门店部经理岗位职责《1号》 2023年

贵州新星大药房。

《drt2014第000001号文件》

门店经理岗位责任制。

一。下达并完成公司的经济指标：

1.对公司门店店长监督并对销售总业绩负责，制定和完善有效的相关考核指标，落实并完成销售业绩进度及过程的跟踪监督（要求门店对应考核制度）。

2.对公司门店销售利润率和增长比负责，制定和完善有效的相关考核指标，落实控制并完成利润率及增长比。

3.对公司门店效期商品负责，制定和完善有效的相关考核指标，落实并监督执行防止产生不必要的效期商品。

4.加强门店店长要货计划有效性。合理性的管理，产品结构相对合理，保证门店销售商品的正常**，防止产生不必要的断货和积压，确保销售业绩的顺利完成。

5.加强培养门店店长对产品结构和消费人群的分析，督导门店员工加强产品知识的学习，不断提高业务技能，确保销售利润率的有效增长。

6.加强门店店长监督执行对效期商品的有效管控，严格执行所有商品一律先进先出，防止商品产生过度的积压，有效避免产生不必要的效期损失。

2.下达并完成公司的人力资源管理工作：

1.对公司各门店店长管理负责，制定和完善有效的相关考核指标，落实并监督执行并加强店长岗位职责的严格管理，公司下达的指令严格执行。

2.对公司选拔和培养门店店长负责，制定和完善有效的相关考核指标，落实并监督执行公司储备店长选拔工作的顺利进行。

3.对公司新员工的招聘负责，制定和完善有效的相关聘用标准，落实并执行新员工相关招聘制度。

4.加强各门店店长职责的监督和有效管理，坚决杜绝门店不正之风的派生，全力培养并全面提升店长的综合管理能力，努力创建更多优秀的和谐门店，确保门店良好的运营环境。

5.加强各门店员工有效的管理，防止门店员工不正之风的派生，全力营造员工自我学习自我提高的良好氛围，全面提升员工的整体素质，努力培养出更多的优秀人才，确保公司全面发展人才供给。

6.加强公司人员招聘工作，严格执行公司新聘员工的管理制度，采取切实有效的多层次多渠道的招聘方式，全力引进更多更优秀的合格人才，切实保障公司正常用人秩序。

3.下达并完成公司的门店综合管理工作：

1.进一步完善部门及门店的管理制度。规范流程，使门店管理部工作制度化。规范化。科学化；加强各部门的协调工作。

2.监督各部门与各门店工作**现违规违纪行为，严厉查处工作中一切**。侵吞。损害公司及员工利益的违规行为（严格执行公司下达的各项管理制度）。

3.坚决执行公司的各项财务管理制度及流程，严厉查处违规违纪行为，有效防止公司财物不受损失。

4.做好各门店人员优化协调工作，严厉查处各门店利用职务之便**。行贿**行为，共同维护好公司和员工的共同利益，有效保障各门店正常的营业秩序。

5.严格要求各门店遵守公司的各项规章管理制度，严厉查处各门店利用职务之便损害消费者利益，一旦发现，当月考核取消，有效保障消费者的合法权益，情况严重者扣除当月工资一半。各门店切实规范门店收银管理制度，每天收银款项必须按照公司管理制度及时存入指定的银行账户，一经公司查出，按挪用公司收银款处理。

6.店员擅自离职店长店助承担连带责任。

7.全面加强各门店服务规范意识，提高门店综合服务水平，强化商品质量规范知识，切实有效的防止各门店不良事件的产生，妥善处理好消费者的投诉事件。

4.下达并完成公司的日常管理工作：

1.加强各门店营业秩序的检查，按照公司门店管理及相关要求，对违反公司相关规章管理制度的及时发现及时处理，有效防止不良后果的产生。

2.加强各门店形象服务。商品分类。陈列面。卫生。设备设施的检查力度，按照公司相关要求，对不达标不符合要求的责令门店限期整改，并视其情节做出相应处罚。

3.加强各门店办公用品。赠品。

备用金。相关票据。报表。

文件资料。员工考勤等相关管理及核查工作，按照公司的相关要求对不达标不符合要求的责令门店限期整改，并视其情节做出相应处罚。

4.加强各门店四防两关一开一控的检查及管理力度，对四防（防水。防盗。

防抢。防骗），两关一开（关水。关电。

开电），对一控（确保门店监控设备的正常运行），督导门店店长定期和不定期的对各门店的门窗及相关设备设施进行必要的维护和保养，并严格按照公司的相关要求及流程操作，增强门店危机管理意识，杜绝不良事件的产生。

5.加强各门店销售业绩的有效推进工作，全力提高员工的积极性，全面提升员工的专业知识及服务技能，根据各门店制定和实施有效的业绩增长方案。不断提高各门店竞争能力。

6.及时有效的完成上级领导交办的其它临时性工作，准确无误的传达和执行公司的各项规章管理制度。

贵州德瑞堂大药房。

2023年01月01日。