随着建筑市场发展越来越激烈，管理愈来愈规范，为了充分利用公司资质，做大做强，走出涟钢，本着锻炼队伍和管理人才，开拓市场，顺应当前市场趋势，与外部市场接轨，拟成立民建装饰分公司。
一、分公司名称：暂定为民建装饰分公司。
二、分公司机构设置：
设置经理一名，负责全面工作；项目经理三名，其中房建一名，装修装饰一名，市政工程一名及五大员等关键岗位人员。设办公室综合干事一名。由于目前处起步阶段，人员暂不调整、增加，利用原有民建项目部已有人员，待以后业务扩大，再逐渐增加管理人员。
三、业务范围：房屋建筑、装饰装修、市政工程等。
四、分公司管理模式：
1、民用建筑采用项目部承包方式。因民建具有诸多特点：**监管部门多，规费多，质量要求高，施工时间长而利润低，资金回笼慢，资金垫付多，管理难度大，另我公司在民建领域已从事多年，积累了相当经验，故管理上采用项目承包制，辅以劳务分包。
项目经理与分公司签订责任状，分公司对项目部实行利润考核，项目部按造价缴纳风险抵押金。项目部优先使用公司的周转材料及施工机械（塔吊、提升机等），主材（钢材、水泥等）由公司设材部集中采购，以降低成本，项目部对**实时跟踪，进度款回笼时扣除材料费，如不足，由项目部融资，确需公司垫资时，按公司财务制度计取利息。为加强民工工资支付力度，要求劳务单位对劳务人员登记造册，项目部进行按时核发，确保民工工资按合同支付到位。
2、装饰装修工程采用与相关专业队伍合作经营的方式。随着经济飞速发展，人们对装修要求愈来愈高，变化快，市场潜力巨大，我公司具有装修装饰方面的施工资质，为了充分利用好公司的资源，并且在施工中得到完善。分公司成立初期，选择几个有实力的专业队伍，通过与其合作，引进人才，渐渐熟悉装修装饰业务并培养人才，最终到自己施工、设计、自主经营。
五、财务管理。
工程款进入公司基本帐户，专款专用。由于民建资金垫付多，利润较低，工程款进帐后，扣除相应费用后再付给相应项目，以确保工程进度。
六、分公司利润考核。
分公司成立第一年，因业务量尚不明确、管理尚在摸索，须公司大力支持，建议暂不考核利润；但必须确保职工工资及相关福利待遇；第二年视第一年运**况，再核定利润指标。总的原则，按完成总产值1%上交利润。
七、分公司业务拓展方式。
鼓励职工对外承揽工程任务，积极参加外部市场投标。业务分内、外业务，内、外业务管理有别。涟钢内部市场，公司为主分公司配合，加大攻关力度，最大限度扩大业务承接能力；外部市场，按外部市场操作，与市场接轨。
如职工承接到业务，给予适当奖励，以充分调动职工积极性。
八、未来发展规划。
分公司以涟钢民用建筑为依托，把握当前有利时机，努力拓展装修装饰、市政工程。计划第一年完成产值3000万元；第二年完成5000万元；第三年完成8000万元。外部市场计划每年承揽1000万元，做大做强，为公司在民用建筑方面打造一个新的利润增长点，扩大公司的信誉。
九、开办费。
办公室3间，经理办公室1间，综合办1间及资料室1间，电脑2台及相关桌椅，复印机1台，**机2台，装饰装修设备根据专业队伍情况再行上报。
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