店长系列培训课。
刘海燕。营业前。
营业前店长需要做哪几方面的工作呢？
营业前。店长要安排员工去做哪些工作呢？
安排人员进行卫生的打扫
安排人员货架整理及点数。
店长要检查哪些工作呢？
提前半小时入店，对员工进行考勤；
检查员工的仪容仪表。
检查**线、pos机、照明灯。
检查店员的卫生/货架整理情况
收银准备工作包括哪些？
店长指导收银员准备工作。
小票纸、零钱、笔、等是否准备好；
查看pos库存，是否有未审核的单据。
如何召开开晨会呢？
传达公司文件。包括通知、调令、**活动操作方法、店长会议情况。
宣布昨日营业额、达成率、今日营业指标。
分配今日人员的工作区域与主要职责。
对店员进行相关的日常培训讲解。
带领店员练习营业规范用语。
营业中。销售高峰。
人员。带领店员招呼顾客、接待顾客；
注意整个卖场的气氛，并适时调节。
检查员工状况，注意调节员工情绪。
商品。时刻检查及货架上有无空缺商品，提醒店员及时补上、提醒整理顾客弄乱有包装的商品（如内衣、**、鞋子等）。
销售。查看截止销售额，对照以往的情况进行分析，并及时提醒、激励店员。
监督**活动的实施。
顾客投诉。处理营业中顾客投诉。
监督**活动的实施：
1、关注**活动的进展，提醒店员及时向顾客做好介绍与宣传。
2、**商品的摆放醒目，****标牌的摆放醒目。
3、**商品及时**上架。
处理营业中顾客投诉。
1、端正自己的心态，认真听取投诉的情况；
2、不与顾客抵触，始终保持微笑，并认真讲解；
3、不要轻意向顾客做出承诺。
指导员工整理商品、
时刻维持店生卫生状况。
顾客反馈信息收集，并及时记录。
对周边信息的收集。
销售数据收集。
对员工进行相应的指导与培训 （包括商品陈列、**技巧、主动服务意识等）
处理门店各项外协事宜包括：对付各个执法部门检查、交水费、电费、管理费用等。
记录当天工作日志。
留言。门店负责人要不间断的巡视整个卖场（如发现被盗现象门店负责人要付一半责任。
其它事务：接收商品，安排人员点货验收。
1、察看箱子外包装有无破损方可收货。
2、店内点货按箱**库清单，逐一点货。
3、对照点货数量，审核pos中的单据，如有差异及时联系总部。
午餐/晚餐期间。
合理安排店员轮流外出进餐。
收银员交接工作的及时监督。
店长外出，安排值班经理负责门店管理。
pos的现时销售情况，再次激励店员加油努力。
营业后。营业结束后店长要做哪几个方面的工作呢。
安排卫生的打扫。
关闭射灯，及旋转灯箱。
监督关闭所有电器（除冰柜）
清点当日收银现金，确认后并锁入保险箱内（自收银）
完成各种报表。
数据上传。整理顾客档案，方便顾客服务。
监督店员下班打卡。
召开晚会。**活动检核表。
**前：1 **说明（工作会）是否已召开。
2 **商品是否已订货或进货。
3 宣传品是否已准备（海报，条幅）
4 卖场人员是否知道**活动。
5 服务台是否备好**广播稿。
6 活动要求是否执行。
7 海报派发计划是否落实。
8 **商品陈列计划是否落实。
**中：1 **商品是否已备齐，数量是否足够。
2 **商品是否变价。
3 **商品价签和pop是否对位悬挂。
4 **商品陈列是否良好。
5 **商品质量是否良好。
6 店内布置是否吸引人。
7 卖场人员是否了解**活动。
8 服务台是否定时播送**信息。
9 **活动道具是否按要求布置好。
**后：1 宣传品是否拆除。
2 商品是否发生恢复原价。
3 商品陈列是否调整恢复原状。
4 是否进行**活动总结。
店长日检核内容。
7：45 打卡晨会。
7：55 员工入卖场检查员工的仪容仪表上岗证、笑脸牌是否合格。
8：00 安排员工**上货
8：05 查看昨日营业额分析各柜组销售情况安排计划员分析目标完成情况。
8：15 组织值班经理巡店将发现的问题一一记录同时安排由谁来完成何时完成。
9：15 把当日需做的工作一一列在笔记本上，根据重要程度一一完成。
9：45 检查直、配货到货情况。
10：15 检查晨会安排的当日工作重点完成情况
10：30 检查前台收银情况以及收银台人力安排是否得当，是否存在有收银员不在的情况而造成顾客排队并及时调整。
10：40 巡视卖场及时调整人员到忙区协助工作。
10：50 随机抽查人员是否有空岗情况。
11：00 巡视卖场检查员工服务情况商品陈列情况早晨巡店安排工作落实情况。
12: 00 安排员工打扫卫生，安排员工处理“孤儿商品”
12：30 检查早晚班员工交**情况，检查卫生打扫情况及**情况。
13：00 重点强调全员防损意识—不间断的巡视整个卖场，负库存分析、 商品大库存分析滞销品分析盘点分析等。
15：30 检查收货验货情况。
16：30 检查前台收银情况以及收银台人力安排是否得当，是否存在有收银员不在岗的情况。
17：00 巡视卖场监督员工服务。
20：30 找员工谈话。
21：10 检查各柜组是否已将孤儿商品**完毕
21：20 闭店前的清场工作。
21：30 点名晚会。
店长每日工作流程
上班提前15分钟到，看 店长工作日记 并与客户经理一起分析当日的工作安排拿当日要用的 顾客档案 结合档案进一步分析顾客，召集全体员工开早会，按档案要求及工作要点分配任务及安排员工工作，按应约，应到的顾客进行档案分类并按要求摆放好，配合销售 接待顾客 协助收银，统计今日已约到顾客 今天已到顾客 今日应...
店长每日工作流程
店长的主要工作职责。1 执行上级政策。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标 毛利 费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2 应及情况处理。加强防火 防盗 防工伤 安全保卫的工作 维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。3...
药店店长每日工作流程
时段。工作项目。工作重点。am8 00 9 00 1.晨会。工作要项传达。2.人员状况确认。出勤 休假 人力配置 服装仪容及精神状况。3.卖场状况确认。1 卖场商品陈列 以及清洁状况。2 收银人员 找零钱 备用品以及服务台状况。4.昨日营业状况确认。1 营业额。2 来客数。3 每位顾客购物总价，即客...