车辆、车架、物资转运驾驶员安全绩效考核方案。
一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、车架转运、物资装卸的安全相关行为，避免安全、交通事故的发生，提高驾驶员安全素质，特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案；
二、本方案采取加分与扣分制，加分与扣分可以冲抵，总分值100分，一个月为一个考核周期，每周至少公布一次排名情况；
三、本方案对司机行为、车辆使用、违规违章、服务进行考核加扣分；
四、驾驶员在考核周期内被扣的分值每月统计并累加，作为年终对驾驶员评价依据；
五、驾驶员在一个考核周期内违规被扣分值按以下方法进行处理：
考核标准。六、一次扣除1分的违规项目如下：
司机行为类。
1.车辆行驶在厂区道路时速超过15码未达到30码，扬子江路-临江路超过40码未达60码，高速公路时速超过60码未达到80码；
2.使用前未点检，起步未观察未鸣号；
3.挂接车辆前未进行四周检查。
4.司机驾驶证、从业资格证、车辆行驶证与车辆没有按期审验仍在驾驶车辆；
5.行驶中不使用安全带，行驶过程中接打**。
6.缺席部门级组织的安全教育培训。
车辆使用类。
1.车辆安全附件没有按期检验；
2. 车辆安全劳保防护用品不全；
3.车辆喇叭、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效；
4.车辆灯光失效或信号灯罩有泥污；
5.车辆驾驶室脏乱差；
6.不按规定对车辆自检；
7.车辆返回不按规定停放；
七、一次扣除2分的违规项目如下：
司机行为类。
1.车辆行驶在厂区道路时速超过20码未达到30码，扬子江路-临江路或普通道路超过60码未达80码，高速公路时速超过80码未达100码；
2.车辆行驶违反道路禁行标志强行通过或行驶公司禁止通行的危险路段；
3.车辆进车间装卸不按规定穿戴使用安全劳保用品；
4.车辆加油装卸携带火机、抽烟、手机等火源；
5.车辆行驶中不按车道行驶、压线或变道操作不规范；
6.车辆行驶中通过隧道、雨雾天气不按规定使用灯光；
7.车辆在道路停车不按规定及时使用安全警告设施；
8.车辆行经没有信号灯的路口不减速观察；
9.车辆行驶中不使用安全带或使用**；
10.车辆行驶中被追尾；
11.车辆发生交通事故承担次要或同等责任；
12.驾驶员未请假缺席公司级安全教育培训。
13.驾驶员未主动配合完成任务，**不及时接听，被相关部门或人员投诉。
车辆使用类。
1.车辆安全带损坏不能正常使用；
2.车辆外部反光贴缺失。
3.车辆气压表、机油指示、安全阀失效或损坏没有上报；
4.每月一次车辆未点检润滑未签名；
5.车辆交接不清扯皮。
6.人为导致车辆损坏费用超过500元；
八、一次扣除5分的违规项目。
司机行为类。
1..厂区内限速15km/h，超速大于30码；车辆行驶在普通道路时速超过80码，高速公路时速超过100码；
2.酒后驾驶车辆；
3.闯红灯；
4.厂区吸烟或开车使用**；
5.发生碰撞事故；
6.车辆发生交通事故承担主要责任；
车辆使用类。
1.拖头鞍座和挂车柱销的安全锁没正常到位；
2.私自改装车辆原有设施；
3.故意破坏gps设备；
4.轿运车未连接牢固，未上保险装置；
5.人为导致车辆损坏费用超过1000元；
6.牌照被泥污遮挡；
九、一次加分的项目。
1.每月一次车辆保养由夏段接受检查后并签名确认加2分；
2.有合理化改善建议公布的加1分，落地实施公布的加3分；
3.每月服务到位获得公司领导好评或嘉奖的加2分。
十、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚，同时相应的考核扣分在每个月不予消分，累计到12个月后进行综合评价，公司驾驶员第一名作为先进员工评选。
十。一、车辆使用保养维护违规在要求改正周期限内仍未自行纠正的，在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录；驾驶员尽量按新交通法以及公司相关的安全管理规定与转库车辆安全操作规程执行。
十。二、公司驾驶员考核排名第一名奖励300元，第二名奖励200元，倒数最后两名按每分扣10元处罚计算，扣分平均达到10分以上驾驶员到储运接受安全再教育培训；驾驶员既有叉车也有汽车兼并考核。
十。三、外包驾驶员根据月安全综合表现绩效考核结果，按每分扣20元处罚计算，从业务款项中扣除，扣分平均达到20分以上驾驶员到储运接受安全再教育培训；
本方案从2023年 8月1日开始执行，如有未尽事项进行修改后另行通知，采购储运部具有解释权。
驾驶员绩效考核方案
为提高驾驶员工作积极性 主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案 一 工资构成。1 大客驾驶员。月度基本工资 月度加班接送员工往返次数补贴 开小车公里数补贴 100元 安全奖励 考核项目细则得分百分比。2 小车驾驶员。月度基本工资 车辆...
绩效考核驾驶员KPI
驾驶员。序号。考核指标。权重 数据提供。指标说明。如有事故发生，按保险公司对车辆核损 赔偿金额扣分。车辆安全管理达。标率。车辆环卫主管。经理 安全。车辆保养和保洁。办 车辆环卫主管。实际百公里耗油数 计划百公里耗油数x100 车辆百公里耗油。控制率。车辆环卫主管。每月20前，由物流部保管计算出每辆车...
驾驶员考核激励方案
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