堕堕』国网武威供电公司班组６ｓ管理研究。
王建，许晓琴（国网甘肃省电力公司武威供电公司，甘肃武威７３３
摘要】本文重点剖析了国网武威供电公司一线班组生产现场、供电营业厅日常工作的问题，针对供电安全生产管理、营销优质服务管理、员。
工素质建设等，在班组工作过程中导入了６ｓ管理的先进方法，督促员工梳理新的工作思路、营造安全舒适的环境，实现了效率、效益、效果的全面提升。
关键词】供电企业；班组管理；６ｓ管理。
中圈分类号】ｆ２文献标识码】ａ【文章编号。
刖面。随着供电企业的不断发展，组织层级越来越多、人员技能。
素质参差不齐、绩效考核结果不满意、企业文化落地难等问题越来越突出．武威供电公司公司以班组标准化建设为抓手．积。
极推广班组“减负增责”进度，开展星级班组评价工作，多个班组先后荣获国网公司、甘肃省公司等荣誉。然而，电网的日益坚强、客户的快速发展、服务诉求的多元化等形势下．需要更好的发挥一线班组的支撑性作用，是公司的发展根本。
基于以上原因．武威供电公司审时度势、与时俱进，认真梳理班组建设管理机制．将６ｓ管理的先进理念导入班组管理工作．深化标准化建设工作，为武威供电公司稳定持续发展奠。
定良好的基础。①坚决遏制班组生产现场脏、乱、差的行为。为了给建设“一强三优”的现代公司奠定坚实的人才基础武威。
供电公司苦练“三基”（基层、基础、基本功），狠抓每一个细节、
每一件小事。②充分发挥员工的主观能动性，培养良好的团队精神。公司采用请进来、走出去的方式，不断提升员工业务素。
质和技能素质，塑造“努力超越，追求卓越”的企业精神，使６ｓ
推广取得了良好的效果．树立了“你用电．我用心”良好的供电服务品牌。
６ｓ管理的内容。
ｓ管理一套科学的系统工程，管控范围涵盖生产现场、基础材料、现场设备、管控措施、作业环境等多个关键环节。该管。
理理念通过有序开展整理、整顿、清扫、安全和素养等，形成完整的闭环管理，为班组注入新的思想、新的方法。创造适宜的环境，促进供电企业效率、效益、效果的全面提升。本文重点介。
绍了６ｓ管理在供电企业中的推广应用，有效保障了电网设备的安全，提升了优质服务品质。
班组管理中存在的问题。
．１班组管理工作参差不齐。
根据省公司的总体部署，武威供电公司以班组建设里程。
碑计划为抓手．夯实班组基础管理水平。部分平均年龄低、文化层次高、班组长协调能力强的班组能够迅速适应新形势的发展。然而，部分班组的管理提升仍存在很大的差距．在工作。
中不积极、不主动不能上下同欲、团结一致．未能发挥团队力量，人努力的因素为有效发挥。另一方面．在班组管理过程中存在盲区和误区，日常工作与标准化建设结合不紧密．简单的完成上级安排的专题、阶段性活动，未能形成常态机制。
．２班组人员结构不合理。
由于流程节点更加细化、质量要求更加细致、效率要求更加有时效性，班组人员结构不合理的问题逐渐显现。虽然武威供电公司公司采取公开选拔、岗位竞聘、岗位调配等多种形式开展人员正常流动，进一步使人才结构更加合理、配置更加高。
效。但部分班组人员总体超定员和结构不合理的现象。①新入。
司的青年员工岗位变动频繁，造成技艺精湛、技能高超的人员。
短缺。②随着智能电网和自动化设备的推广使用，部分员工固。
步自封、理念落后，学习新知识的主动性不强．不能适应公司快速发展的需求。
－３班组信息平台建设缓慢。
公司的安全生产、经营管理和优质服务等工作都需要由基层的班组去完成，是重点工作的执行者．随着国网公司“ｓｃ信息化工程的快速推进，班组信息化平台建设缓慢严重制约班组管理水平的提升。同时，各种业务系统使用频率。
低、实用化推进工作缓慢等都影响着班组信息化建设的进程．需要加强一体化平台的建设、深化应用、加强培训，全面服务。
