舞钢项目部２０１年工作总结。
一）、舞钢项目部2023年完成实物量掘进 28800m3 ，砼支护1500m3, 喷射支护2000m3、锰钢板挂设300吨、钢材制作安装90吨、施工产值2700万元，成本1970万元。实现利润190万元，完成公司下达的上交款指标120万元，按照合同约定支付80%的工程款，应收工程款为2160万元。实际**工程款2000万元。
施工质量符合合同要求标准，设备运行一切正常。项目部制定一系列的措施，进行领导下井值班制度，做到全天２４小时由专职领导跟班，为本年度实现良好的经济效益，顺利完成公司下达的承包指标打下了坚实的基础。本年度项目部在施工产值，实现利润、上缴利润均完成任务。
二年的工作突出成就是和甲方协商签订二期补充合同和三期-400m延伸工程，同时积极的协助公司进行混合井井塔楼投标工作，经过项目部坚持不懈的努力本季度完成二期补充合同、三期－400延伸工程合同签订工作，（其中补充合同金额为625.28万元。三期-400延伸工程合同金额2280.
84万元），并且协助公司顺利进行井塔楼投标工作。施工中顺利进行电梯井安装、安全通风井安装、卸矿站吊车梁安装、溜破系统锰钢板挂设（目前斜溜井、直溜井、上部矿仓已经施工完毕）剩余下部矿仓橡胶衬板挂设和卸矿口开挖、支护锰钢板。二期合同内工程已经接近完毕，估计在2023年3月将会进行竣工结算，目前主要施工为三期-400水平巷道、交叉点掘进支护，硐室基本掘进施工完毕，剩余硐室支护工程。
三）工作中存在的问题；
1工程款**难度大，由于甲方资金紧张，支付工程款不及时给项目部和公司的日常支出带来极大不便，项目部积极的甲方协商，想尽一切办法尽最大可能性**工程款。
2、人员流动大，管理人员短缺，出现一人身兼数职局面，这样导致某些工作做的不到位，劳务工流动大不断出现新工人需要磨合工作，给项目部安全管理工作带来极大的隐患，项目部加大管理力度，力争创高产提高人工的待遇，将人员流动减小到最低程度。辅助人员中修理工、电工岗位人员技术薄弱，设备老化严重，无形中加大了施工维修费用。
3随着物价飞涨，施工成本大幅度增加，给项目部成本支出带来极大的难度，随着人工费，材料费的**，施工成本增加，效益减少，项目部尽最大可能采取节约成本措施，使施工效益基本不受影响。
4、-400m巷道出现涌水。涌水量约30m/h,给施工生产带来很大影响，项目部加大监管力度，一旦发现涌水量加大，及时停止施工先进行探水工作。
四）2023年要抓好的重点工作。
1、-400m巷道出现涌水，积极的和甲方协商排水费用补偿，为施工生产中得额外支出挽回损失，目前已经将相关资料提交甲方审核。
2、项目部加快二期工程扫尾工作，为二期工程提前进行竣工结算，**工程款打下坚实的基础，同时加快三期工程主线26-36号点巷道和西风井提前贯通，力争达到月进度巷道８０米，同时进行硐室掘进和支护工作，将施工进度和施工质量提高一个台阶。加大工程款**力度，力争做到甲方按照８０％全额支付工程款，狠抓分包队伍管理工作，使项目部施工生产尽然有序的进行。
3、积极的和甲方协商，力争能够签订采矿合同、主井井塔楼工程、主井安装工程，-400m川脉巷道延续合同。为公司在舞钢长久发展铺平道路。
中国华冶科工集团****邯郸第一分公司舞钢项目部。
０１１年12月3日。
项目部例会
新七集团银兴湖景丽舍工程项目部例会。地点 项目部办公室。时间 2011年3月3日15 00 16 00参加人员 项目部 毛友南 龚柏平 胡红兵 许美成 韩波 毛木南 吴建红 邓丽萍 戴烈红。甲方 陈长才内容 毛总 新年已过完，大家回到工作岗位就应该全身心投入到工作中去。相对于去年，现对今年的工作做如...
项目部考核
进度控制考核。2分 有无根据合同工期编制进度计划 总进度计划内容有无包括土建 安装，且有无主要分部分项工程 主体及竣工等主要控制点工期，有无保证的组织与技术措施的说的文件。检查总进度计划编制 工期保证的组织与技术措施的说明文件。3分 周计划编制是否及时 详细 科学合理 重点工作是否突出，计划检查是否...
项目部考核
2010年项目部目标考核责任书。为全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，进一步加强公司管理，明确各部门的责任，使公司管理能够适合公司不断发展的要求，特制定2011年项目部目标考核责任书，具体内容如下 一 项目部责任目标 1 争取国家各个部门的帮助扶持资金400万元。项目费用支出控制在10 以内。二...