1、目的。为适应集团快速发展的需要，规范集团人员招聘和录用管理，特制定本制度。
2、适用范围。
本制度适用于集团所有岗位的招聘管理工作。
3、依据。定员定编。
人员配置计划。
人力资源分级管理办法。
岗位说明书。
4、招聘、录用原则。
4.1面向社会、公开招聘、双向选择、择优选聘。
4.2同等条件下，内部人员优先录用。
5、人员需求的确定。
5.1 每年11月初，集团各职能中心、各子公司须提报次年的组织架构、人员编制和配置计划至人力资源中心，人力资源中心审核报定编委员会讨论后，提交总裁批准。
5.2 每月25日前，用人单位根据人员编制和配置计划，结合实际情况，向人力资源中心提交次月人员需求，经审核后，按人力资源分级管理办法的规定组织招聘。定编外人员需经人力资源中心审核后报定编委员会批准执行。
5.3 新增岗位的人员招聘，需由用人单位提交《岗位说明书》，经人力资源中心审核、人力资源总监批准后实施。
6、招聘实施。
6.1 根据《人力资源分级管理办法》，子公司中级专业技术及以下人员招聘，由用人单位人事部门负责组织；其他人员招聘由人力资源中心负责组织。
6.2 集团人力资源中心负责招聘资源的整合，可向集团人力资源中心申请资源支持，由人力资源中心根据实际情况合理调配和发布招聘信息。
6.3 招聘组织部门收到应聘材料后，按照岗位说明书对应聘材料进行筛选并组织面试或笔试。
6.4 应聘人员应如实填写《职位申请表》，提供各类证件原件，由招聘人员负责审核。
6.5 招聘初试须成立不少于二人的面试小组，由用人部门主管、招聘负责人组成；通过初试者，根据岗位关键程度，可报上级领导进行复试，关键岗位人员复试前，招聘负责人需对其进行背景调查。参加面试的成员均须填写《面试评价表》。
7、录用。7.1对意向录用人员，由招聘负责人通知其到指定医院体检，体检不符合岗位要求者不予录用；体检合格者，向其发出录用通知，办理录用审批手续。
7.2新员工入职必须提供原工作单位离职证明或劳动合同终止说明书（应届生除外），必须签订劳动合同，人事部门负责向其发放《员工手册》，开具进厂通知单。子公司中级专业技术及以下人员由用人单位人事部门负责办理，其他人员由人力资源中心负责办理。
8、对定编外人员，未经批准私自招聘录用的，给予责任人500元/人次的罚款并视情节轻重给予免职或降职处分，给予其直接领导200元/ 人次的罚款；对定编内人员，须严格履行录用审批和入职手续，否则给予责任人500元/人次的罚款，并通报批评。
9、本制度解释权归人力资源中心。
10、本制度自2023年11月1日开始执行，原制度同时废止。
附件：1、招聘录用流程图。
2、《年度人力资源配置计划表》
3、《月度人员需求计划计划表》
4、《职位申请表》
5、《面试评价记录表》
6、《背景调查表》
7、《录用审批表》
集团人力资源中心。
二○○七年八月。
附件2：附件3：
附件4： 职位申请表
人力资源中心制表。
附件5：面试评价记录表。
填表日期：附件7：
备注：1、填写本表须参照《人力资源分级管理办法》的规定；
2、子公司中级专业技术及以下人员，由用人单位总经理审批；其他人员，由集团人力资源中心审批；
3、经理及中级专业技术以上人员，须经集团分管领导审批。
招聘管理制度
招聘与录用管理制度。1.目的 1.1 为使公司招聘 录用的实施和管理进一步制度化 规范化和标准化 1.2 提高招聘效率，以期适应公司整体发展的需求。2.范围 适用于 全体员工。3.招聘原则。3.1机会均等的原则 在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应聘者一样的应聘机会 3.2全面考察和重点考察相...
招聘管理制度
泛华建设集团 招聘管理制度。第一章总则。第一条目的。为规范泛华建设集团 简称 集团 各用人部门招聘员工流程，优化人力资本配置，吸引 招募 留用与公司发展相匹配的人才。第二条适用范围。一 集团总部各职能部门 各事业部所有职位。二 集团派驻项目公司的关键职位。第二章实施细则。第一条招聘原则。一 客观公正...
公司人事招聘管理制度
第三章公司人事招聘管理制度。现代公司对人才都很重视，往往不惜一切代价招才纳贤。人。才的 一般有两个 一是内部挖潜，二是招聘。招聘是最常见。的获得人才的方法，因此现代公司都非常重视。但问题是怎样招。聘才能招到真正的人才？很多公司招聘人才没有科学的制度，而。是凭招聘者的个人感觉，或者只看应聘者的表面印象...