会议前期准备：在月例会之前，部门内员工要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进行总结，并对计划的执**况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点。
召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。
员工总结：首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点。
部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告。
计划：在月例会上，部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内。
会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结。
会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由个部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。
活动流程及注意事项
流程。1 熟悉卖场，陈列调整，现场氛围布置。2 产品培训，销售技巧培训。3 主推产品确定，产品搭配组合确定。4 动员大会。a.活动方案讲解 培训b.确定人员分工组合。定岗定位，上班时间 c.团队如何配合。d.制定奖励方案与惩罚方案 不一定是金钱 e.业绩目标制定与分解f.业绩目标如何达成。算账，分解...
招标流程及注意事项
1 招标资格与备案招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案 委托 招标事宜的应签订委托 合同。2 确定招标方式按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。3 发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊 信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告 实行邀...
报销流程及注意事项
财务会计网 日常费用报销项目。招待费。差旅费。小车费用 油费 过路费 修理费 保险费 其他费用 办公费 办公用品 饮用水 办公室用卷纸等其他物资 部门活动费。福利费。后勤费用。公司活动费。会务费。排污费 环境监测评估费 is0质量监审费订阅报纸 杂志费 广告制作费 车辆因交通事故产生的维修及赔款。招...