项目部2023年工作总结

一、基本情况。

1、队伍现状。

吉林腰英台油田项目部现有人员181人，其中技术人员15人，管理人员13人，操作岗位153人，全部人员来自4个厂处：江汉采油厂172人，天然气处6人，向阳社区2人，水电厂1人。与去年同期相比，江汉采油厂增加20人，天然气处减少3人。

向阳社区减少1人，主要原因是甲方对技术和管理人员的需求增加，新增技术员和管理人员13人，目前由于工作量的原因，实际人数比合同要求的还多12人。

2、江汉职工的管理范围。

目前腰英台油田日产油295吨，江汉班组所管油井日产172吨，占58%。

3、主要指标完成情况。

二、2023年的主要工作。

1、结合实际，开展精细化管理。

随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营管理机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题和薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。为争取工作上的主动，我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维和自我满足心理在全体员工中开展如何才能做到“更高、更强”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互交流活动，在每周一的例会上**实地录像、**，让员工看到了各自在管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。

通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队。工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。全体管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，在项目部规定的时间内按照精细化管理要求制定了一整套操作和管理办法，各班推出了各自的精细化管理“样板井（样板设备）”。

为长岭采油厂实施其管理思路提供了参考模板。

2、精心组织，全力做好措施井施工前后的配合与管理工作，为**产量止跌回稳作出贡献。

自一季度末，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，四口措施作业井有三口在江汉班组。对于来之不易的稳产机会，长岭采油厂十分重视，项目部亦将其列为重点工作给予“特别关照”，施工前即将责任明确到技术员、班长、和岗位工人，施工后主要领导亲自上井督查施工进度，把握施工质量；技术员深入现场与施工单位技术人员共同分析施工过程**现的情况和问题；完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，为有关部门的决策提供了真实可信的依据。截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。

3、发挥技术优势，主动为甲方分忧。

针对腰英台油田严峻的产量形势，江汉技术人员急甲方之所急，主动加班加点：白天到井上，点上核实油水井资料；自已动手量油，录取资料，测试功图、液面；晚上分析油水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项\次，其中，玻杆加深3井次、补层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油924吨，所管区块的作业井次与去年相比有了较大幅度的下降。

4、全面完成二氧化碳驱油试验区、注水井例行洗井、测试计量及冬防保温等各项年度重点工作。

今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱油试验，并将试验井选在江汉采油四班。由于试验结果对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。试验需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样、水样、气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。

为了完成这一长期而艰巨的工作，项目部高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，使这项工作始终保持着安全、有序、平稳运行的局面。

注水井洗井是腰英台油田开发管理工作中的弱项和难点。对此，项目部抽调人员成立了洗井班，实行专人负责，认真组织实施，将所有计划内的注水井全部洗了一遍，为“注好水”创造了有利条件。

由于井数多，加之二氧化碳驱油试验以及重点井较为集中等原因，测试、计量工作任务十分繁重。通过认真做好思想动员，实施工作量包干法，不断优化测试方案，克服了路难行，村民干扰等诸多困难，为及时获得真实可靠的油井资料提供了保障。

早计划，早安排，早行动，主动、扎实地做好冬防保温工作。截止十月底共保养抽油机和电机170台，维修腰西加热炉15具；油井井口保温137井；铺设干气管线4000余米，制做班组采暖水箱4个，吹扫停注井地面管线5口，修订《冬季安全生产措施》、《加热炉使用管理规定》、《使用干气管理规定》，为冬季安全生产和人员安全过冬提供了坚实有力的保障。

5、全面实施资料、台帐标准化工作。

随着精细化工作的不断推进，为全面提升管理水平，项目部实施了资料、台帐规范化工程。对技术、管理及班组资料、台帐进行标准化分类，标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和长岭采油厂的具体要求，统一划分类别，统一模板格式，统一填写要求，并下发了《关于资料、台帐标准化管理的通知》，重点对《井组台帐》、《qhse管理》、《设备管理》、《油水井管理》、《班组建设》、《安全管理》、《报表》等七大类资料进行了规范，涉及范围包括静态资料、动态数据、上级来文、考核等17大项54小项。

