一、组织机构设置原则。
目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。
二、组织机构图及各职能部门的职责说明。
我公司将抽调精干的有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建新兴县簕竹联堤工程施工项目的项目经理部和各级成建制的专业施工队伍。
施工组织机构网络图。
1、项目经理：
受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是公司在本工程施工项目部的最高行政长官。
2、副经理：
协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下**项目经理的职责。
3、技术负责人：
全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系。
4、工程技术部：
全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化、协助项目总工在工程施工期间的各种重大技术的研究，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督。并负责有关工程计划、统计与工程预、决算，施工期间部分承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。
5、物资**部：
负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；协助项目经理进行决策。
6、质量安全部：
负责工程的质量安全管理和监督，协助项目经理具体制定质量安全方面的法规和决策。
7、工程施工处：
根据工程特点和规模，施工计划下设三个施工队，接受项目部的领导，全面负责该施工区所属施工项目的全面管理，直接领导其下属施工队的各项工作，对承担的项目负质量、安全、经济等直接责任。
8、土石方施工队：
负责项目所有土石方开挖、回填、运输、干砌石、浆砌石的施工，负责本合同段内的所有土方开挖、削坡、回填、拉运、洒水和碾压等项目。
9、砼施工队：
负责所有砼工程的施工（包括钢筋制安），并承担本合同段所需成品砂石骨料和各种砼生产。
三、施工用电。
在施工作业范围内就近利用当地动力电向施工现场供电，生活用电可利用当地居民低压线路进行生活照明。另外为保证施工和生活用电，项目部配备1台50kw柴油发电机作为备用电源。
四、施工用水。
1、充分利用河流蓄水，利用水泵抽至蓄水池内作施工用水。
2、生活区内用水可就近沿附近村供水系统取用。
五、材料采购计划。
所有水泥、木材、钢筋均可在韶关市曲江区建筑市场采购。工程所需土料在河道两岸山坡地料场开采；块石、碎石、砂料可在周边石场、砂场购买。
1）材料送审。
根据业主要求，材料采购前需提前送样品报审，审核通过后方可按照采购计划实施采购。
2) 主材部分。
主材部分由采购工程师根据施工进度计划及总材料清单，提出采购计划，由项目经理审批。报审合格后，按照计划分批次报审，填写材料请购单经项目经理审核鉴字后， 方可进行采购，材料**商必须为公司合格**商之一。
3）辅材部分。
辅材包括：焊条，扎带，密封胶，焊接气体等与施工密切关联的部件，由现场施工人员（现场工程师或施工负责人）根据施工进度计划，提前提出申请，填写材料请购单经项目经理审核鉴字后， 方可进行采购。此部分材料为节约成本，采取批量采购，材料**商必须为公司合格**商之一。
附件：材料请购单。
4）材料验收。
材料到场前提前通知现场工程师或项目经理（需要业主、监理验收的提前通知业主、监理），约定材料到场后联合验收，并形成书面材料验收单，存档备案。
附件：材料验收单
5）材料入库。
验收合格的材料需分类标识，及时入库，并填写材料入库单，存档备案。验收不合格产品，填写不合格品记录，与材料**商协商处理。
库存物料应根据各自的特性、类别、规格型号分别分区存放，做好标识，并定期进行清查。
附件：收料单。
6）材料出库。
所有出库材料必须按要求认真填写领料单，并存档备案。出库材料应及时在库存总帐中销账，以免延误造成缺漏，贻误工期。
现场工程师应对现场材料的使用情况进行监管，以免造成不必要的浪费，徒增项目成本。
附件： 领料单。
7）运输保障控制。
对准备运输的钢材需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行：
1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的大件(钢材)进行核对验收；
2、有效地执行细则——执行捆扎和加固方案；——到货后立即执行接收条款。
3、选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工具进行维护；
4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。
5、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。
8）道路紧急施工应急预案：
项目部大件(钢材)运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在运输材料起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保材料运输顺利通行。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表。
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表。
单位：人）
附表五施工现场总平面图。
交通道路。交通道路。
附表六施工现场临时用地表。
第九章班级管理
4 关心学生课外生活。5 进行班级的日常管理。6 负责联系和组织科任教师商讨本版的教育工作，互通情况，协调各种活动和课业负担。7 做好本班学生思想品德评定和有关奖励工作。8 联系本班学生家长，争取家长和社会有关方面配合，共同做好学生教育工作。二 班主任在班级管理中的地位和作用。1 班主任是班级教师集...
第九章作业答案
1 某企业现金收支状况比较稳定，预计全年 按360天计算 需要现金200000元，现金与有价 的转换成本为每次400元，有价 的年利率为10 则 最佳现金持有量 q 40000 元 最低现金管理相关总成本 tc 40000 元 其中 转换成本 200000 40000 400 2000 元 持有机会...
管理会计第九章
11 被称为 总预算 的预算是 a 生产预算 b 销售预算 c 专门决策预算 d 财务预算。二 多项选择题 1 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为 a 固定预算 b 零基预算 c 滚动预算 d 弹性预算 e 增量预算。2 在下列预算中，属于业务预算的内容的有。a 资本支出预算 b 销...