1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。
2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。
3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。
4、考核对象及时间：
行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工。
每年5月底和12月底进行。
考官组：部门领导、同级部门领导、总经办。
5、考核流程：
通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
6、绩效奖金分档： a≤400元 b≤300元 c≤200元。
7、计算方法：绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比）
8、绩效奖金发放方式：
考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。
绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。
如在工作**现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或1季度。
考核月份201 年第（ ）季度。
财务部核准行政部确认部门经理总经理。
考核得分等级表。
员工绩效面谈记录表。
市场部绩效考核方案
前言 由于公司各部门的职能有较大差异，而绩效评估结果与绩效奖金直接挂钩，因此，市场部需订立一套内部的考核标准和制度，供市场部所有员工使用。一 概述。市场部绩效考核分为季度考核与年度考核。1 季度绩效评估要求每季度评估一次，内容包括评估等级 绩效评估项目，以此得出总评得分。对于总评得分低于达标分 3分...
绩效考核方案 市场部
备注 市场部业务员绩效考核表。姓名 职务 考核期 年月日 月日1 业绩评价 中各考核项目的满分均为100分 其 评价结果 应是对被考核人实际工作情况予以打分后，再与。相应的权重值相乘。2 业绩评价小计 为各评价项目的 评价结果 分值总和。3 能力评价与态度评价参照 员工能力评价考核表 及 员工态度评...
市场部绩效考核方案
一 考核原则与方向。1 业绩考核 定量 行为考核 定性 2 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3 定量考核结果与员工收入挂钩。方向 正向考分满分20分负向扣分注明备注栏。二 考核标准。1 市场部人员业绩考核标准由总经理 总务 市场主管 协同制定，任务总和为公司当月的收入指标和目标。...