结

发布 2019-05-21 14:51:00 阅读 6918

计划部2023年工作总结。

2023年度已接近尾声,计划部在公司党政领导的坚强领导下、在分管领导的正确指引下、在其他各部各科的大力配合及支持下,紧紧围绕公司年初工作会议精神,细化我部相关工作,在人员严重不足的情况下,迎难而上、齐心协力,各项工作有序进行,有效完成全年目标任务。现将我部2023年工作情况概述如下:

一、计划。1、完成上报投资公司《生产及销售指标计划》5份,为公司各部门下达年度及季度《生产及销售指标计划》5份;

2、编制并上报上级公司专用资金和基本建设工程项目的年度计划共8份,获得上级批准各两份。

3、传达下发了投资公司的各类计划,分别制定了公司内部的月度生产及销售指标计划12份,根据会议精神制订了年度矿区成本工程维修计划1份。

4、年初组织召开3次专题会议制定固定资产投资项目及分配情况,并最终确定了5大项43小项总造价9532万元的专用资金项目;3810万元的基本建设以及2115万元的铁路专用线建设项目。

5、在经验和向其它兄弟矿咨询的基础上,结合我公司实际,四易其稿编制了《专用资金项目管理办法》,经过4次专题会议和一次党政联席会议讨论形成定稿并下发执行。投资公司也作为参照样本。

6、根据上级公司要求,组织召开4次专题会议,分别编制了《2023年生产及销售指标预计完成明细》;《2023年专用资金调整计划》;《2023年基本建设调整计划》;《2023年铁路专用线调整计划》;《2023年选煤厂项目调整计划》;《2023年生产及销售指标建议计划》《2023年专用资金建议计划》《2023年基本建设建议计划》。并完成对上级公司的上报。

7、组织专题会议对2023年专用资金项目、基本建设项目进行逐项讨论、制定、汇总并将于近日上报。

二、统计。1、向岚县统计局、经信局和国家统计局分别上报了月度、季度、年度的固定资产投资报表、工业统计报表以及能源统计报表共计120份。

2、对县及省重点办分别上报月度重点工程项目信息报表共计12份。

3、对投资公司上报月度综合报表以及固定资产投资(含专用资金及基本建设)报表共计32份。

4、完成公司月度各类统计报表80份。

计划与统计工作多次得到上级公司的专项奖励和当地**部门的大会表扬。对各部门给予无条件的配合与帮助,表示感谢!

三、工程造价。

年初提前完成了公司矿井项目建安工程竣工结算和审计。同时进行了认真细化的超概原因分析。

2023年公司建安工程(包括基建、成本及专用资金) 年终结算工作已接近尾声,截止26号共完成151项分部分项工程的结算,送审金额为1.07亿元,审定金额为0.91亿元,核减金额为1500-1800万元,为自营队伍结**入96万元。

作为第一次拦截,既为公司挽回近1600万元的损失,又节约审计费用约80万元。因施工方及监理方资料不全、不规范、缺失和错误等原因,目前结算工作仍在进行中。预计二十八日将全部结束。

低温热源工程未进入结算,也未进入造价控制范围。

四、招投标。

根据公司制定的《招投标管理办法及实施细则》以及公司的实际需要,2023年共完成12个项目内部邀请招标,具体如下:

工作面瓦斯抽放管;

2、ebz200综掘机修理;

3、车道坡至葛铺35kv线路架设避雷线工程;

4、档案整理达标并通过验收;

5、下井人员考勤系统;

6、入井人员酒精检测与答题系统;

7、竣工环评验收调查报告验收与评审;

8、岚县龙凤山森林公园建设工程监理;

9、重大危险源辨识评估报告编制;

10、原煤储煤棚及大块矸石仓设备;

11、隔绝式压缩氧自救器;

台15t/h锅炉维修工程。

现在正进行防腐、108安装、综掘机大修等项目招标前期工作。

五、合同管理。

根据公司制定的《合同管理制度》及公司内部的实际需要,对每一份合同进行严格审核,2023年共完成78份合同的审核签署、编码、归档和分发工作。平均每四天半完成一份。其中包括设备购置合同30份,工程施工合同14份,勘查设计合同6份,劳务咨询合同15份,租赁合同2份,其他类11份。

未出现诉讼案件。

六、其他。1、协助财务进行矿井项目竣工决算及审计;

2、参加了公司各项工程的进度和完工验收;

3、受公司委托,会同太原煤炭设计院完成了基本建设《概算调整》初稿;

4、组织相关部门数次次进行材料、设备的市场和网上询价,尽最大可能控制造价,减低费用;

5、完成了公司委托的其他任务(如拍卖公司考察等)。

虽然做了上述工作,但因为种种原因,许多工作尚未完美,经常存在遗憾,有些工作尚需在以后的工作中进一步细化和优化!

七、二0一四年,除完成正常工作外,提以下建议:

1、合同管理:缺乏专业人员,需培训和补充。填补“跟踪管理”空白。

2、需补充预算人员。

3、招标:建议委托一家招标公司完成内部邀请招标程序,以便更正规、高效、避嫌。

4、结算:需尽快与“低温热源”施工方订立合同,以控制造价。尽快与二处协商,完成二次分摊结算,避免损失。

5、早日完成“概算调整”,以取得股东同意。

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