摘要：只有充分查找成本管理中存在的问题和不足，仔细研究分析解决所存在问题的对策，采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现项目效益最大化。本文**了建筑项目成本管理存在的关键问题与改进措施。
关键词：建筑项目；成本管理；问题；措施。
中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。
一、建筑项目成本管理的原则。
1、支出与收入相对应的原则。
在成本管理中，应该坚持支出与收入的原则。要求做每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2、全程管理为中心的原则。
项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，也就是成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、中间管理为关键的原则。
应该特别强调项目成本的中间管理。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据各级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
4、目标管理和动态控制原则。
施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的现代化的手段，将工程项目施工全过程每项活动的成本都置于动态控制之中，都要纳入目标管理，有pdca 循环。每一项成本支出必须事前有计划，事中有控制，事后有核算、总结分析与处理，用最优化的计划与管理确保最优化的成本。
合同审核需要注意的关键问题
合同审核的八个要点 八审八看 1 审主体，既看别人又看自己 2 审内容，这主要包括权利 义务和责任 3 审意思表示，主要是看意思表示是否真实 4 审查文字是否规范，需使用确切的词语 5 审合同签订手续是否合法，授权人签名 授权书 6 审合同条款是否完备，按 合同法 程序操作 7 审合同条款中的风险防...
基于作业成本法的建筑项目成本管理
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