马赛项目（大兴康庄四期公共该区域精装工程），工期为2023年7月15日—2023年11月14日（120日历天）。工程造价为868万元。2023年10月1日，因工作需要我被领导紧急指派到马赛施工现场接管项目时，距合同竣工时间还有45天，当时马赛现场的施工进度是：
1##楼，吊顶龙骨完成，其它项目未施工；7#楼吊顶龙骨完成至7层，8##楼项目均未施工；11##、15#楼吊顶龙骨完成，其它项目均未施工；10##、14#楼现场不具备进场条件，未开工。
针对马赛项目，我从施工图纸、商务**、劳务队伍、现场施工、项目部人员等几个方面，把实际工作中的问题，缺点和成绩进行如下几点总结：
一、施工图纸方面。
经过对施工图纸的初步查阅，大兴康庄四期公共该区域精装工程原有施工图纸中，发现缺少部分立面图及某些细部节点的表示；原有施工图纸有部分工艺和材料与现场实际脱节；一些部位做法不切实际，不可实现；一些石材线条大样没有考虑材料自身性能，图型设计不合理，甚至无法实现加工与安装等。
施工图纸本来是用来表现设计意图和指导安装的图纸。但我们的图纸不够完善 ，设计人员对一些装饰材料和工艺的了解欠缺，加上我们部门之间彼此沟通不到位，图纸会审没有到位；遇到稍微复杂的部位表现或者材料工艺，就只能在模糊的概念下相互推诿。这样会使商务预算走入误区或是漏项，更会在项目实施过程中造成甲方不予洽商确认和影响正常的施工进度，造成项目经济损失。
这就需要我们现场项目人员必须具有高度的责任心，必须具有一定的专业水平，必须具有现场深化图纸的能力，必须具有现场技术处理的能力。
二、商务**方面。
大兴康庄四期公共该区域精装工程**没有完全按照施工图纸中的项目完整**，没有考虑部分工序之间的衔接项目，部分项目漏项；没有仔细计算施工图纸中的数量准确**，数量计算有误；原有**中有的单价过于笼统和简单，组价中遗漏部分材料和人工。
工程**和预算如果是按照不完善的图纸来编制，诸多部位的做法未确定或不合理，多少材料和人工都是未知数；再加上商务人员不很懂施工技术，不很懂材料与工艺，项目和单价就更无法准确到位。这就需要我们的商务人员必须懂得施工材料与技术，必须认真仔细看图，必须减少各个分项工程间的漏项。
三、劳务队伍方面。
马赛现场的劳务队伍负责人，中间更换了现场带班人员；前后带班人员交接不到位；现场带班人员能力差，管理力度不够。在施工这个行业，劳务为了降低成本价，劳务队伍自身管理水平不高，企业实体性不强；经营意识薄弱，队伍组织结构松散，没有建立比较完善的制度等等，劳务队伍干工程出发点就是为了赚钱，而且是为了在所分包工程中多赚钱，才能达到其预期目的。然而，我们施工单位也是为了效益，也追求利润最大化，但同时我们还要考虑社会效益，考虑到信誉，即不但要算经济账，还要算政治账。
劳务队伍为了赚钱，就会想尽办法节约工料机等影响到其成本的费用，甚至不惜违规施工、偷工减料，这就和我们施工单位产生了利益冲突，我们施工单位要确保工程的安全质量，要对企业、对国家负责。解决好了这些利益冲突，才能从根本上解决劳务队伍管理的问题，实现双赢。
四、现场施工方面：
经过一段时间了解，马赛现场7-15#楼原始基准线没有交接记录或验线确认手续，导致地面贴砖标高出现问题；自身技术交底不到位，带班不认真看图，不按图施工造成。现场管理人员没有实施有效管理；项目技术人员没有对交接跟进。
五、项目部人员素质方面：
3、个人解析。
一）分公司主管领导的人事变动，使原本签定的合同和决定的事情不能持续执行；
二）分公司主管领导分包 、定价、批款集权制，随时可以改变项目的运做；
三）公司工程部只是有形式上管理权力，难以对工程实施真正有效管理；
四）公司缺少有能力的各专业的人员，该项目空调，水电和漏项损失严重；
五）公司缺少真正有能力的设计师，设计师不是谈判师，效果图不是施工图；
六）公司缺少可行的责权利分配制度，该项目又是一个责权利未到位的典型。
以上几点工作总结，请领导批评与指正。
大兴康庄四期公共区域精装修项目部
2023年11月11日。
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