于重点工作任务。
．４班组绩效考评机制不完善。
全员绩效管理工程的顺利实施，使武威供电公司正向激励的目标得到强化，然而班组内部的绩效考评机制未能充分。
发挥作用。为此，一方面要从员工结构、月度绩效考评、员工晋升通道等多个方面进行统筹绩效体系同时．班组长作为“兵。
头将尾”的管理者，双重身份和权责利不对等，造成管理上缺乏积极性、主动性，等、靠、要的情况较为严重．需要调动班组长的管理热情。
班组６ｓ管理体系构建。
虽然国网武威供电公司前期已开展了类似６ｓ管理的工。
作，但仍然存在观念模糊、基础薄弱、制度落后等诸多问题．结合国家电网公司“三集五大”体系建设的变革措施．需要重新导入６ｓ管理的理念推进６ｓ管理，并分为秩序化、活力化和习。
惯化三个阶段。
．１推进６ｓ管理的流程。
武威供电公司推进６ｓ工作过程坚持有计划、有步骤推进ｑ
的工作方法。主要有由成立领导小组、制定实施方案、开展全童。
员培训、加大宣传力度、编写操作手册、制定绩效考核办法、树芝立标杆班组、全面推广应用、加强现场指导、定期检查暗访和。
班组星级评价等环节构成，并形成闭环管理，提升班组现场管。
理整体水平。
蚕。．２现场６ｓ管理的应用工具。
．１目视管理麓３０１
论述。目视管理的特点就是直观、明确．主要针对供电企业生产全过程的要素，例如生产现场安全工器具、供用电设施、安全。
工器具和工作服的清洁情况、试验台上的清洁情况、供电设施。
的清洁情况和仓库的清洁状态等．及时发现存在问题，持续进。
．３．素养的推行。
帽等；营业场所的公告栏、指示牌、办公用品等；物资部门的货行改进。
物架、装卸器具、备品备件等。
．２．看板管理。
素养的推行主要包括现场日常素养、礼仪规范、施工准备、作业过程、中间休息、竣工检查、工器具使用和标准化作业等。在生产性班组，主要通过全员学习、工作票填写、标准化作。
看板管理成为了实现目视管理的主要途径，主要包括工作现场看板、临时性看板和一般性看板。作业现场的看板主要。
目的是让班组成员熟悉工作任务、安全风险点和工作进度情业等方式提升员工素养。在供电营业厅等班组，通过明察暗。
况。临时性看板主要用于临时检修、故障抢修等工作。一般性访、定期抽查等方式开展礼仪检查、服务行为和优质服务检。
看板主要用于班组内部．将班组简介、获奖情况、重点工作、绩查，推进素养活动开展。
．６安全的推行效考评、意见建议、每月一星等进行成列，引导和激励员工努３．
力工作。．３班组６ｓ管理的实施与推行。
．３．整理的推行。
整理的推行主要通过现场检查和定点摄影的方式开展。
使用照相机在相同地点、相同角度，对工作区域的死角、不符合要的进行拍摄，并通过班组看板进行公布。通过定点摄影的。
方式，调动了员工的积极性、主动性，同时有利于再次拍摄，与。
之前的情况进行分析、对比，促进改善成果的巩固。
定点摄影取得良好的效果．武威公司公司又采取了红牌作战的方式，不断挖掘和杜绝存在的不足。在工作现场、营业场所、办公场所等张贴红牌，**存在的问题，明确责任部门、主要问题和整改措施、整改期限及现场复查人等信息。３．整顿的推行。
随着整理活动的深入推进不必要的物品都被从生产现场进行了清除．只保留了必要的物品。然而，变电运行工区变电检修班反映必要物品的数量很难确定，必要品太多或者破损造成管理成本的上升。所以，需要将整理过后的状态进行固。
化、常态化，并符合使用频率的要求。整顿开展的主要过程包括持续整理、研究现状、明确物品数量、划定存放场所、统计使。
用频率、实现定位管理、常态化考核机制和目视化管理等。
－３‘清扫的推行。
在一线生产班组．如变电维护班、线路运行班和配电运检。
