导师带徒工作总结

发布 2019-06-02 02:35:40 阅读 4230

二、 施工技术。

在后来的施工中,我在**的安排下参与了施工现场的技术指导工作,工作内容主要包括水准测量、钻孔灌注桩施工、水泥搅拌桩施工、桥梁上下部结构施工、涵洞施工过程控制和路基土石方填筑等。

我个人认为我在担任见习生的这一年时间里,做得最多的工作就是水准测量(即抄平)和看图纸,可以毫不夸张地说,我每天都在跟水准仪和图纸打交道,我也认为这是对技术员最最基本的要求。起初,**这样跟我说的时候我并不以为然,我觉得这些都比较简单,没什么大不了的。真正理解**的话并不是因为自己犯过什么错误,而是在以后的工作当中,我耳濡目染的发现水准仪和图纸对技术员而言真的太重要了。

可以这样说,标高控制测量是贯穿结构物施工始终的,虽然水准仪操作简单,但却极容易因粗心大意而出问题。正是深刻认识到这点以后,我对待测量工作才更加认真、时刻告诫自己技术工作一定要谨慎,计算结果也总是交在场的其他技术人员复核,致使在以往的抄平过程中从没有出过任何差错,这一点得到了**和领导的高度肯定与赞扬。

我还有一个习惯,就是每天上工地都会背一个电工具包,里面装上管段内每一个结构物的施工图纸。这一点也是跟**学的,起初觉得土得很、不太喜欢,后来久而久之反倒习惯了,再后来哪天上工地时找不到图纸就有点急了。图纸是施工的基础,我觉的作为一个技术人员,阅图也是开展工作的基础,因为我们只有自己真正看懂图纸以后才能去管理施工现场,否则要么管理不了,要么则会弄出问题。

在各项施工生产中,我学到了很多东西,平时只要有我弄不明白的地方,我都会随时随地请教**和在场的其他前辈。在钻孔灌注桩施工中,我明白了泥浆质量对桩基砼质量的影响、学会了桩基钢筋笼对中的方法、导管埋深计算和堵管的处理办法等;在水泥搅拌桩施工中,我掌握了水泥浆比重、钻杆下沉速度和喷浆时间控制等对搅拌桩质量的影响;在桥梁上下部结构和涵洞施工中,我学会了如何检查和控制结构的模内尺寸、钢筋数量及保护层厚度和砼的养护等;在路基填筑施工中,我懂得了填料压实度及沉降观测等质量控制方法,及各种施工工艺方法。我想这些对我都是宝贵的经验,在以后的工作当中更会受用终身。

三、 技术交底。

为了提高现场工程施工的准确性,保证其工程质量,**告诉我们技术人员最为重要的一点就是要把施工图纸转化为技术交底。技术交底要做到简单明了,对现场施工具有针对性和指导意义。通过一年的工作学习,我已经具备了这方面的能力,能独立交底,相互之间复核,交底内容无误、注解详细,最主要的是得到了作业队伍的认可,这一点我深感欣慰。

四、 思想觉悟。

我是在去年到项目部报到以后,第一个向党组织递交入党申请书的。我工作上认真负责,总是努力做好领导交办的每一项工作;思想上积极上进,踊跃参加项目部开展的各项文娱活动,认真加强自己的政治文化修养;生活中团结同事,互帮互助,继承了爱岗敬业,无私奉献的精神。凭着这份执着和平时的工作表现,我在去年十二月份被党组织确定为入党积极分子,我一定继续学习和加强自身能力的提高,争取早日加入中国共产党。

另外2023年度我还被项目部评为“先进工作者”、“优秀见习生”。

五、 生活方面。

从学校生活到工地生活的巨大转变,我们这些大学生在生活上都感觉到很大的落差,但是在**及项目部领导的指导与帮助下,我们相互交流,相互沟通,排解了心理上的重重矛盾情绪,最终很快地适应了工地上的生活。加之,项目部领导对大家的关心,无论伙食上还是住宿条件上都为大家考虑得很周到,我们在工作之余还可以参加打篮球、乒乓球的体育活动。总之,虽然工地生活艰苦,但项目部就像一个大家庭,我们相互支持、相互关爱,在这里的每一个人都能感受到家庭般的温暖。

我认为以上几方面的内容都是我在密涿项目部取得的成绩,我感谢我的**长期以来对我的引导和鼓励,今天我取得的任何成绩都离不开他无私的教诲。当然,有成绩的同时我也发现自身的工作也存在某些方面的不足,主要包括:施工经验不足且局限、业务知识和水平还有待提高。

我想这些主要还是由于我参加工作时间不长,接触到的施工工艺和方法不多所造成的,因为北方高速公路项目缺少一些大型的技术含量高的工程,平时就是**跟我提过某些方式方法,也会因为遇不到实际问题而得不到加深和巩固,所以我想平常继续多跑工地,虚心地向有经验的前辈和工人师傅多多请教,毕竟他们才是工作在最前线的,他们经历的东西我们都可以用来学习和思考。我会继续努力,争取在实践中不断学习和完善自己。

我深深的认可和支持“导师带徒”这个活动,是它让我们在新的工作岗位上迅速成长起来,是它让我们感觉自己越来越有独挡一面的素质能力,是它让我们再一次感受到师生关系的可贵,我建议公司继续保留这个活动,让它在公司各条战线上有声有色地持续开展下去,它一定能成为公司一条独特的风景线,为公司收获更多方方面面的人才。

然后,我也想谈谈自己对“导师带徒”这个活动的一点建议。“导师带徒”活动周期一般为一年,时间持续比较长,但是活动缺乏必要的检查考核制度,落实责任较差,通过半年一次的工作总结不能真正意义的了解活动的真实开展情况。我建议公司最好每个季度要对所有签了合同的师徒进行检查考核,主要检查技能传授和学习是否到位,同时对每次考核结果进行奖罚制度,我想这样才能充分调动相关人员的积极性和主动性,同时公司也能参考每次的考核成绩评选每年的优秀师徒,否则就不能更好地发现和培养青年人才。

最后,我借此机会感谢领导一年来对我的关怀与鼓励,同时我也坚信公司是个“想干事业有机会、能干事业有舞台、干成事业有前途”的工作平台,我将一如既往地用充实的头脑、健康的体魄和充沛的精力为公司的发展贡献自己的力量,用优异的成绩博取自己美好的未来。

总结人:周新。

2023年7月5日。

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