生产总监助理工作职责

发布 2019-06-15 19:08:00 阅读 7477

生产总监助理主要工作职责:

1.协助生产总监主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2、协助生产总监组织建立和完善生产系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

3、对生产中各项数据(生产**表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录等)提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。

4、计划并指导与生产、车间管理、原材料**及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标。

5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。

6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。

8、负责生产设备的管理与保养,确保生产良性循环。

9、负责生产中的各种物资(含设备、工具、原材料等)的管理,做到流转有序,记录准确可查。

10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经办。

11、监督生产运作的顺畅性、平稳性,参与质量、工艺、设备的异常情况分析,进行制程控制,按时完成生产任务。

12、不断改进生产操作流程,提高生产效率,降低生产成本。

13、生产环境5s的维护与安全生产的落实。

14、完成上级安排的其他工作。

二、生产总监助理工作权限。

1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。

2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。

3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权,对作业员的任免具有决定权。

4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。

5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。

三、生产总监助理考核指标(见附件)

四、生产部操作人员考核细则。

1、插件时的错、漏、反等不良现象,1分/次/点。

2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象,1分/次/点。

3、组装时,螺丝没打紧、漏装等现象,1分/次/颗。

4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物,1分/次/台。

5、包装时漏放说明书等,1分/次/台。

6、简化测试步骤,漏测,未按指导书要求测试,1分/次。

7、合格证不放,易碎贴未贴,说明书放错或漏放,条形码贴错,1分/次/台。

8、对同工序多人操作,不明确责任的工序,由操作相关工序人员共同承担,1分/次/点/人。

9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。

10、按规定时间开例会、上下班,禁止迟到或早退迟到,1分/次/人。

以上考核由生产现场组长及品质部共同提供,累计计算。

生产部奖励标准。

1、在一个月内工作认真负责,没有出现差错,没有出现一次质量问题,按时完成生产任务(除技术问题以外),给予50~100元奖励。

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