班．主要以生产设备的清扫作为推进重点，每个设备都配有详细的清扫关键项目。生产设备的检查主要包括尘土、污渍、破损和异物．检查连接部位、相邻部位等。螺丝、连接点是否有松动、发热等现象。
附属设备的主要包括尘土、污渍、破损和异。
物，指示灯、指示牌是否正常。设备周围的包括标识牌、铭牌，透明部位是否洁净或破损，电缆井、通道及管道是否干燥、洁净。是否有无关的物品存在。
在人员较为密集的场所．如供电营业厅、采集运维班和办。
公室等。主要开展资料柜、办公桌的清扫工作。对客户报装资料、申请资料等需要移交的进行移交，对要求保留的管理标。
准、工作标准和岗位标准进行保留。对过期的文件进行清理，主要有过时的申请书、供电方案、检验报告等，以答复的文件，过期报纸、期刊．预期的临时性资料等。
．３．清洁的推行。
清洁活动是清扫活动的持续，是整理、整顿、清扫成果的巩固．清洁活动的主要方式包括以下几个方面：电缆井清洁、供电设备清洁、试验台清洁、办公桌清洁、文件柜清洁、人员密集场所清洁等。主要检查地板、玻璃和墙壁的清洁情况、安全。
安全是供电企业的基础，严格落实《电力安全作业规程》
等是确保安全的刚性制度。主要通过悬挂安全标识牌、穿戴安全帽、执行安全规程、明确安全警戒线等确保安全作业。同时，严格落实各级人员的责任制度．经常性的开展安全大检查活动，对重点现场开展巡视检查，确保安全生产现场可控、在控、
能控。结束语。
经过２年的努力，武威供电公司６ｓ管理活动，紧密围绕。
安全生产、经营管理和团队建设等重点工作任务．以目视化管理和看板管理为手段，不断改进工作现场、营业场所、办公场所的管理水平。为建设“一强三优”现代公司、实现“两个转变”
务实了基础，不断提高了效率、效益、效果，实现了班组管理新。
跨越．树立了优质服务新形象。
班组６ｓ管理的推广应用为国网武威供电公司的发展注。
入了新的活力和思路，但毕竟所有的管理工程是一项庞大的、
复杂的系统工程．需要不断的持续修正、改进、提高。武威供电公司将继续以６ｓ管理为突破口．细化工作流程、厘清工作界。
面、提升职工素养，最终实现班组管理标准严格化、环境美观化、形式多样化、操作流程化、物件定置化、工作效率化、管理。
精细化、参与全员化、服务诚信化、素养习惯化的目标。
参考文献。１］江广营，杨金霞．班组建设七项实务【ｍ］北京：北京大学出版社，２０崔生祥．现代班组日常管理规范与制化度建设［ｍ］北京：中国言实出版社．２０
３］何强．现代“五型”班组创建指南【ｍ】北京：中国言实出版社，２０收稿日期。
作者简介：王建（１９一），男，工程师，本科，主要从事农电综。
合专责工作。
许晓琴（１９一），女，工程师，本科，主要从事抄核收工作，任电费账务班班长。
班组6S管理考核细则
化纤公司班组6s管理考核细则。为进一步改善班组环境，提升班组建设水平，夯实企业基础管理，按照公司 6s 管理领导小组统一要求，特制定本考核细则。一 考核范围 一 硬件方面。1.门口设 班组活动室 标识牌。2.科学划分区域 合理设置定位线，移动物品定置定位，闲置物品一律清除。3.班组内地面 墙面 天花...
班组现场6S管理培训
班组安全教育 现场 6s 管理培训资料。工厂推进现场 6s 管理制度的作用 好处 1 改善和提升企业形象 2 提升员工归属感 3 效率效益提高 4 品质有保障 5 保障安全 6 降低成本 7 提高员工执行能力 8 确保交货期。6s现场管理。整理 区分物品的用途，清除不要用的东西 整顿 必需品分区放置...
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