为完善公司管理制度，提高管理效率，特针对绩效考核的流程及实施细则制定本办法。
一． 定义。
绩效管理是指企业对工作人员、工作目标、工作流程、工作方法以及团队协作进行管理，以提高工作效率和效果的综合性过程，其包括目标管理、绩效考核、薪酬激励、流程再造、团队建设和员工培训等多层次内容。绩效管理的核心内容是绩效考核。
二． 实施范围。
公司全体员工。
三． 流程及细则。
1. 被考核人员应于上一月度30日（或31日）前于阅读绩效考核表上填写完成本月度工作任务和目标及完成时间节点，签名确认后上交至直接上司。
2. 直接上司对相关人员的月度工作任务和目标进行审核，增补工作任务和目标后，确定各项工作的考核权重，并签名确认后，月度绩效考核表返回至被考核人员。
3. 本月度结束后至下月度3日前，被考核人员应对当月各工作任务完成情况进行总结，并根据直接上司确定的各项任务权重进行自评，签字确认后送至直接上司。
4. 直接上司根据下属工作表现对月度绩效考核表进行评分，并作出评价后，签字确认，绩效考核表返回至被考核人员。
5. 被考核人员应于下月度4日前将已完成的绩效考核表送交至财务综合部，财务综合部将公司全体员工的绩效考核表送交至总经理，由总经理审阅并签批意见，绩效考核表返回财务综合部。
6. 财务综合部对已完成的绩效考核表进行归总，入档。
7. 绩效面谈。考核人与被考核人双方共同回顾被考核者考核周期内所有的绩效记录，回顾可以肯定与发扬的业绩、能力、态度表现及需改善扬弃的不足之处，确认绩效考核结果，并共同设定下一步考核目标、改善计划和具体的行动方案是绩效考核中的关键过程。
绩效面谈后双方应确认被考核者所获得的绩效考核结果，并共同设定下一绩效考核年度（月度）的绩效考核目标、改善和发展计划、具体的行动方案。
8. 绩效考核结果公布、归档和绩效考核资料管理。
财务综合部负责汇总绩效考核评定结果、归档各类绩效**、文件，报公司领导审批，作为绩效奖金核算的依据。各部门考核结果在总经理例会或月度工作汇报会议公布。
绩效资料有财务综合部备案管理；任何人使用和借阅绩效资料需经过相关审批。
9. 申诉处理。
员工可通过正常程序向财务综合部申述意见，财务综合部负责协调处理。
四． 绩效考核评定结果及运用。
绩效考核作为一种重要的人力资源决策和开发手段，其考核结果主要应用于企业管理决策分析、管理沟通与工作改善、人力资源规划、培训、员工职业发展规划、人事调整与任用、薪酬（包括奖金、福利、调薪等），以及其他企业管理活动中。
1. 月度绩效奖金评定。
月度考核评定结果直接与被考核者月度绩效奖金挂钩。连续3个月考核等级在d级或以下，需进行相应的惩处包括岗位调动、降薪、降级等，连续3个月为e级，先经内部警告，再行解除劳动合同。
2. 年度绩效奖金评定。
年度考核评定结果与员工年度绩效奖金直接挂钩，月考核等级直接影响年度奖金评定结果。
3. 调职、调薪管理。
绩效考核结果影响被考核者的调职、调薪。当部门提出调职或调薪申请时，财务综合部会结合考核结果给出客观建议。
五． 绩效考核评分标准。
绩效考核总分设为100分，其中工作目标部分占80分，工作态度部分占20分，具体见《绩效考核表》。
总分90分以上者为a等，80-89分为b等，70-79为c等，65-69为d等，60-64分为e等，60分以下为f等，有重大失误者为g等，重大失误的处理需经总经理办公会讨论通过。
另外，公司领导对各部门每月进行突发事件评估，包括突出贡献、优异成绩和明显失误等，具体见《月度绩效考核表》，不占比例和权重，记过评估后的总分将会影响当月绩效等级和奖金系数。如果当月无突发事件，不予评估。
六． 附则。
本管理办法自签发当月起实行，绩效考核表由总经理最后签字确认并为工资结算依据，财务综合部负责根据施行过程中的效果进行修订和具体施行的执行、监督。
七．附表。年月度绩效考核表。
备注：每月3日前将上月考核结果及本月任务目标交到财务综合部。
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