绩效考核管理制度

发布 2019-07-26 11:13:00 阅读 8416

第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。

第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。

第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。

主任:总经理。

副主任:分管人力资源经理。

成员:各部门负责人。

第四条:绩效考核的基本原则:

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。

第五条:绩效考核的目的:

1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力;

2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积极性;

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条:绩效考核管理的基础工作。

1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。

第七条:绩效考核的考核因素。

1、对员工的考核因素主要分为:工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情况;

岗位职责:是指员工岗位责任书中规定的条款;

报表:是指按管理制度的相关规定,必须定时上交的**、报告等;

例外事件考核:出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

2、考核因素的比重及计算方式:

考核因素比重表。

评分比重表。

月度考核奖金=工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分。

3、工作业绩考核办法:

1) 员工每月3日前,必须制订《月度工作计划表》,制订《月度工作计划表》的主要依据,第一个**是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标;第二个**是根据岗位职责确定的考核指标。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。

2) 各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》,对照《月度工作计划表》,按完成工作量的情况,以100分为满分,先做自评,然后由分管领导进行评定。

4、岗位职责的考核办法:

根据每个员工的岗位职责,分管领导要时常进行检查工作,对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目,但仍属于该岗位的职责,也要进行考核,以100分为满分,先做自评,然后由分管领导进行评定。

5、报表的考核办法:

1) 员工不填写某一份报表,此分全失;

2) 每份报表每拖延一天,扣5分,直至扣完100分为止。

6、例外考核办法:(每1考核分为10元人民币)

1) 出勤考核办法:

缺勤扣分表。

2) 重大贡献、重大失误考核办法:

重大贡献考核奖励标准。

重大失误惩罚标准。

3) 其他事项考核办法:如服务态度等,标准由人力资源部自行设定。例:如果客户针对服务态度每投诉一次,该员工月考核减10-100分。

7、考核的时间:

月度考核的时间为次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日,若逢节假日,依次顺延。

第八条:考核定级。

依据考核总得分情况,将考核指标的好坏定为5级,具体定义如下:

指标完成情况定级及打分表。

第九条:绩效考核结果的管理。

人力资源部做好统计和考评跟踪,并整理员工的绩效考核表,建立员工绩效考核档案,以备查、检索。

第十条:考核结果的运用。

1、绩效奖金分配。

根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度,进行绩效奖金的分配。

2、表彰。对公司员工每月考评得分进行排序,第一名授予“杰出奖”,并通报表扬。

3、培训和人事调整。

1) 连续三个月考核结果为a的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象,实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

2) 一年内考评2次“低于要求”者,应予以降职、下岗直到辞退。

3) 人力资源部总结考核情况,分析考核的成效,提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题,以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力;同时,对绩效考核方案进行完善。

6、每次绩效考核结束后,由人力资源部负责汇总计算考核奖金,报财务部计发当月工资。

第十一条:年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。

第十二条:公司内凡有与本规定相抵触的规章制度,以本制度为准。

第十三条:本制度由人力资源部负责解释。

第十四条:本制度自下发之日起执行。

附件:附件一:《考评须知》

附件二:《员工月度考核表》

附件三:《员工月度考核表》范例。

附件四:各部门员工《岗位职责说明书》为本条例的重要组成部分。

附件五:各类相关报表也是本条例的组成部分。

一、《考评须知》

员工月度考核表。

姓名所属部门考核时间:自年月日至年月日。

说明:1、 分项得分=自我评分×30%+领导评分×70%

2、 例外考核总分=出勤得分+重要贡献得分+重要失误得分+其他情况得分。

3、 当月考核总得分=(工作业绩分×70%+岗位职责分×20%+报表分×10%) 例外考核总得分。

4、 月度考核奖金=(工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%)/100×考核奖金基数+例外考核总得分×10元/分。

员工月度考核表(范例)

姓名: 张三所属部门: 综合部考核时间:自 2023年 3 月 1 日至 2014 年 3 月31日。

范例说明:假设张三的每月考核基数为1000元,根据月度考核奖金公式。

则张三当月考核奖金=86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元+(-6.5)分×10元/分。

876.3元-65元=811.3元。

绩效考核管理制度

二零一五年九月。目录。第一篇管理办法 3 第一章总则 3 第二章考核方法 4 第三章月度考核 10 第四章年度考核 12 第五章申诉及其处理 14 第六章附则 17 第二篇实施细则 18 第七章具体实施办法和考核评分表设计 18 一 高层管理人员考核表 18 二 部门负责人考核表 20 三 基层管理...

绩效考核管理制度

一 总则。为全面评估公司员工的工作绩效 合理发放绩效工资 培养优秀人才,本着公平 公正 公开的原则,特制定本制度。二 考核范围。本制度适用于公司全体员工。三 考核目的。1 改进工作,提高工作绩效。2 获得确定绩效工资的依据。3 获得晋升,调岗的依据。4 获得潜能开发和参与相关培训的依据。5 员工降职...

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适用范围。本办法适用于北京金自天正智能控制股份 以下简称 公司 所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员及各部门总经理的绩效考核按照 业绩合同管理办法 执行。考核目的。一 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自...