一、总则。
为全面评估公司员工的工作绩效、合理发放绩效工资、培养优秀人才，本着公平、公正、公开的原则，特制定本制度。
二、考核范围。
本制度适用于公司全体员工。
三、考核目的。
1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得确定绩效工资的依据。
3、获得晋升，调岗的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、员工降职、降薪、调离本部门、停职、直至被辞退的依据。
四、考核时间。
1、考核可分为月度考核、年度考核及专项考核。
2、每月10日之前对所属人员的上月工作进行考核统计，15日之前向被考核者公布上月考核结果，如无异议于20日前将考核结果报综合管理部统一汇总，进行绩效工资的核算。
3、考核时间若逢节假日或特殊情况可依次顺延。
4、公司及各部门因特别事项可举行不定期的专项考核。
五、考核小组。
公司成立绩效考核领导小组，成员由公司领导、各部门负责人、人力资源主管人员等组成。职责是制定考核内容、明确考核纪律、研究考核事项、解决考核纠纷等工作。
六、考核指标内容、分值及绩效工资计算方法。
1、绩效考核对应于员工薪资部分是指工资总额中的“绩效工资”部分，考核结果与其当月薪资总额中“绩效工资”部分挂钩。
2、“绩效工资”占比总工资比例各岗位分别为：凡年薪制员工占30%(公司与其另有签约的则以约定的基数为准)；部门负责人、车间主任（副主任）25%；专工、生产车间值长（包括化验室主管）占20%；行政部门主管人员占15%；其他岗位占10%。
3、考评内容为：公共管理制度及其行为规范、管理职责（岗位职责）、其他考评三部分。由于各体系部门考评工作侧重点不同，主要考核指标以及相应的权重比相应不同。
一）具体指标内容及分值（总分100分）
1、生产技术部考评项目。
生产技术部考评项目表。
2、水合肼车间考评项目。
水合肼车间考评项目表。
3、综合管理部考评项目。
综合管理部考评项目表。
4、财务部考评项目。
财务部考评项目表。
二）绩效工资计算方法。
每项指标均对应相应的分值，如未达标该项（定量）内容或违反该项（定性）规定则扣除一定的分值，各项指标内容分值相加的总分即为当期考核总分值。具体计算公式如下：
绩效工资= [公共管理制度及其行为规范+岗位职责+其他考评）考评得分÷100]
岗位绩效工资总额。
三）考核奖励兑现。
1、如因工作表现突出或做出重要贡献者需表彰奖励的，可于每月月底由个人、部门负责人或分管领导提出申请，由公司总经理办公会议决定酌情给予相应的奖励。
2、各部门的年终奖励与处罚按照公司与各部门签订的《经营管理目标责任书》予以年终考核奖励与处罚。
七、考核形式及考核辅导。
主要采取垂直管理、逐级考核的形式：公司领导对各部门负责人进行考核并辅导；各部门负责人对部门业务主管人员进行考核并辅导；各业务主管人员对所属员工进行考核并辅导，使被考核人员按有效的目标计划开展工作。所有考核结果最终反映在《绩效考核表》上。
有效的绩效管理应做到如下工作：
1、各部门根据公司的总目标、总要求制定本部门周工作计划及月度工作计。
划分解落实，并指导和督促所属员工完成。
2、在考核期内为员工提供有效而直接、清晰而准确的反馈信息，对员工的优秀表现表示认可；对员工的缺点不足给予指导。并激励员工使其朝着公司及部门的目标和要求发展。同时，建立下一阶段的发展目标和方向。
八、考核程序。
1、按照预定计划，明确考核时间、周期及考核对象。
2、查询扣分记录（日常经营管理**具的员工《考核单》；每周例行的或不定期的以及专项的《质检报告》；事项监督管理**具的扣分记录；经营岗位。
业绩记录等）进行统计。
3、直属上级对直属下级工作指标进行评核，根据被考核员工各项行政记录。
及经营业绩记录等对考核指标进行打分。
4、各部门负责人的绩效考核结果须有公司领导签字认可；各部门员工的绩效考核结果须有部门负责人签字认可；所有的绩效考核结果均须有被考核人员本人签字认可，否则为无效考核。
5、所有考核结果于规定的日期内由综合管理部存档计入个人档案，各部门可作相应的备案。
九、考核的等级评定与结果效力。
1、考核等级评定分为：a类（91-100分）、b类（70-90分）、c类（50—69分）、d类（50分以下）四个级别。
凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为a类：考核当月请假(不包括公休、轮休假及公司安排度假)合计天数超过5天者；有旷工记录者；受警告以上处分未撤销者；受法律处分者。
2、考核结果具有如下效力：
、决定员工绩效工资支付、职位、职务升降的主要依据。
、员工每月绩效工资与考核结果挂钩，原则上未参加考核的人员不发放绩效工资。
、决定对员工的奖励与惩罚。
、连续三个月考核为“d类”者可退回综合管理部另行安排岗位或由部门。
建议予以辞退。
十、年度考核办法。
各部门的年终考核按照公司与各部门签订的《经营管理目标责任书》内容为准予以考核。
十。一、考核结果的申诉及处理。
1、对考核结果存有异议的，在考核结果出示二日内提交书面报告至公司综合管理部进行复议。
2、综合管理部在充分调查核实的基础上同被考核者所属部门领导及被考核者本人沟通协调后予以答复，取得相关各方的谅解与认同。
3、经复议后仍无法被相关各方认同而拒不签字认可的，送公司领导裁决。经有明确证据表明该考核结果为有效的，可由公司领导直接签字加以确认；或有明确证据表明该考核结果有误的，亦由公司领导签字不予认可，重新进行考评。
公司总经理办公会为最终的仲裁机构。
4、对于考核工作中存在的徇私舞弊行为经查证属实的取消考核结果，并对相关当事人进行严肃处理，情节严重的可予以处罚或直至辞退。
十。二、附则。
本管理制度由公司综合管理部在充分征取各方意见后制定并负责解释，经公司领导批准后实施，修订时亦同。
附：《绩效考核表》
绩效考核管理制度
第一条 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质 高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条 本规定适用于公司所有被考核员工 不包括一线工人 第三条 为保证绩效考核的客观 公正，成立以总...
绩效考核管理制度
二零一五年九月。目录。第一篇管理办法 3 第一章总则 3 第二章考核方法 4 第三章月度考核 10 第四章年度考核 12 第五章申诉及其处理 14 第六章附则 17 第二篇实施细则 18 第七章具体实施办法和考核评分表设计 18 一 高层管理人员考核表 18 二 部门负责人考核表 20 三 基层管理...
绩效考核管理制度
适用范围。本办法适用于北京金自天正智能控制股份 以下简称 公司 所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员及各部门总经理的绩效考核按照 业绩合同管理办法 执行。考核目的。一 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自...