各分公司年终总结考核标准

发布 2019-06-18 13:43:20 阅读 3592

各分公司员工年终考评标准。

根据公司管理规定,年终总结考评,现将各分公司员工年终考评标准下发,具体内容如下:

一、工作态度。

1、思想品德:①热爱本职工作,有事业心和责任感;②坚守职业道德和廉洁规范,没有假公济私和吃拿卡要现象;③工作积极主动,肯学肯钻、勤奋踏实、任劳任怨 。

2、劳动纪律:①遵守公司各项规章制度;②执行考勤制度好,出勤率高;③按时上下班;④能够按规定和要求,结合实际值班、加班;⑤按时参加各项活动。

3、形象礼仪:①注意维护公司形象;②按要求穿着工装;③注意工作期间言谈举止。

二、工作能力。

1、履行职责:①服从上级领导,做到既分工又协作;②按时完成监理日志;③能够积极主动收集、汇总、整理监理资料并参与编写监理月报;④能够保质保量完成各阶段工作任务。

2、沟通协作:① 能够领悟上级意图;②具有通过沟通和协调达成工作目标的意识,能够很好地与上下级、同事、业主方沟通交流;③有一定的协调能力,调动各方面人员的积极性,充分发挥职能作用。

三、工作实绩。

1、完成工作:①能够承受压力、克服困难,努力完成工作任务;②在本岗位工作效果显著,受到业主或行业主管部门表彰通报,为公司争得荣誉; ③防止或挽救事故与经济损失,并向公司提出合理化建议,被公司采纳;④在上级主管部门的检查中受到好评。

2、学习创新:①有上进心爱学习,努力考取证件;②能够在工作中发现问题并有效改进,工作成绩突出,有创新并勇于尝试;③有锐意改革,开拓创新的精神;

人力资源部。

2023年8月8日。

新华书店分公司年终总结

稳扎稳打,稳中求进 新华书店集团 分公司2013年年终总结2013年,在以罗经理为核心的新的领导班子的带领下,分公司在秉承前任领导优良工作作风的同时,根据分公司所处地理 人文环境及文化市场现状等因素,合理制订公司经营原则和策略,集思广义 各方联络 物尽其用,在图书市场不景气的情况下,战胜和克服重重困...

2023年建筑施工分公司年终总结

2012年建筑施工分公司年终总结提要 回顾2012年的工作 司应该是绩效良好 问题不少。主要问题表现 一是内部管理工作条理性 连贯性不足忙于应对 机械重复,未顾及深层次挖潜提升 二是外部市场开拓力度欠缺。自。2012年建筑施工分公司年终总结。2012年,0000公司全面贯彻实施 的战略方针。把总公司...

XX分公司各分店XX年考核激励方案运营改

为了激发执行经理的工作热情,形成积极向上认真负责的工作习惯,顺利完成预算目标,同时挖掘人才潜力,制订本方案。本办法以目标完成比和管理指标考核为基础,与店面业绩挂钩,能劳者 经营有方者多得,奖罚分明。分店执行经理工资构成内容 本方案的浮动工资部分分为考核工资和绩效奖。一 考核工资 基数为2000元,经...