企业基本资料。
1.名称：辽宁星星肥业****。
2.行业：肥料生产。
3.规模：240人。
4.公司使命（远景）：为客户利益努力创新，体验缔造梦想的快乐。
5.公司战略：专注行业，专注技术，专注产品。
6.经营战略：
围绕主持腐植酸肥料国家标准的制修订工作，引领腐植酸应用技术的发展；
致力于腐植酸肥料产品的专业化，成为行业内的领导者；
五年内成为农资行业最具规模、最具影响力的企业。
7.注册资金：5000万（人民币）
8.性质：私营。
9.经营业务：风化煤综合利用；复混肥（复合肥）技术开发、转让、咨询服务；新型肥料、专用机械设备研制、生产、加工。
10.组织架构：见附件7
11.公司岗位汇总。
岗位评价与职等职级设计实验报告。
一、 目的：
1、 为辽宁星星肥业****设计岗位评价体系，建立岗位评价因素总表。并在此基础上对公司进行岗位评价，获得岗位评价汇总和岗位评价排总。
2、 为公司划分职系与职等、职级，并获得职等职级划分表和职位等级划分表。
二、 内容：
1、 采用要素计点法做公司的岗位评价。
2、 对公司进行职系划分。
3、 职等职级设计。
三、 操作步骤：
1、 建立专家组公司内委派各个层级代表及专家成立专家小组，并进行培训。
2、 岗位评价。
1）、清岗、整理岗位说明书，发放问卷，收集岗位评价要素，建立指标库。
2）、筛选主要因素，形成评价标准（见附件1），分配权重，确定总薪酬点数为1000
3）、专家组针对各个岗位进行评价，获得岗位评价汇总（见附件2）
4）、进行岗位评价排汇总（见附件3）
5）、改进评价结果。
3、 职系划分为公司各岗位划分职系（见附件4）
4、 划分岗位职等运用差值点数划分法，对公司各岗位划分职等（见附件5）
5、 制作职等职级划分表（见附件6）, 工作评价指标与说明。
工作评价指标体系一览表。
按照二级指标排序为：（1）监管责任；（2）经济风险；（3）工作关系；（4）岗位权限；（5）学历水平；（6）工作经验；（7）能力要求；（8）工作创新、开拓性；（9）工作负荷、强度与压力；（10）工作频率；（11）工作地点。
一、工作责任（一级指标）
1）监管责任（二级指标）：任职者对下属或其他岗位应承担的各种管理职责。评价标准以实际承担的管理任务、责任的范围、规模和层级为主要依据，包括3项**指标。
2）经济风险（二级指标）：指在各种不确定因素下任职者所承担的各种经营、作业风险的防范责任。以工作失误可能造成的直接或间接经济损失程度为主要的判断依据。
3）工作关系（二级指标）：指任职者为完成本岗位职责所必须发展和维护的与工作有关的内部、外部关系。其责任大小依据联系单位的数量和联系频率而定。包括2项二级指标：
4）岗位权限：指任职者在履行岗位职责时需要做出的各种计划和决策。评价标准主要以决策参与程度、管理决策级别和工作计划层次的高低为依据。包括3个**指标。
二、工作技能（一级指标），包括4个二级指标。其中学历水平和工作经验不设**指标。
5）学历水平（二级指标）
6）工作经验（二级指标）
7）能力要求（二级指标）：指根据岗位职责对任职者的客观能力要求。评价标准以实际工作需要的能力性质和程度为依据。包括5项**指标。
8）工作的创新与开拓性（二级指标）：指任职者在完成岗位工作职责时所必须的开拓与创新意识和能力要求。评价依据是任职者在履行工作职责时，需要进行的管理创新或技术创新的程度。
包括2个**指标。
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