职能说明书。
工作职责：1. 中长期财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控。
1) 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略规划方案，供公司论证审批；
2) 制订年度和月度财务工作计划以及财务应变计划，并负责解释与沟通；
3) 制订项目的投资和融资计划方案；
4) 监控各项财务计划的实施，并定期或不定期向总经理汇报。
2． 构建公司预算管理体系并组织运行和实施。
1) 构建公司预算管理体系；
2) 编制公司年度预算，指导和监督各部门执行预算；
3) 审核预算的执行结果，向相关部门提供预算考核建议。
3。 资产管理。
1) 资金管理，包括资金的筹措**、使用、运转调度、**等；
2) 公司的各项债权、债务的结算催收工作，及时进行应收应付款项的清算，防止呆、坏账发生；
3) 对公司各类库房进行出入库和统计管理；
4) 负责研究税收政策、正确计算各种税金，按时申报、依法缴纳各种税金；
5) 参与公司新项目、新产品等重大投资项目的经济核算和企业内部的审查，为领导决策提供参考；
6) 审核固定资产的处理。
4．会计核算工作。
1) 组织上集中统一管理公司所有库管岗位及统计核算岗位；
2) 组织指导各部门的会计核算，并对其成本、费用、利润等指标完成情况提出考核建议；
3) 负责公司各种统计、会计核算和其他业务的记帐工作，严格按照会计制度进行记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚，真实反映企业财务和经营成果；
4) 及时汇总、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续；
5) 正确进行会计电算化处理，提高财务工作的速度和效率。
5． 财务相关数据及信息的收集、统计、汇总和分析。
1） 定期编制各种财务报表及出具财务报告，并确保真实、准确、可靠；
2) 组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益；
3) 负责财务税收的情报系统规划管理和具体搜集、分析等实施工作。
6． 提出财务机构的设置和会计人员的配备、会计职务的设置和聘任及其调整等方面的建议方案，明确实施和管理的职责权限；
7. 财务部基础管理。
1) 负责财务印鉴和相关资质证明的管理；
2) 负责制订、完善财务管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或督。
促各部门执行；
3) 做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作；
4) 根据公司发展情况，负责财务相关的人力资源需求和培训计划的制订。
8． 负责财务、会计、税务、工商等方面的对外联络和公关工作。
9． 完成上级委派的其他任务。
部门权限：1、 根据公司相关规定，有权对所属部门人员工作进行奖惩考核，有晋升、降职、调动、解聘的建议权；
2、 根据工作实际情况，有对公司财务管理、会计核算、预算管理等工作进行相应的调整建议权；
3、审核各项报销凭证的合法性，对违反财务制度的支出有权拒绝支付；
设备部职能说明书
部门名称。设备部。部门负责人。副厂长。直接领导。总经理。定员。32人编制1人1人9人8人1人12人。职位名称设备厂长。设备副厂长。部门组织架构部门使命。机修车间主。任机修工。机修车间主制冷车间主。电工制冷车间主。任制冷工。落实 执行集团公司设备管理制度 设备操作规程和设备安全生产管理制度。保证本厂设...
财务部职能规划
一 职能定位。1 财务战略规划及政策制度的制定 制定集团公司统一的财务战略规划和财务政策 制度，指导 约束各分 子公司实现公司整体财务目标 2 集团公司战略决策及经营决策支持 通过对各分 子公司经营情况的分析，为集团公司战略决策及各分 子公司的经营决策提供信息支持 3 监督 控制及协调 通过集中的资...
财务部部门职能
文件类别人事管理类修改日期。文件编号20110902a 01 2总经理jdw 02人。财务部部门职能。总经办财务部经理。版本 改次页次 页数。生效日期。部门名称财务部上级部门下属部门财务预算 财务审计 融资主管岗位所属岗位。员 财务审计，融资员。上级主管部门编号岗位编制。财务部经理 财务预算与成本管...