分公司筹建方案

发布 2019-06-11 17:51:00 阅读 4651

环球雄鹰信息科技****驻北京常设机构。

筹建方案。为更好的开拓北方“京津翼”市场,服务在京企业会员,落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略,特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下:

一、常设机构性质。

常设机构可分为分公司及办事处两种性质,两者区别如下:

从分支机构职能上看,办事处只能做销售协调,不能经营。分公司能与客户签合同,开发票,全面展开业务。

从纳税方面看,由于办事处不能从事经营活动,故无需缴纳企业所得税,企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳,企业流转税需在当地缴纳。

结合我司情况,建议建立分公司性质的常驻机构,原因如下:

1、建立分公司有助于彰显我司形象,使北京方面更容易开展业务;

2、分公司可以独立与客户签订业务合同,方便应对各种复杂关系客户;

3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高,且可通过多种方法控制,如:尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。

二、分公司业务定位。

分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、探索业务发展新模式”,具体业务实施方向如下:

1、日常业务。

1) 聚集高层资源,重点开拓国家级商协会、央企等资源,并建立合作关系。

2) 配合总公司实施“走出去”业务,借助北京外国使领馆资源优势,帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。

3) 协助商务部相关部门组织境内外“高访团”,寻求业务发展新模式。

4) 积极发展服务在京平台会员,包括不限于分公司资源辐射下的招商机构**、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。

2、协助式业务。

1) 协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。

2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动,并提供相关支持。

三、分公司组织架构。

结合分公司业务发展需求,分公司筹建初期人员编制暂定为4人,其组织架构见下图(岗位职责见附件):

四、分公司与总公司日常管理衔接。

分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。

分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:

1、行政人事管理。

1) 分公司应按照总公司《人事管理制度》规定,做好人事管理工作,加强分公司职员管理等,并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度,报总公司审批备案。

2) 总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

3) 分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理部门,薪酬由总公司直接发放。

4) 分公司人员的调整和变动,应当报备总公司人力资源管理部门。

2、财务管理。

1) 分公司应按照总公司《财务管理制度》规定,做好财务管理基础工作,加强成本、费用和资金管理等,拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度,包括财务管理、采购及资产管理等方面,并报总公司备案。

2) 分公司负责建账,报税等方面交由总公司负责。

3) 分公司设立一般账户,只限于存取分公司日常运营开支,其他较大金额交易或者合同款项,直接用总公司账户操作。

4) 分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。

5) 分公司应严格控制对外借款。如确有需要,必须按规范履行相应的审批程序后方可实施。

3、业务管理。

1) 分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务管理规定,拟定周、月、年业务计划,并报总分公司备案。

2) 分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。

3) 分公司按总公司《销售提成制度》中规定享受业务提成。

4) 原则上分公司不能作为“业务合同”的主体,特殊情况需报备并经总公司审核。

五、分公司筹建工作。

1、办公地址。

分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案,提交总公司审核确定。

2、注册登记。

为使分公司尽快成立,注册登记工作可由分公司选定***理公司办理,总公司提供相关注册资料支持。

3、相关设备配备。

为使分公司更好的开展业务,分公司除配备日常办公所需一切设备设施外,特配专车一辆(租赁)。

4、人员招聘。

分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行,原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选,并报总公司人事部备案。

5、开业仪式。

分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责,并报总公司领导审批。

6、实施时间表。

7、筹建费用预算表。

附件:岗位职责。

岗位一:岗位名称:分公司总经理。

人数:1人。

岗位职责:制定分公司整体发展战略;

制定分公司内部《人事管理制度》、《财务管理制度》、《业务管理制度》;

组织管理分公司日常运营工作;

完成总公司交办的工作;

岗位二:岗位名称:行政助理。

人数:1人。

岗位职责:协助总经理完善分公司发展战略及各类管理制度;

负责总公司与分公司之间的信息传达工作;

负责分公司日常行政管理工作;

负责分公司财务方面记账工作;

完成总经理交办的其他工作;

岗位三:岗位名称:业务助理。

人数:2人。

岗位职责:协助总经理处理业务方面事务;

协助总经理制定分公司《业务发展计划》;

完成总经理交办的其他工作;

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