资料、台帐的标准化管理，有效提高了各项工作的管理效率和管理水平。

6、不断深化“我要安全”活动。促使“七想七不干”成为每个员工的自觉行为。

一是坚持每天晨会后的技术员、管理人员、部分班长碰头会制度。针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事项进行针对性的再安排，再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责，如何处理，做到防微杜渐；二是坚持生产运行中的安全第一。

大事情主要领导现场指挥，一般事项安全员督导把关；三是坚特每周一次安全会，每周一次安全专项检查，每周进行一次qhse观察，每月一期板报，每月一次综合检查。每月一次安全考核讲评。

7、结合油区实际探索开展外部市场环境下的企业文化建设。

对主要的外部技术与劳务服务队伍提出了开展企业文化建设的要求，并将开展情况作为月度考核的一项重要内容。对此，项目部和党支部高度重视，先后召开了支委会和党员大会进行专题研究，同时，在员工中广泛宣传，征求意见，使全体员工对甲方的要求在认识上达成了共识，在思想上形成了一致。经过反复修改，项目部企业文化建设的方案和主体内容形成并提交给甲方，经过了甲方的审查认可：

江汉腰英台项目部“企业文化”主题。

队伍精神：自信诚信拚搏奉献。

价值观念：务实求真共赢更好。

服务理念：爱厂如家用心去做。

管理理念：严谨严细严格仁爱。

8、坚持以人为本，强化制度落实，切实抓好员工队伍建设。

修订和完善内部管理制度3项，职工队伍建设更加规范化。根据不同季节的气候特点和生产、生活中的主要难点，把落实安全生产制度始终放在第一位，把检查《远离黄赌毒承诺书》执**况作为日常工作的一项重要内容，在员工中坚持开展专题安全教育和法制教育活动；实行管理人员挂点落实预防措施，针对夏季高温和用电危险系数高的特点，由安全员对员工进行消防知识培训和消防器材实际操作演练，为消除突发性停电等意外因素可能造成的消防事故提供了技术保障。在加强员工法律意识、安全生产意识教育的同时，加强对重点职工的督查与联系交流，使之在时时感受到压力的同时亦感受到领导的关心和集体的温暖，增强了自我约束、自我管理的意识和能力。

9、早安排、早部署，实现轮换期间的生产与人员双稳定。

2023年4月，进行了今年的部分职工轮换，共轮换29人，由于在这次换班中采取的层层把关和培训措施得力，本次轮换上来的人员总体素质较好，均通过了入厂培训和考试，确保了轮换期间的生产和队伍稳定。

三、存在的主要问题。

1、产量任务紧张，年初计划的13.35万吨产量下调为11.7万，目前仍处于欠产状态。

在实施了玻杆深抽和推广应用内衬油管等措施后作业井次仍然较高，多井次现象、返工现象在一定程度上依然存在。

2、腰北区块输油、掺水管线穿孔频繁，已严重影响了正常的生产秩序，且冬季施工异常困难，造成掺水、加药不能正常进行等连锁反应，对油水井管理造成新的难度。

3、由于历史的原因和观念的约束，在生产过程、生活环境中，仍存在一定的安全隐患和具体困难：试电笔、雨衣、雨鞋等虽经多次反映至今没有配发到位；计量点宿舍漏雨问题、架设简易吊顶以缩小空间改善冬季取暖问题等没有按沟通意见列入《班点建设计划》；冬季劳保至今未发等。

四、2023年主要工作计划。

1、部分人员换班：预计明年轮换人左右，提前部署，周密安排，确保轮换期间各项工作的平稳运行。

2、以“稳油控水”为中心，认真开展区块、井组分析，及时调水，减缓自然递减；加强工程调整力度，进一步降低作业井次，力争杜绝多轮次井；加强基础资料的录取工作，确保资料的准确性和真实性。继续做好水井洗井、油井焖井、洗井、加药等常规性的基础工作，确保工作质量。

3、制定腰北区块输油、掺水管线更换方案。并配合实施。

4、继续加强针对全体员工在安全生产、环境保护和遵纪守责等各方面执行制度情况的检查、考核力度，提高全员执行力。

5、进一步加强队伍建设和员工培训工作，从思想上、技术上打造一支能够不断满足甲方需要的员工队伍。

6、开展群众性上产、降耗劳动竟赛，进一步提高油水井管理水平，为长岭采油厂稳产作出积极贡献。

7、继续深化井站标准化工作，进一步推进各项管理工作上台阶。

吉林腰英台项目部。

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