技术部绩效考核管理办法（试行）
1. 目的。
为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。
2. 适用范围。
本公司从事技术岗位工作的员工。
3. 技术部岗位设置。
根据公司未来五年发展需要，技术部计划设置21个岗位，根据需要逐步到位。
4 岗位说明书。
4.1 技术部长岗位职责。
岗位职能：1）协助市场部制定公司年度新产品开发计划。
2） 负责新项目市场技术先期调研，方案可行性分析，形成技术方案报告。
3） 负责制定与落实年度重点产品标准化模块设计，质量技术提升计划，降本增效计划。
4） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程**现的重大技术质量问题。
5） 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。
6） 负责各室的工作计划安排、检查；组织技术部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的技术管理规章制度。
7）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。
8）掌握技术部网络文件解密密码。
9）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1） 对月度和年度工作计划未按时完成负责；
2） 对产品安装、调试和交付过程**现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。
3） 对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。
4）对重**生的质量问题不能按期提供解决方案负责。
5）对所管理技术部人员的工作能力提升和相对稳定负责。
6）对技术资料的泄密和流失负领导责任。
4.2 机械液压室、电气软件室主任岗位职责。
岗位职能：在技术部长领导下：
1） 执行技术部部长安排的月度工作计划。
2）负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品图纸校对与审核。
2） 协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。
4）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。
5） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程**现的技术质量问题。
6） 负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。
7） 负责协调本室与公司其他部门的相关工作。
8） 按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。
2）对产品安装、调试和交付过程**现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。
3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。
4） 对重**生的质量问题不能按期提供解决方案负责。
5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。
4.3 工艺室主任岗位职责。
岗位职能：工程部负责工作安排和考核，技术部负责技术指导：
1） 执行工程部部长安排的月度工作计划。
2） 负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品图纸校对与审核。
3） 协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。
4） 项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。
5） 负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程**现的技术质量问题。
6） 负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。
7） 负责协调本室与公司其他部门的相关工作。
8） 按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1） 对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。
2） 对产品安装、调试和交付过程**现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。
3） 对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。
4） 对重**生的质量问题不能按期提供解决方案负责。
5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。
4.3 技术专家。
岗位职能：在室主任领导下：
1） 负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设计。
2） 负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。
3） 负责解决产品在装配、调试、交付过程**现的重大疑难技术质量问题。
4） 负责公司产品标准化方案制定和审核工作。
5） 有责任培养年轻技术人员提高技术能力。
6） 负责起草公司预研产品的发展方向。
7） 按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对分管专业产品发的生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；
4.4 主任工程师岗位职责。
岗位职能：在室主任领导下：
1） 负责主持项目方案设计、重要系统方案设计，参与设计评审工作。
2） 负责关键零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。
3） 负责产品图纸的校对审核工作。
4） 有义务指导其他设计人员设计工作。
5） 负责解决产品在装配、调试、交付过程**现的技术质量问题。
6） 安排编制产品使用说明书、调试手册工作。
7） 按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1） 对分管项目的设计质量负责；
2） 对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。
3） 对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；
4.5 工程师岗位职责。
岗位职能：在室主任领导下：
1）负责产品各系统方案设计，零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。
2）负责解决与处理产品在装配、调试、安装、交付**现的技术质量问题。
3）编制产品使用说明书、调试手册工作。
4）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1） 对分管产品的设计质量负责；
2） 对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。
3） 对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；
4.6 助理工程师岗位职责。
岗位职责：在室主任领导下：
1） 协助他人设计产品零件图纸和编制技术文件工作。
2） 协助现场产品装配、调试、验收、安装和交付工作。
3） 协助产品技术状态的跟踪落实工作。
4） 负责编写产品使用说明书、调试手册。
5） 按时完成上级领导交办的其它任务。
4.7 资料员岗位职责。
在技术部部长领导下：
岗位职责：1） 负责所有技术文件、技术图书、产品样本等资料的收集、整理、分类、归档、建账和借阅管理工作。
2）负责各类文件、公司级会议记录、房屋所有权证、土地证、专利证书、荣誉证、各类声像档案的管理工作，负责编目、统计报表等。
3）掌握技术部网络文件解密密码。负责各类技术文件的输出与备份，重要光盘档案资料的管理。
4）负责产品用图及其它技术文件发放工作；产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。
5）协助技术部部长完成技术部日常行政事务。
6）负责资料的安全防护保密管理工作。
7）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对技术资料的安全负责。
2）对技术资料发放更改的正确性负责。
5 绩效考核规定。
5.1 考核依据。
5.1.1 技术部年度、月度工作计划；个人工作计划；公司项目计划。
5.1.2 主持或参与的项目软件设计质量，硬件质量，用户质量信息反馈。
5.1.3 解决实际问题的能力；业务工作能力；学习能力。
5.1.4 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。
5.1.5 技术创新工作；采用新技术新工艺。
5.1.6 为公司创造的效益。
5.2 考核规定。
5.2.1 考核频率。
室主任及以下考核分为月度考核和年度进行考核。
技术部长考核分为季度和年度进行考核。
5.2.2绩效考核。
表一，适用于对技术部长以下人员的月度考核。
表二，适用于对技术部长季度考核。
行政部绩效考核
行政岗位绩效考核制度。1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行...
工程部绩效考核
1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算...
生产部绩效考核方案
一 目的 为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产 安全运营 优质高效 降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。二 考核对象 适用于生产部班 组长以及一线员工。三 考核的原则 1 严格原则。2 考绩的严格性包括 要有明确的考核标准 要有严肃认...
人事部绩效考核
行政人事部服务质量考核方案。一 适用范围 行政人事部。二 行政人事部质量考核内容 1 0公共考核项 1.1月工作完成率。1 1考核数据 1.1.1根据部门目标管理指标 周工作计划 会议纪要 公司领导安排的工作 月度工作总结，由公司领导负责检查考核。1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项...
技术中心绩效考核办法
烟台海德专用汽车 产品研发管理制度。暨技术中心创新绩效考核暂行办法 1 总则。技术创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，研发人员的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累 打好技术基础 加快产品研发...
生产部主管绩效考核方案
公司。一，考核目的 通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率 工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。二，考核对象 1，经试用期考核合格正式上岗的生产部主管 2，一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月 不含3个月 不参与本考核。三，考核小组...
财务部绩效考核方案
第一部分总则。第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二条本方案适用围 财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能 按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度...
设备管理部绩效考核
设备管理部kpi表。kpi 关。序。具体工作。号。作指标 设备故障占设备总。设备故障率。季度。运行时间的比例不完好设备占总设。设备完好率。季度。备的比例对设备进行效率提。设备优化。2次。季度。升。设备保养计划完4成率。维修工技能培训1次设备档案管理。季度季度。化，记录完整。季度。成情况设备维修技能培...