生产车间月考核表。
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排。
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。
二、考核实施。
1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核**：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
6．核算薪酬：次月1日~4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
生产员工绩效考核表
考核项目绩效成果。管理目标产能目标达成率质量目标达成率。生产员工绩效考核表。权重30 考核内容。因个人原因使生产停顿或堵塞扣3分，无外部原因完不成当天任务或达不到当天工效扣2分，明显不良未发现造成不良，或返工的扣2分，不按要求进行自检互检扣1分，因个人原因发生产品缺陷扣2分，未按工艺要求生产。未按规...
车间绩效考核表
篇一 生产车间工人绩效考核方案。生产车间员工绩效考核方案。篇二 生产员工绩效考核表。莱阳宏鹏食品 烟台绿成农业技术开发 生产车间绩效考核指标量表。注释 本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的 客观...
员工绩效考核表汇总 员工考核表
如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...